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    “分算獎”+合伙制—中國式阿米巴

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    • 開課時間:2019年04月18日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2019年04月21日 17:00
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 胡八一
    • 課程編號:392004
    • 課程分類:戰略管理
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    課程大綱:


    第一章 中國式阿米巴綜述
    第一節 阿米巴經營模式
    什么是阿米巴經營模式?
    阿米巴經營模式三大組成部分
    阿米巴經營為何能創造高收益?

    第二節
    中國式阿米巴經營模式
    什么是中國式阿米巴?
    中式與日式阿米巴在實施中有哪些區別
    中式阿米巴空前絕后的三大優勢
    第三節
    中國企業如何實施阿米巴
    實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
    實施阿米巴的四個必備條件
    第四節
    阿米巴案例分享
    7000人規模的企業為何還能398%的增長
    行業老大每年開設2-4個工廠背后的秘密
    產生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
    終端店阿米巴裂變奇跡:1:3:15:77
    第二章
    阿米巴組織劃分
    第一節 阿米巴組織特征
    常見型阿米巴組織——哲學、遠景、計劃
    顛覆型阿米巴組織——以客戶為中心的倒金字塔
    三個基本的阿米巴組織特征
    第二節 阿米巴組織的核算形態
    阿米巴組織的四種不同的核算形態
    利潤巴與成本巴的本質區別與差異比較
    四種核算型態的轉化升級
    ?
    實戰演練:四種不同核算形態的適用范圍
    第三節 阿米巴的劃分方法
    阿米巴劃分的三項基本原則
    阿米巴劃分的四個基礎工作
    阿米巴劃分的五種維度

    第四節
    阿米巴組織的裂變與整合
    阿米巴內部分級:一級、二級、三級……
    阿米巴平行裂變:A→A+B→A+B+C……
    靈活多變的阿米巴組織體系
    ?
    實戰演練:你能分好你公司的阿米巴嗎
    第三章
    阿米巴會計核算
    第一節 阿米巴財務體系
    咨詢方法論的三大要點
    經營會計與財務會計有什么區別與聯系?
    可視化、數據化、高收益的經營會計報表

    第二節 阿米巴經營會計報表
    阿米巴報表知多少?
    經營會計內容的相關邏輯
    經營會計包含的哪些科目
    第三節 公共費用如何分攤?
    哪些費用應該列為公共費用而非阿米巴費用
    如何消除分攤不公平所帶來的內訌?
    如何制定不同阿米巴的公共分攤標準?
    ?
    實戰演練:我司公共費用的分攤方法與標準
    第四節
    內部定價的方法
    內部定價的四種方法
    內部交易機制的關鍵點
    內部產品交易定價方法
    內部有償服務定價方法
    ?
    實戰演練:阿米巴之間內部交易定價演算
    第五節
    如何建立內部交易規則
    銷售巴與生產巴之間的利潤劃分
    成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
    半成品上下工序之間的利潤劃分
    ?
    實戰演練:我司的產品交易規則

    第六節
    阿米巴經營報表的建立
    阿米巴報表與傳統財務報表的區別
    阿米巴經營會計報表體系
    阿米巴經營報表的關鍵核算指標
    ?
    實戰演練:設計阿米巴的經營會計報表
    第七節
    阿米巴目標與預算
    中國式阿米巴收益
    阿米巴之戰略財務分析
    經營計劃制定的邏輯主線
    目標體系的構成
    年度經營計劃框架
    經營預算中常見的問題、方法
    第四章 阿米巴獎金設計
    第一節 阿米巴人才激勵體系
    阿米巴人才激勵的一個核心
    阿米巴人才激勵的兩大類別
    物質激勵的三種常見模式

    第二節 阿米巴獎金設計
    獎金與薪酬的區別與關聯
    設計符合公司戰略、目標利潤的獎金激勵
    阿米巴獎金設計“四步走”
    第三節
    測算阿米巴獎金總額
    阿米巴獎金總額——四類測算方法
    阿米巴目標任務與超額獎金預測
    團隊獎金與個人分配設計
    第四節 設計阿米巴獎金分發
    設計阿米巴獎金分發——五項分發原則
    設計阿米巴獎金分發——四類分配系數
    設計阿米巴獎金分發——三種發放方式
    第五章 阿米巴運營管控
    第一節 阿米巴運營組織保障
    阿米巴組織的劃分與分步推進
    阿米巴委員會的成立、職能
    推委會成員構成、分工、運行
    第二節 阿米巴運營計劃保障
    制訂阿米巴實施計劃、流程
    制定阿米巴的里程碑
    阿米巴實施計劃示例分享第三節 阿米巴運營內容保障
    阿米巴之間的流程設計與優化
    阿米巴內部的高效運行
    阿米巴的人、財、物、業務、信息權限表
    阿米巴核心交易流程
    第四節
    阿米巴運營風險管控
    終結“一放就亂,一收就死”
    如何建立并運行阿米巴審計、監察機制
    阿米巴項目實施與運行注意事項
    第六章 如何讓哲學形成生產力
    第一節 為何經營需要哲學
    日航重生?企業V型復活的扭虧法寶
    回到阿米巴經營原點——道法術
    作為職業人何謂正確?
    阿米巴的核彈——內部“活力場”
    成功方程式——阿米巴哲學體系同心圓

    第二節 為何企業必備阿米巴文化哲學?


    上下一心,釋放最大生產力
    哲學實學兩手抓、兩手都要硬
    大小型企業特長統攬一身
    時代變,企業更需打造內部創業平臺
    第三節 將經營哲學轉化為生產力


    構建企業文化的靈魂
    個人五大修煉、經營八大準則
    德能勤績的新轉換,兩手抓兩手硬
    文化標識和符號—— 正負激勵
    文化哲學的落地—— 化理念為行動
    第七章 何謂合伙制
    第一節
    歷史啟示錄
    從北周宇文泰改革軍制所想到的
    漢文明的分水嶺:宋朝軍政制度
    跨越時空:西周體制與美國體制
    從農村合作社到農民專業合作社
    結論:社會組織形式的變化規律對企業的啟示
    第二節
    不同的合伙制版本


    六種不同的版本


    合伙人機制|合伙制項目|合伙制事業部|


    合伙制公司|合伙制企業|合伙制阿米巴|
    它們有何區別?
    第三節
    合伙制與股權激勵的異同


    三組重要的概念:股權激勵的徹底理清
    九定股權激勵模型
    異同點:三點相同、三點不同
    第八章 為什么需要實施合伙制
    人性的需要|時代的需要|競爭的需要|


    第九章 如何實施合伙制
    第一節 三點思考--合伙前奏


    第一點:什么事需要合伙制


    ◆一個必要前提


    ◆五處適用范圍
    第二點:與什么人合伙—合伙人的必備條件


    ◆合伙人必備的“三有”、“九力”


    ◆合伙人必備的“三愿”
    第三點:合伙達到什么目的


    ◆“娶妻”的目的與做法


    ◆“納妾”的目的與做法


    ◆“情人”的目的與做法


    ◆“紅館”的目的與做法
    第二節 四步流程—合伙設計


    第一步 確定合伙人員
    第二步 確定權責分工
    第三步 確定股份占比


    ◆四種出資方式:不一定都是現金喲


    ◆五種評估方法:比如-技術占多少股?
    第四步 確定協議條件


    ◆商議合伙協議時,誰應該回避?誰來主持?


    ◆簽字、簽字……并沒有那么簡單

    第三節 五大機制—協議內容
    第一大 責重與權大機制


    ◆責重四問:


    對營收負責?對利潤負責?對市值負責?對理念負責?


    ◆權大三問:


    大股東說了算?經營者說了算?專家們說了算?
    第二大 目標與考核機制
    第三大 審計與監察機制
    第四大 分配與激勵機制
    第五大 退出與結算機制

    ◆六種退出方式

    ◆六種結算方式
    第四節
    六大平衡—合伙途中


    局部利益與整體利益如何平衡
    短期利益與長期利益如何平衡
    物質利益與精神利益如何平衡
    自由與控制如何平衡
    個性與標準如何平衡
    入伙與退伙如何平衡


    第十章 如何升級合伙制
    三種合伙范圍的擴大化
    四隊合伙層次的晉級化
    五個產業方向的延伸化
    從合伙制升級到平臺化
    第十一章 合伙制風險規避
    四大潛大風險
    六種規避方法
    第十二章
    剖析名企合伙制
    阿里巴巴


    ◆馬云才5%的股份,是如何利用合伙制控制整個公司
    韓都衣舍


    ◆平臺化+阿米巴+合伙制的成功典范
    萬科地產


    ◆事業合伙制+項目跟投制的做大典范
    邏輯思維


    ◆哪些機制沒設計好而導致散伙
    第十三章
    的咨詢客戶案例
    連鎖業態


    ◆XX超市連鎖:直營店改造為合伙加盟店


    ◆XX服務連鎖:把店長轉變店老板的機制
    制造行業


    ◆XX制藥企業:某款藥從300萬飛躍到2億


    ◆XX精密零件:把一個車間做成上市公司


    ◆XX電子公司:把內部車間成功推向市場
    房產行業


    ◆XX知名地產:從全國200多位三年飆升到前20的秘笈
    工程行業


    ◆如何建立外部合伙機制把銷量做到15倍增長
    快消業態


    ◆XX電子商務:從單一產品裂變為行業獨角獸


    ◆ XX食品公司:把業務員虛擬成合伙制代理商
    服務行業


    ◆阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益
    第十四章
    合伙制案例范本
    合伙企業協議
    項目合伙協議
    事業部合伙協議
    阿米巴合伙協議



    胡八一

    中國式阿米巴經營落地實踐第一人

    學者|咨詢|培訓|實業家

    北京大學、清華大學等多所知名大學特聘導師;

    CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》等多家電視臺特聘嘉賓;

    著有《人人成為經營者:中國式阿米巴落地實踐指南》;

    中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》、《從交付到交易》、《持續盈利》;

    中國式阿米巴落地工具系列之《阿米巴組織劃分》、《阿米巴經營會計》、《阿米巴激勵機制》

    人才激勵系列:《9D股權激勵 》、《這樣激勵才有效》、《“8+1”績效量化技術》、《三三制薪酬設計》等50余部經管類暢銷書。
    魏海燕


    曾任世界500強企業運營總監

    10多年來領銜實施的咨詢經驗
    擅長領域:

    管理通用領域,包括但不僅限于內部創業平臺構建暨實施、組織變革、阿米巴經營、股權激勵、戰略營銷、企業文化、執行力系統提升、人力資源系統提升、營運改善等。
    咨詢經驗(部分):

    曾為恒安國際(01044)、九牧王男裝(601566) 、波司登國際控股(03998)、中國重汽(03808)、濟南卡車股份(000951)天寶國際電子(01979)、水晶光電科技股份(002273)、星星科技股份(300256)、浙江萬馬股份(002276)、中恒電氣(002364)、億緯鋰能(300014)、深圳行健(430467)等多家大型企業。





    本課程名稱: “分算獎”+合伙制—中國式阿米巴

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