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    向華為學::戰略規劃與年度經營計劃制定

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    培訓受眾:


    企業董事長、總裁、戰略部總監、各主業務部門一把手


    課程大綱:


    階段一(學):
    01 / 戰略思想:讓戰略有靈魂
    1. 愿景(vision):設計好的愿景能有效指引戰略目標的設定
    2. 使命(mission):使命驅動的文化價值觀
    3. 價值觀:組織的粘合劑,團隊共通的信仰
    討論1:愿景、使命、價值觀、業務思想
    02 / 戰略規劃組織與流程:戰略規劃能力建設在組織上
    1. 戰略規劃組織保障:一把手+戰略規劃部+各BU/區域/職能主管
    2. 戰略規劃SP-80X:公司中長期發展計劃總體結構(3-5年)
    3. DSTE流程的幾個特點
    討論2:戰略規劃組織、能力、流程
    03 / 戰略劃方法:戰略思維的邏輯框架,從藝術到可管理
    中長期戰略規劃(SP)與華為實踐
    1. 戰略規劃方法:BLM(業務領先模型)
    2. BLM的四項基本原則
    3. 戰略:包括市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計
    4. 市場洞察:經營數據、行業數據、BI信息支撐
    5. 創新焦點案例:華為3G經典創新-BBU/RRU超越愛立信諾基亞
    6. 業務設計是戰略規劃的落腳點,是邁向執行的關鍵
    討論3:戰略規劃存在的問題
    7. BLM——戰略執行
    8. BLM模型之關鍵任務及依賴關系
    9. 案例:華為戰略解碼關鍵任務舉例
    10. 正式組織設計:企業內部組織的“一國兩制”,并行、靈活的組織
    討論4:戰略執行
    年度業務計劃制定(BP)與戰略解碼(BEM)
    1. DSTE戰略執行閉環管理方案
    2. 采用BEM方法進行戰略解碼,以落地戰略規劃。
    3. 戰略舉措衡量指標:IPOOC法
    研討5:一致/相互牽引的事、人、錢計劃,保障業務目標的實現
    戰略執行監控
    1. 通過運營管理支撐年度業務計劃(BP)的落地
    2. 共識、重點工作按照項目來管理、戰略審視的類別、激勵與評價、高效運作
    04 / 戰略驅動的管理變革
    1. 與戰略定位匹配的持續的管理變革支撐持續有效增長
    2. 戰略驅動的持續管理變革,提升組織能力,抓住戰略機會點
    階段二(練):
    1. 練習與研討:戰略規劃

    后期(戰):
    1. 業務實踐、戰略管理體系建設(流程、組織、方法)





    聞銘

    原華為公司EBG戰略規劃部部長

    21年華為工作經驗

    管理實踐&咨詢經歷:

    21年華為工作經驗,先后在研發、國內營銷、海外營銷、戰略規劃、業務變革等崗位工作。經歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規范到世界級管理、從跟隨到逐步領先的各個發展階段。

    負責華為業務體系變革,建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系,并在全球各區域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業領導者。

    負責華為的戰略規劃,包括客戶選擇,產品方向規劃,市場定位,價值主張,財經及人力資源等方面。在海外市場工作近6年,負責區域市場的戰略規劃及市場營銷,使華為在本區域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
    擅長領域:

    戰略規劃及市場營銷、業務體系變革
    蘇晗

    原華為戰略與Marketing部戰略規劃經理

    19年華為工作經驗
    管理實踐&咨詢經歷:

    近二十年華為公司工作經歷,歷任戰略與Marketing部戰略規劃經理、市場代表等職務。從事戰略規劃工作多年,具有豐富的戰略制定、戰略解碼、戰略執行落地閉環管理,以及戰略管理流程開發的實戰經驗。



    課程對象
    企業董事長、總裁、戰略部總監、各主業務部門一把手



    本課程名稱: 向華為學::戰略規劃與年度經營計劃制定

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