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    高效能時間管理

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    • 開課時間:2019年12月14日 09:00 周六(報名中)
    • 結束時間:2019年12月14日 17:00 周六
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 呂天興
    • 課程編號:371696
    • 課程分類:職業素養
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    培訓受眾:

    主管,企事業中層干部,期望對時間進行有效管理的職場精英,各部門經理

    課程大綱:

    高效能時間管理課程內容

    【課程背景】
    管理學大師彼德.杜拉克曾說:時間是世界上最短缺的資源,除非善加管理,否則一事無成。
    忙、盲、茫! 忙得暈頭轉向總是覺得時間永遠不夠用? 是否想過忙碌的背后,竟是盲目的工作過程,時間的控管才是造成你一事無成的問題癥結,做好時間管理猶如擁有一把利器,讓您面對任何工作挑戰都能游刃有余。

    【課程收益】
    1.了解高效能時間管理的定義及其意義;
    2.掌握目標管理的SMART原則;
    3.掌握目標路徑設計及目標分解法;
    4.掌握高效時間管理的方法;
    5.掌握時間管理的開源和節流技巧;

    【課程特點】
    互動+實戰演練+分享

    【課程大綱】
    (一)、高效能時間管理概述
    1、小故事大道理
    2、效率和效能
    3、人生最大的悲劇

    (二)、目標管理
    1、SMART原則
    S具體的----具體的標準
    M可衡量的----衡與量的區別
    A可達成的----三必須一盡量原則
    R相關的----相關的真正含義
    T一定時限----時間節點的三個作用
    2、目標路徑設計
    不提前制定好合適的路線會死人的!!!
    案例分析
    3、目標溝通
    溝通的作用
    溝通的對象
    4、目標分解
    案例分析:為什么留不住員工
    目標分解的兩個緯度
    6、目標修正
    目標目標修正四原則

    (三)、高效能工作方法
    1、知止
    知止的戰略意義
    2、專注
    《異類》《刻意的練習》您都理解錯了
    3、帕累托法則
    走出帕累托的誤區
    案例:50平米水果小店如何日營業額4萬
    工具:從根源解決問題最簡短、最徹底
    4、時間管理矩陣
    案例分析:告訴您真正的四象限法則和要事第一
    5、要事第一
    6、六點優先工作制
    一個價值2.5萬美金的工具
    7、土豆燉青蛙
    這樣的青蛙不好處
    8、勞逸結合 張弛有度
    不一樣的番茄工作法

    (四)、時間開源節流技巧
    1、授權
    案例:為什么受傷的總是我
    授權的本質
    2、不要重復發明輪子
    案例:站在巨人的肩膀
    3、科學 技能提升效率
    科學 技能提升三部曲
    4、絕不拖延
    避免拖延兩大法寶
    5、消除時間殺手
    了解您的時間陷阱
    6、碎片化時間管理
    聚沙成塔 集腋成裘
    7、課程總結:學以致用
    小故事大道理

    【專家介紹】呂天興
    (1)時間管理專家講師,高級企業培訓師,AACTP國際注冊的培訓師,中國百強講師,拼圖化時間管理創始人,近十年培訓管理經驗;積累了豐富的時間管理實戰經驗;總結并提出適應于當下碎片化時代的新的時間管理理論---拼圖化時間管理理論。
    自主研發時間管理系列課程,體系完整,邏輯嚴密,實用性,針對性強。力求學以致用,知行合一,讓每一個學員都能制定出適合自己的時間管理行動方案。
    在實踐中,幫助學員發現自身時間管理問題,理順破題思路掌握解決問題的方法,得到學員的一致好評。
    (2)授課風格:理論講授 + 視頻案例 + 游戲互動 + 小組研討 + 方案設計;
    (3)主講課程
    ?時間管理的訣竅
    ?拼圖化時間管理
    ?日工作計劃管理
    ?高效能時間管理
    (4)部分客戶
    一汽解放汽車、格力電器、中石油、三洋電機、樂凱薄膜、日硝玻璃纖維、天海高壓容器、日板玻璃、弘凱電子、得英特電子、威康特塑料、貝特瑞新能源、平高東芝避雷器、天合汽車零部件、永冠鑄造、菁華農牧、得泰電子、浮來春酒業、奔泰電子、東南造船、奧華紙業、春暉建材、西部礦業、華電集團、安徽百貨、華聯商廈、華茂物業等

    高效能時間管理

    本課程名稱: 高效能時間管理

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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