<s id="4g8cm"></s>
<s id="4g8cm"></s>
  • <option id="4g8cm"><bdo id="4g8cm"></bdo></option>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

    details

    企業戰略績效體系設計方案班2天1晚--手把手教你搭體系

    暫無評價   
    • 開課時間:2019年07月20日 09:00 周六(報名中)
    • 結束時間:2019年07月21日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 王伯巖
    • 課程編號:390749
    • 課程分類:人力資源
    •  
    • 收藏 人氣:39
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    4980
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    本課程的其它開課計劃:

    課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
    390750 深圳市 王伯巖 2019-09-14 09:00 ¥4980元 點擊報名
    390746 北京市 王伯巖 2019-11-01 09:00 ¥4980元 點擊報名
    390747 上海市 王伯巖 2019-12-14 09:00 ¥4980元 點擊報名

    課程大綱:

    企業戰略績效體系設計方案班2天1晚--手把手教你搭體系課程介紹 開篇話題:
    績效管理與改進未來五大趨勢
    第一章:績效管理理念與發展變革趨勢
    1、什么是績效改進,與績效考核、績效管理的區別?
    2、故事中看懂中國企業績效管理難以落地的無奈
    3、目前企業績效管理實施過程中常見問題匯總
    4、英國政府vs民營船主,績效考核真正的意義
    5、績效管理發展變革趨勢(MBO-KPI-平衡計分卡-......)
    6、360評估和OKR是績效管理工具嗎?
    7、戰略績效管理體系建立流程和步驟
    第二章:績效計劃——指標分解與標準確定
    1、指標分解常見工具:工具:杜邦分析法、KPI、價值數、魚骨圖、平衡計分卡
    2、戰略地圖與平衡計分卡
    案例:
    企業戰略規劃與戰略地圖設計
    某大型生產制造企業平衡計分卡梳理流程及核心內容
    現場演練:某集團公司大區經理平衡計分卡設計
    3、企業不同層級KPI提煉標準
    4、KPI指標五類常見錯誤
    案例:文檔歸檔率、財務報表提交及時率為什么不是KPI?
    5、KPI指標庫選取原則
    6、KPI指標卡選取原則?現場演練:流程梳理法選取KPI指標
    7、績效標準的提煉案例:人大附中如何學生學習過程中實施績效改進?
    技術研發企業如何提煉非量化的績效標準?
    后勤職能部門如何提煉非量化的績效標準?
    8、KPI指標卡的設計
    9、執行KPI指標的基本條件
    第三章:績效輔導與面談
    1、管理者角色在績效管理中的定位
    2、什么是工作原則,如何提煉工作原則;
    3、績效輔導四個及時
    4、管理者和員工為什么不愿意做績效面談
    5、不同類型的員工績效面談的處理方式
    6、績效輔導與面談工具解析
    現場演練:績效輔導情景模擬
    第四章:績效評估
    1、績效評估的流程
    2、績效評估的誤差處理
    3、為什么需要做強制分布,在什么情況可以不用強制分布
    4、績效管理數據化解析
    5、企業績效評估常見問題及解決辦法
    第五章:績效結果應用
    1、績效結果在獎金發放上的應用;
    案例:地產公司項目獎金績效管理應用金融公司高管薪酬績效管理應用獨角獸企業年終獎發放中關于績效結果的規定
    2、績效結果在薪酬管理中的應用
    案例:互聯網公司動態調薪機制設計方法快消企業中長期激勵中對于績效任務的約定
    3、績效結果在培訓管理中的應用
    4、績效結果在職務調整和調動中的應用
    第六章:作為企業戰略和業務轉型的績效管理
    1、某廣告公司在績效管理中進行了業務轉型
    2、規模性連鎖企業用績效管理讓戰略與業務策略系統性落地
    第七章:績效改進工具介紹與演練
    1、OGSM
    現場演練:企業中不能量化的問題如何量化、如何培養下屬團隊自己找到解決問題的方法、問題明確責任到人如何解決、跨部門溝通與協作效率如何提升、什么是CEO的指標邏輯等;
    2、關鍵價值鏈現場演練:結果指標怎么分解為過程指標、沒有客戶,團隊應該做些什么?
    3、績效改進模型(BEM)
    現場演練:績效改進如何在本企業應用、資源、環境、流程、工具等過程管理中的優化方法、績效改進工具實操等
    4、阿米巴組織現場演練:分解阿米巴組、內部核算、單位時間附加值案例解析
    5、OKR?現場演練:OKR在過程目標管理和績效改進中的應用
    6、積分制管理現場演練:積分制管理設計技巧、落地指引和實操案例
    第八章:績效管理在企業轉型期的創新與變革
    1、績效管理在傳統科層制組織的應用
    2、績效管理在矩陣型組織中的應用
    3、績效管理在流程型組織中的應用
    4、績效管理在平臺型組織中的應用
    5、績效管理在科技創新型組織中的應用
    第九章:知名企業績效管理經驗總結
    1、華為績效管理經驗總結
    2、IBM績效管理經驗總結
    3、阿里巴巴績效管理經驗總結
    4、騰訊績效管理經驗總結
    5、海爾績效管理經驗總結
    第十章:績效管理失敗經驗總結
    案例研討:3-5個案例實戰研討

    本課程名稱: 企業戰略績效體系設計方案班2天1晚--手把手教你搭體系

    查看更多:人力資源公開課

    企業戰略 績效 設計 績效管理 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪