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    I-MTP集成管理技能訓練

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    • 開課時間:2019年03月15日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2019年03月16日 17:00 周六
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 黎一郴
    • 課程編號:391938
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:


    總經理、部門經理、中層以上管理者、人力資源管理者。



    課程大綱:


    第一部分 中堅管理才能訓練
    M-1主管的價值定位與管理技能
    1-1 主管所面對的管理挑戰
    1-2 創造主管價值的四個角色
    1-3 主管的任務與基本心態
    1-4 主管需具備的核心技能
    1-5 如何成為杰出的主管
    1-6 如何有效向上司諫言
    1-7 如何處理與上司意見對立
    1-8 如何幫助上司創造價值
    M-2管理基準與目標設定
    2-1 管理的三層功夫
    2-2 建立管理基準之目的
    2-3 管理基準有那些?
    2-4 如何建立管理基準?
    2-5 目標管理之意義
    2-6 如何設定目標?
    2-7 KPI的制定
    M-3組織管理原則與職務指派
    3-1 組織管理的意義
    3-2 組織管理四原則
    3-3 如何進行職務指派?
    3-4 下達命令的方法
    3-5 職務分配的檢討
    3-6 如何改善職務指派?
    3-7 為團隊配備工具、才干和技術
    M-4工作溝通協調技巧
    4-1 溝通的真義
    4-2 常見的溝通問題
    4-3 人際溝通心理之窗
    4-4 建立溝通的正確認知
    4-5 有效溝通的六個技巧
    4-6 調動溝通的積極心態
    4-7 有效協調的技巧
    4-8 人際關系:架設通往成功之橋
    M-5積極態度與激勵員工
    5-1 員工工作態度不佳的原因
    5-2 什么是積極工作態度
    5-3 如何調動員工的積極心態
    5-4 如何引導員工改善不良態度
    5-5 激勵的雙因子理論
    5-6 如何激勵員工
    5-7 如何激發員工斗志
    M-6部屬培育與指導
    6-1 為什么要培育部屬
    6-2 如何診斷員工能力需求
    6-3 有效教導的方法
    6-4 主管OJT技巧
    6-5 擬定部屬訓練計劃
    6-6 如何克服學習障礙
    6-7 培訓績效之追蹤
    M-7員工問題之處理
    7-1 員工的行為圖解
    7-2 了解員工的需求
    7-3 需求不滿的行為
    7-4 如何面談員工掌握需求
    7-5 如何處理員工問題
    7-6 如何協調員工走出低潮?
    7-7 如何建立工作信心?
    M-8領導力發揮與管理展開
    8-1 領導的10個意義
    8-2 領導的四個面向
    8-3 情境領導的方法
    8-4 領導與管理的不同
    8-5 如何展開管理的功夫
    8-6 行動學習與管理能力提升
    8-7 管理能力與時俱進

    第二部分 以業績為導向的目標與績效
    M-9業績為先
    @ 影響事業獲得成功的最重要因素
    @ 在21世紀競爭白熱化的市場環境中,究竟如何行事才能取得更佳業績?
    @ 關于創造業績的幾項重要研究發現
    @ 創造高績效五項準則
    @ 解決績效難題需要做些什么?
    @ 業績創造評估
    M-10建立認同感:明確組織目標
    @ 高效管理者的特質
    @ 目的和方向的必要性
    @ 明確目標的四個關鍵方法
    方法一:為您的組織設定明確的目標
    方法二:闡明您在組織中的領導角色
    方法三:建立有效績效目標和考核手段
    方法四:確定組織中每一個成員的角色
    M-11增進績效:營造爭創佳績的氛圍
    @ 增進績效的方法
    方法一:即時跟蹤和評價績效
    方法二:激發員工的主人翁意識和目標責任感
    方法三:成為一個好教練,向員工提供即時的績效反饋
    方法四:清除績效障礙
    M-12保持音調和諧:不斷更新與發展
    @ 面向業績得更新和發展
    @ 尋求持續改進的四個方面
    方法一:開發和改進工作流程
    方法二:優化績效評估方法
    方法三:制訂一個績效改善計劃
    方法四:創造并維持工作與生活之間的平衡



    ? 曾任職于世界500強企業(日資、美資)
    ? IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問
    ? 中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
    ? 2002年首屆中國十大杰出培訓師
    ? 2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場,頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家
    ? 2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
    ? 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場(包括45家世界級跨國公司)

    黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家。

    在多年的企業服務實踐中,形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解,有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業的控制要素”、 “中小型企業的管理建設”等能顯著改善企業經營績效的系列成果,并在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目(SAP/R3)系統實施工作背景,又有豐富的國內企業管理實操經驗,屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。
    客戶心語:

    黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。

    閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。
    主講領先管理課程:

    《CTPS問題分析與解決》

    《PDCA管理循環與持續改善》

    《OJT部屬培育與輔導技巧》

    《EST執行力訓練》

    《TTT講師訓練營》

    《I-MTP集成管理技能訓練》

    《標桿管理》

    《日系精益管理-管理者管理技術》

    《DMS領導技能的開發與應用》

    《TMS管理者十項管理技能訓練》

    《企業教練技術-教練領導力》等系列管理技能專業課程。
    主講供應鏈課程:

    1、《資源整合-采購創新與成本控制》






    2、《互聯網+供應商管理革新》

    3、《2025大趨勢-供應商大會》
    黎一郴老師的學員來自以下企業:


    五羊-本田(廣州)摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY(中國)、聯想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團、美的燃器具公司、美的衛浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、耐克、東風(日產)汽車、瑞士格藍表業、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯合利華、SONY(中國)、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、華景地產、中港四航局、東風靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發貿易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……



    課程對象
    總經理、部門經理、中層以上管理者、人力資源管理者。



    本課程名稱: I-MTP集成管理技能訓練

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