<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

    details

    情境領導力_提升組織績效的團隊領導技術

    暫無評價   
    • 開課時間:2019年07月12日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2019年07月13日 17:00 周六
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:391849
    • 課程分類:領導力
    •  
    • 收藏 人氣:45
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    2900
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:


    1.部門經理、總監
    2.部門主管、分公司經理
    3.各類組織中的管理人員
    4、項目負責人



    課程大綱:


    第一單元:領導的認知
    1、現今社會環境的變化趨勢
    2、新形勢下的領導力需求
    3、領導的歷史沿革
    4、對領導的認知
    5、領導與管理的區別
    6、領導的定義
    7、為啥培育領導力
    8、領導者與管理者的關注
    9、領導者的知識結構
    10、領導者習慣性思維
    11、領導權力與影響力的理解
    12、實施影響力的方式與過程(民主與獨裁、個人權力與職位權力)
    13、領導理論(連續統一體理論、領導方格論、情境領導模式)
    14、影像案例分析
    第二單元:領導者的行為與風格
    1、工作行為與關系行為分析
    2、領導風格四象限
    3、領導風格測試及分析
    4、領導風格案例分析
    第三單元:員工準備度評估
    1、有效的成功
    2、準備度——工作能力與意愿的分析
    3、員工狀態的定義與分類
    4、員工狀態的動態關系(準備度圖譜)
    5、員工狀態的評估方法及工具
    6、準備度確認注意事項
    7、案例、錄像分析
    第四單元:情境領導模式
    1、領導風格與跟隨者狀態的對應分析
    2、情境領導的錄像分析
    3、情境領導的適應性診斷
    4、實施領導的三步驟
    5、情境領導執行原則
    6、情境領導模式實戰模擬訓練
    7、領導者的七大影響力
    8、七大影響力與情境領導風格的對應
    9、領導穩定度分析
    第五單元:成為情境領導者
    1、成為情境領導者的五個步驟
    2、面對情境的主要對策
    3、情境領導者的激勵模式
    4、激勵與領導他人的七個法則
    5、有效激勵員工產生意愿的秘訣
    6、感謝卡
    7、情境領導的感召他人
    8、什么是理念
    9、理念對工作投入的影響
    10、共同的理念與愿景
    11、整合相關者
    12、員工能力開發模式——授權
    13、情境領導者的授權反思
    14、授權的障礙
    15、授權的目的及意義
    16、授權工作的類型
    17、授權的步驟
    18、對授權的態度(五要、五不要)





    李偉

    主要背景資歷:美國領導力研究中心中國區注冊講師,中國經濟聯合會培訓委員會委員,榮獲“2007年度中國領導力十佳專家”稱號,人民大學培訓中心注冊講師,清華大學學生領導力培訓中心注冊講師,中山大學嶺南學院EMBA客座教授,國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。李老師在人力資源管理領域有著豐富的實戰經驗,任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間,主導創建了領導力學院,并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手,在集團內部實施了學習型團隊試點項目,成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人,在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。多年的培訓管理、授課和咨詢經驗,在組織文化創建和領導力培養方面深厚的積累,可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目,并運用國際認證專利工具,將這些項目在企業中落地實施。

    授課風格:1、課程內容/結構:強調結構性、邏輯性、延展性與實效性;2、課程授課風格:反思、通俗、趣味、多樣、親和、情商;3、授課手段:視頻、研討、測評、工具、體驗。

    曾服務過客戶:中國電信、中國移動、中國聯通、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、廣發證券、TCL、山東電力集團、蒙牛集團、美的集團、德賽電子、歌莉婭、一汽集團、創維電子、德國寶柏、真維斯、樂華公司、步步高、青島造船、二汽集團、廣汽集團、大連航空、深圳航空、正新輪胎、海航集團等。



    課程對象
    1.部門經理、總監
    2.部門主管、分公司經理
    3.各類組織中的管理人員
    4、項目負責人



    本課程名稱: 情境領導力_提升組織績效的團隊領導技術

    查看更多:領導力公開課

    情境領導 績效 員工 離職 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪