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    多品種小批量的采購管理與改進

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    • 開課時間:2019年05月17日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2019年05月18日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 顧衛東 Randy gu
    • 課程編號:371618
    • 課程分類:采購管理
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    培訓受眾:

    采購經理,采購主管,采購工程師,采購專業人員

    課程大綱:

    多品種小批量的采購管理與改進課程內容

    課程背景:
    本課程針對多品種小批量采購的特點,通過深入淺出的講解和詳實的案例分析,幫助學員厘清多品種小批量采購的正確思路,了解多品種小批量采購的戰略建立的過程,學會選擇合適的多品種小批量采購供應商,并掌握針對多品種小批量采購的價格及成本管理模式和工具,以及針對供應商和采購團隊的業績評估方式,從而改進公司的多品種小批量采購管理,為公司的降本目標的實現和部門業績的提升做出貢獻。
    通過本課程的學習,學員將學會根據自己公司多品種小批量采購的實際狀況建立自己的采購戰略,通過本課程介紹的理想供應商選擇模型篩選合適的供應商,并建立自己的多品種小批量采購價格指數來管理公司的多品種小批量采購的價格變化,同時通過建立有針對性的成本管理戰略來實現降本的目標并利用本課程介紹的業績和供應商關系評估工具實現對供應商的有效管理。

    課程亮點:
    1)針對多品種小批量采購的戰略建立模式;
    2)獨創的理想供應商確定模型及篩選流程;
    3)獨創的價格管理模型及實施方法;
    4)針對多品種小批量采購的庫存管理戰略;
    5)適用于采供雙方的業績管理工具。

    課程收益:
    了解多品種小批量采購的特點及管理思路;
    了解多品種小批量采購的戰略及其建立模式并學會建立適合自己公司現狀的采購戰略;
    了解供應商選擇模型并學會利用其選擇合適的多品種小批量采購供應商;
    掌握價格管理模型原理并學會建立自己的多品種小批量采購價格指數;
    了解多品種小批量采購的成本構成并學會主要的降本方法和思路;
    了解多品種小批量采購庫存管理戰略及呆滯庫存處理方法;
    學會根據自己公司的目標設定供應商管理的KPI;
    掌握供應商業績考評的工具原理及使用;
    掌握采購團隊的業績考評工具原理及使用。

    課程大綱:
    一、認識多品種小批量采購
    1、多品種小批量采購是一種什么采購
    2、不容樂觀的管理現狀
    3、與物料采購有何不同
    4、困難在哪兒
    5、你需要實現的目標
    6、即將面臨的挑戰
    二、戰略的改進
    1、傳統采購戰略的回顧
    2、什么原因導致了傳統采購戰略的失敗
    3、建立新戰略需要考慮的問題
    4、新戰略的建立
    5. 實施的要點
    三、如何選擇合適的供應商
    1.供應商眼中的你
    1)供應商感知模型
    2)發展戰略
    2.目標是選擇的前提
    3.如何判定供應商的能力
    4. 理想供應商確定模型
    1)多品種小批量采購分類
    2)供應商能力
    5. 了解供應商的分布
    1)按訂單數量
    2)按采購金額
    6. 其它需要考慮的問題
    7. 案例1.本地小供應商還是外資大供應商
    四、價格管理模式
    1.傳統多品種小批量產品采購價格管理模式
    2、存在的問題
    3、改進的價格管理模式
    4、樣品籃子的建立
    1)庫存的分類
    2)確定籃子的大小
    3)價格的選擇
    5. 如何選擇一個合適的市場價格標桿
    6. 建立你自己的HMLV價格管理指數
    7. 案例2.Essex 蘇州工廠多品種小批量價格管理指數的建立
    五.成本管理戰略
    1.多品種小批量采購的成本構成
    2.通過流程改進降本
    1)傳統流程
    2)改進的流程
    3.利用供應商看板管理
    4.正確的HMLV庫存管理戰略
    1)二類多品種小批量采購
    2)不同的實施戰略
    5.呆滯庫存的處理
    六.業績的評估與改進
    1.現有HMLV采購業績考評方式及存在的問題
    2.如何考評多品種小批量采購供應商的業績
    1)供應商KPI的設定
    2)供應商關系評估
    3)供應商組織形態評估
    3.采購業績的考評
    1)采購團隊的評估
    2)供應商開發業績的評估
    4.新考評體系的建立
    5.案例3.優選外包供應商的業績考評

    講師介紹:顧衛東 Randy gu
    (某跨國集團亞太區戰略采購經理)
    擅長領域
    采購管理 物流管理 供應鏈管理
    職業背景
    英國專業管理協會認證的專業培訓師C.I.P.T,
    美國供應管理協會認證采購經理C.P.M.,摩托羅拉大學授權講師,
    加拿大采購管理協會中國授權講師顧老師具有二十多年的500強跨國企業工作經驗,服務的公司包括摩托羅拉,柯達公司,歷任產品開發,供應商質量管理,資源開發,外包管理,戰略成本經理,戰略采購經理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業務的第一批管理人員,負責管理5億美元的外包業務,他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系,供應鏈改進流程,連續兩年被評為公司優秀員工。顧先生也是柯達亞太區的第一位戰略成本經理,主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數的成本降價,領導跨部門團隊進行拆解分析,引入并推動戰略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區戰略采購經理期間,負責公司ODM業務的采購管理,開發ODM價格管理體系和市場咨訊系統。
    授課經驗
    顧先生對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實戰經驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啟發;

    多品種小批量的采購管理與改進

    本課程名稱: 多品種小批量的采購管理與改進

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