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    企業家班:從戰略到執行-打通戰略、年度業務計劃、預算、績效激勵與干部管理的任督二脈

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    • 開課時間:2019年08月09日 09:00 周五(報名中)
    • 結束時間:2019年08月11日 17:00
    • 開課地點:杭州市
    • 授課講師: 劉軍
    • 課程編號:391962
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    董事長/總裁 “營銷 研發 戰略 人力資源 財經”等核心經營班子

    課程大綱:


    第一天
    09:00-21:00
    第一模塊:中長期戰略規劃(SP)與戰略解碼
    1、戰略領導力:先看先決先行
    2、戰略規劃組織與流程:戰略能力建設在組織上
    3、市場洞察與戰略意圖
    團隊研討一:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/客戶組合矩陣
    團隊研討二:公司的戰略意圖與2019年戰略目標
    4、創新焦點與創新業務設計
    團隊研討三:設計公司戰略控制點與商業模式
    團隊研討四:戰略解碼至關鍵任務林強
    華為公司原2G/3G/4G產品線研發總裁/18年華為工作經歷
    第二天
    09:00-21:00
    第二模塊:年度業務計劃制定(BP)、關鍵舉措與年度預算制定
    1、SP向BP的輸出過程,理解年度業務計劃的制定
    2、解碼BP至關鍵任務/依賴關系
    團隊研討五:基于中長期規劃,輸出年度業務計劃與關鍵任務
    3、基于戰略導向的組織設計與各組織責任定位
    團隊研討六:組織設計與責任定位(及其關鍵考核)
    4、企業年度預算設計方法
    團隊研討七:設計公司預算指引
    第三天
    09:00-17:00
    第三模塊:基于戰略需要的組織績效設計與干部管理機制
    1、從戰略到組織績效
    2、從組織績效到個人績效
    團隊研討八:如何把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標?
    團隊研討九:獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案
    3、干部的選拔和淘汰
    4、用人才機制牽引人才梯隊
    團隊研討十:基于業務需要進行干部的選拔與淘汰制度建設。





    培訓師介紹:

     
    林強

    華為公司原無線產品線研發總裁/華為現役戰略顧問/藍血十杰

    18年華為工作經驗

    2001年加入華為公司,2018年7月退休,歷任百億美金產業GSM &UMTS &CDMA的研發總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間,管理團隊規模3000 ,曾負責的GSM產品線,在管理期間于基礎性能超越愛立信公司,成為世界第一;負責的CDMA、GSM、UMTS的產品研發,作為華為最大產品線,年入500億元、年利潤超150億元。


    馬良

    華為公司原集團財經副總裁/財經管理部總裁/20年華為工作經驗

    1996年加入華為公司,2015年退休,歷任首席風險官、華為財經副總裁、財經管理部總裁、地區部CFO、戰略與投資委員會成員、財經委員會成員,并主持相關工作。曾主導了1998年的財經四統一變革,為華為的共享中心、一線呼喚炮火的結算機制打下了堅實的基礎,馬良老師參與了公司核心戰略規劃與執行,不限制與財務本身做財務,更多是保障商業成功。長期為中國主流企業提供深度咨詢服務,先后服務過寧德時代新能源、德邦物流、雙胞胎集團、牧原股份等主流企業。


    劉軍

    華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經歷/藍血十杰

    1997年加入華為公司,2018年退休,2017年華為公司“藍血十杰”獲得者,華為大學金牌講師獲得者,其中7年從事人力資源管理,14年從事業務管理。歷任華為企業BG人力資源部副總裁、戰略預備隊專業代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業務副總裁、展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。既帶領過業務團隊打過勝仗,又擔任過大事業集團的人力資源副總裁,對導向業務成功的干部管理、績效考核、激勵機制有深刻獨到的理解。

    本課程名稱: 企業家班:從戰略到執行-打通戰略、年度業務計劃、預算、績效激勵與干部管理的任督二脈

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