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    向華為學:鐵三角組織與重大項目運作管理

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    培訓受眾:


    企業CEO、營銷總監、大區經理、分公司總經理、銷售團隊負責人、資深銷售骨干、營銷骨干等。


    課程大綱:


    DAY 1 從魏武卒到鐵三角——無形的銷售鐵軍是怎樣練成的
    [課程大綱]
    一、 導論:鐵三角的精髓
    二、 鐵三角是什么
    1.一線銷售組織應該具備怎樣的能力(從戰國魏武卒看華為銷售能力的形成)
    2.企業為什么需要鐵三角
    3.鐵三角的角色分工
    4.鐵三角的具體崗位職責要點
    5.職能型崗位與流程角色的變化點
    6.鐵三角緊密合作并端到端共擔責任
    7.鐵三角的能力分層
    8.鐵三角能力發揮的三個層次
    9.研討一:談一談你理解的鐵三角是什么樣子的?對鐵三角有哪些困惑?
    三、 鐵三角組織的獨特價值
    1. 鐵三角對企業的價值
    2. 營銷業務體系框架模型
    3. 鐵三角是項目層面公司面向客戶的統一界面
    4. 流程化建設強化鐵三角的戰斗力
    5. 分段項目制保障由合適的人做合適的事
    6. 線索管理讓企業進入了農耕社會
    7. 機會點管理讓企業在激烈的競爭中脫穎而出
    8. 提升能力搶占市場先機
    四、 鐵三角的運作機制
    1. 實現CC3高效運作的關鍵考慮因素有哪些?
    2. 鐵三角在項目過程中的提名、任命和釋放
    3. 鐵三角在管理機會點階段的主要職責
    4. 鐵三角在管理合同執行階段的主要職責
    5. 通過共擔的KPI來對鐵三角的績效進行評估
    6. 基于價值創造的價值分配方式
    7. 物質激勵方法與手段
    8. 職業發展
    9. 成就導向
    10. 一線銷售組織運作的常見問題
    11. 研討二:討論本組織銷售業務運作與管理的問題?最嚴重的三個問題是什么?
    五、 鐵三角的組織支撐
    1. 鐵三角組織類型
    2. 跨部門團隊協同提升項目成功率
    3. 樣例:擴展項目角色:以鐵三角為核心的售前項目團隊
    4. 售前階段擴展角色的核心職責
    5. 鐵三角共同支撐面向客戶的作戰單元經營目標得以實現
    6. 課程總結
    DAY2——銷售項目管理之重大項目運作
    [課程大綱]
    一、 概述
    1. 引言
    二、 項目引導階段-如何去發現項目
    1. 公司的戰略目標是線索的重要來源
    2. 品牌構建支撐線索的獲取
    3. 豐富多樣的市場活動來獲取線索
    4. 營銷活動組合來獲取線索
    5. 客戶聲音的管理來獲取線索
    6. 全員營銷來進行線索獲取
    7. 深入的客戶洞察來獲得更好的業務增長
    8. 做好項目發現管理,提升業務增長
    9. 研討一:對標華為的做法,目前您企業的線索來源主要有哪些?每種方式由哪個部門來主責?用什么方式在管理?
    三、 項目啟動階段

    1. 啟動階段
    2. 重大項目運作管理原則-分級、分類管理
    a) 定級要素
    b) 項目立項審批流程
    3. 項目策劃
    a) 信息收集
    b) 目標確立
    c) 目標確立原則
    d) 要素分析
    e) 客戶關系分析
    f) 競爭分析
    g) 策略輸出
    4. 啟動-項目組任命
    5. 啟動-項目開工會
    6. 啟動階段常見問題
    四、 項目計劃階段
    1. 項目計劃
    a) 任務大廈
    b) 業務研討問題二:從任務大廈中的客戶關系與解決方案兩個專業維度,找出在一個具體項目中哪些子活動是必選活動?
    c) WBS樣例
    d) 進度計劃樣例
    2. 項目計劃關鍵點與常見問題
    五、 項目實施監控階段
    1. 實施、監控階段關鍵任務與輸出
    2. 項目實施管理要點
    3. 客戶關系活動-四個階段及關鍵動作
    4. 解決方案能力
    a) 有產品型銷售向解決方案銷售的思維轉變
    b) 通過接觸影響客戶的價值感知
    c) 客戶化解決方案的呈現能力
    d) 致勝的關鍵:價值主張能力
    e) 業務研討三:如何在項目當中構建價值主張?
    5. 項目監控
    a) 項目分析會
    b) 項目實施與監控關鍵點與常見問題
    六、 項目收尾階段
    1. 收尾階段關鍵任務與輸出
    2. 項目收尾
    七、 總結



    王占剛
    LTC營銷變革全球樣板點負責人、原白俄羅斯COO、鐵三角變革項目負責人

    專業領域:戰略規劃與市場洞察、從市場到線索、從線索到回款、管理客戶關系、客戶滿意度管理、競爭情報管理等。

    講師背景:“猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡”,王占剛先生有14年華為工作經驗,歷經研發、市場一線、管理等多個崗位的錘煉,對于“流程運營既是業務運營”擁有獨特的理解以及成功的一線實踐經驗。

    在擔任長春辦無線產品部主管期間,成功建成了第一個無線通全國樣板點,吉林省無線村通覆蓋市場份額達到70%,年度銷售貢獻超過1.2億。

    在服務中亞地區部期間,承擔地區部銷售管理、哈薩克代辦處銷售管理、中亞地區部流程質量部長等工作,是地區部業務運營與流程重塑領域資深專家,任命為白俄代表處COO。

    承接公司15個一級流程中的9個在代表處的落地,主導地區部層面管理架構、流程設計和綜合變革,設計并完成核心流程L5/L6級適配、管理體系及運營機制建設,同時主導完成LTC方案在海外的優化和實施,組織參與并完成華為LTC流程兩大全球樣板點之一-土耳其樣板點建設。

    主講課程:《學習華為客戶關系管理》、《銷售項目管理之重大項目運作》、《銷售項目鐵三角運作-打造面向客戶界面的無敵鐵軍》、《企業競爭情報管理-如何在殘酷的市場競爭中取得優勢地位 》、《商機管理-從市場到線索》、《業界標桿企業從線索到回款流程化運作》



    課程對象
    企業CEO、營銷總監、大區經理、分公司總經理、銷售團隊負責人、資深銷售骨干、營銷骨干等。



    本課程名稱: 向華為學:鐵三角組織與重大項目運作管理

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