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    用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班

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    • 開課時間:2019年09月19日 09:00 周四(授課中)
    • 結束時間:2019年09月20日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 陳勇
    • 課程編號:391928
    • 課程分類:戰略管理
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    391924 上海市 陳勇 2019-11-15 09:00 ¥9800元 點擊報名

    課程大綱:


    一、源于咨詢項目的完善知識體系
    【專題 1】 概念導入
    要點 1.1 :什么是“股權”?什么是股權激勵?
    要點 1.2 :什么是事業合伙人?事業合伙人的特征
    要點 1.3 :股權激勵和事業合伙人制的區別
    要點 1.4 :上市公司常用股權激勵方法介紹
    要點 1.5 :非上市公司常用股權激勵方法介紹
    要點 1.6 :股權激勵四要素:人、物、錢、規則
    要點 1.7 :股權激勵四步法簡介
    【專題 2】四步法之激勵分析:方案設計的前提
    要點 2.1 :基于“人”的分析,你的公司有幾類人
    要點 2.2 :基于“物”的分析,了解實股、虛股和無股
    要點 2.3 :基于“錢”的分析,區分投資和投勞
    【專題 3】四步法之激勵基礎:方案的基礎架構
    要點 3.1 :“選人機制”先分人群,再選人
    要點 3.2 :“分配機制”先定總量,再定個量
    要點 3.3 :“發放機制”三種發放方式,動態追加最優
    要點 3.4 :“定價機制”解析兩類估值方法
    要點 3.5 :“收益機制”超額分紅和兩種增值收益方式
    【專題 4】四步法之激勵保障:方案的保障體系
    要點 4.1 :“考核對接”時間約束和考核約束
    要點 4.2 :“退出機制”三種退出方式,考慮影響因素
    要點 4.3 :“股權結構”巧妙應用持股平臺
    【專題 5】四步法之激勵實施:方案設計后的實施
    要點 5.1 :“管理文本”四個法律文本和一個機構
    要點 5.2 :“激勵文化”打造激勵文化,提升激勵感知度
    要點 5.3 :“實施計劃”10個步驟落地激勵方案
    【專題 6】事業合伙人分類及其激勵要點
    要點 6.1 :合伙人的分類及其特征
    要點 6.2 :如何打造自主型合伙人?
    要點 6.3 :如何打造執行型合伙人?
    要點 6.4 :用股權激勵建立事業合伙人制的三種常用方法

    二、融入管理體系進行一體化設計
    有人認為股權激勵和事業合伙人制是財務、法務的范疇,我們則注重企業管理的視角, 讓企業學會建立企業的中長期激勵體系。
    【企業發展為根本】股權激勵和事業合伙人不是換個方法分錢,而是要促進企業更好地發展,合伙人才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應包括業務梳理、目標確定。
    【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主,“投資型”股權為輔,在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式,在實股之外,還有虛股和無股。
    【持續激勵為目標】既然要實現中長期激勵,就要兼顧激勵對象的成長和努力,在人員、份額、收益上引入動態機制,使收益向持續努力者傾斜。
    【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制,確保方案的持續有效性。
    【案例借鑒為實操】為避免散點式設計帶來后遺癥,我們從大量咨詢實踐中總結出不同類型企業在做股權激勵或事業合伙制時的痛點,并作了針對性分析,確保方案的實操性。
    三、提供一站式管理提升咨詢服務
    【課前】咨詢顧問提前搜集所負責客戶的相關資料,并發送預習工具,第一時間了解客戶需求并針對性輔導。
    【課中】咨詢顧問全程實時輔導,及時相應客戶的需求與疑惑,同時指導客戶完成課程演練與測算。
    【課后】參加方案班的客戶,可以由謙啟咨詢的咨詢顧問免費提供一次方案審核,并給出意見與建議。






    陳勇

    企業上市成長倡導者
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    上海謙集醫療器械有限公司    董事長
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    千集管理學堂          創始人
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    上市成長、實踐成長項目     發起人
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    上海交通大學EMBA項目     特約講師
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    中國YBC(青年創業國際計劃)  創業導師

    創辦兩家實體公司,有20多年從業經驗,其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗,曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁,是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、成山集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務,還是多家企業的長年管理顧問。

    獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業中長期成長為主線,實現企業中長期績效和中長期激勵的良好對接,幫助企業激活核心團隊、推動戰略落地。特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案,融合了企業發展規劃、部門規劃、中長期績效、股權激勵、集團化轉型和股權融資等,幫助企業實現跳躍式成長。





    本課程名稱: 用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班

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