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    華為業務解碼工具BEM與華為消費者戰略解碼

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    培訓受眾:


    企業董事長、總裁、戰略部總監、各主業務部門一把手等


    課程大綱:


    第一部分:年度業務計劃制定(BP)與戰略解碼(BEM)
    1.戰略執行中通常存在的問題
    2.SP輸入6個方面的內容到BP:承前啟后、上下對標
    3.在BP制定流程活動中落地SP的各項輸入與要求
    4.采用BEM方法進行戰略解碼,以落地戰略規劃
    戰略解碼導出關鍵戰略舉措和戰略衡量指標集
    戰略解碼導出年度重點工作和衡量指標
    5.戰略解碼案例
    第二部分:戰略運營:管理執行與監控
    1.通過運營管理支撐戰略機會點的落地
    2.共識:力出一孔是戰略高效且有效落地的核心
    3.重點工作管理
    4.戰略目標管理
    5.戰略健康度審視
    6.激勵與評價
    7.高效運作
    第三部分:華為手機案例分享
    1.戰略管理體系是戰略高效且有效落地的保障
    2.華為手機成功實現跨越式發展的關鍵要素
    3.消費者BG戰略與執行管理架構
    4.華為手機各發展階段達成的戰略共識





    蘇老師

    職業經歷

    近20年華為公司工作經驗,歷任戰略與Marketing部戰略規劃經理、市場代表等職務。從事戰略規劃工作多年,具有豐富的戰略制定、戰略解碼、戰略執行落地閉環管理,以及戰略管理流程開發的實戰經驗。

    擅長領域

    為成長型企業和快速發展期的企業提供戰略規劃、戰略解碼、戰略落地實施、戰略管理等咨詢服務。很強的戰略方法和流程理解和引導能力,熟悉戰略管理、營銷管理等流程及其運作,善于準確把握客戶需求和問題,提供針對性的解決方案。
    部分服務客戶
    大華科技、邁瑞、新大陸、牧原股份、海康威視等。



    課程對象
    企業董事長、總裁、戰略部總監、各主業務部門一把手等



    本課程名稱: 華為業務解碼工具BEM與華為消費者戰略解碼

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