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    向華為學::實現業務領先的戰略管理

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    • 開課時間:2019年06月21日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2019年06月22日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:391956
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:


    董事長、總裁、戰略/人力/財務總監、業務部門一把手



    課程大綱:


    一、戰略思想
    1、華為啟示:堅定不移的穿美國鞋
    2、愿景、使命及價值觀
    3、戰略及業務思想
    二、戰略管理組織、流程與方法論
    1、戰略管理組織:責任人、決策組織
    2、DSTE流程:將戰規能力建設在組織/流程/模板上
    3、戰略思維的邏輯框架、從藝術到可管理
    三、戰略規劃SP
    1、市場洞察
    > 看行業/趨勢:核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/甘特炒作曲線
    > 看市場/客戶:對標客戶SP(2B);客戶行為變化、爆款研究(2C)
    > 看競爭對手:全方位分析對手現狀和SP/ 18要素+雷達圖
    > 看自己:商業模型畫布
    > 看機會:細分市場的5大原則
    研討:給予市場洞察繪制SPAN圖
    2、定立戰略意圖
    > SPAN圖看機會:吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
    > 定戰略意圖:機會、能力、對手、環境的綜合考慮
    > 常見問題:沒有按產品、區域、客戶群打開
    研討:根據SPAN圖確定戰略意圖
    3、業務設計及戰略控制點
    > 創新焦點:下一代產品和技術
    > 創新方向:對準客戶需求、依托現有優勢
    > 業務設計的核心是戰略控制點:6要素/持續有效增長來自戰略控制點
    > 戰略控制點的戰略控制系數
    > 華為三個發展階段戰略控制點解密:服務/技術/戰略
    研討:針對一個戰略意圖設計戰略控制點
    4、戰略執行
    > 第一次戰略解碼:業務設計TO關鍵任務
    > 華為戰略解碼關鍵任務舉例
    > 組織如何支持戰略執行
    > 人才如何支持戰略執行
    > 文化氛圍如何支持戰略執行
    研討:針對一個戰略控制點訂立關鍵任務
    四、變革提升能力,支撐戰略實現
    1、華為變革歷程
    2、華為流程/能力架構

    五、研討自身戰略管理需改進方面





    聞銘

    華為公司原企業BG戰略規劃部部長

    21年華為工作經驗


    管理實踐&咨詢經歷:

    21年華為工作經驗(1997-2018),2005-2013年擔任拉美地區部戰略規劃總裁、企業網業務集團擔任戰略規劃總裁,2013-2018年擔任華為公司核心作戰流程Marketing To Lead變革小組組長,經歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規范到世界級管理、從跟隨到逐步領先的各個發展階段,負責華為業務體系變革,建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系,并在全球各區域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業領導者
    負責華為的戰略規劃,包括客戶選擇,產品方向規劃,市場定位,價值主張,財經及人力資源等方面。在海外市場工作近6年,負責區域市場的戰略規劃及市場營銷,使華為在本區域年銷售額從3億美元增加到40億美元

    主要研究與咨詢方向:

    戰略規劃及市場營銷、業務體系變革
    近期服務過的客戶:

    寧德時代新能源、九陽股份、九牧廚衛、朝暉過濾、云天化等



    課程對象
    董事長、總裁、戰略/人力/財務總監、業務部門一把手



    本課程名稱: 向華為學::實現業務領先的戰略管理

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