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    數字化時代企業IT治理評估與COBIT5最佳實踐培訓

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    培訓受眾:


    各有關企業IT總監、IT高級經理、IT咨詢顧問、IT支持專家;信息安全經理、信息系統管理專業人士;內部/外部信息系統審計師和質量流程控制人員;業務流程經理、業務流程顧問;其他參與IT治理的人員、資深IT人員、審計管理人員等。



    課程大綱:


    第一天
    上午
    模塊一:COBIT 5解決的IT治理和管理挑戰
    模塊二:COBIT 5總覽
    模塊三:COBIT 5的7項動力
    模塊四:如何滿足干系人沖突的需求
    · IT治理的基礎知識
    · COBIT的體系結構及其與ITIL,
    PRINCE2, TOGAF, CMMI等的關系
    模塊五:COBIT 5的流程體系 – 37個流程
    模塊六:COBIT 5的流程組件
    模塊七:COBIT 5的實施和評估指南簡介
    模塊八:案例分析-從CIO角度看IT治理和管

    · COBIT 5 的流程體系學習
    · 能夠建立IT治理和管理框架
    · 組織架構建立和優化學習
    · IT戰略規劃基礎
    第一天
    下午
    模塊一:COBIT5的治理原則
    原則1 滿足利益相關方的需求
    原則2 覆蓋企業端到端的整體范圍
    原則3 應用獨立集成式框架
    原則4 啟用全局方法
    原則5 將治理與管理分離
    模塊二:COBIT5的框架模型及關鍵流程
    評價、指導與監控(EDM)
    調整、規劃和組織(APO)
    建立、獲取和實施(BAI)
    交付服務和支持(DSS)
    監控、評價和評估(MEA)
    ?COBIT5的原則體系
    ?COBIT5的框架模型及關鍵流程
    ?COBIT5的治理框架模型
    ?COBIT5治理和管理的關鍵領域
    第二天
    上午
    模塊一:COBIT七大驅動因素、管理和保證指
    南、流程能力成熟度模型
    模塊二:7大驅動因素(Enabler)
    Enabler1 原則、方針和框架
    Enabler2流程
    Enabler3組織架構
    Enabler4文化、道德和行為
    Enabler5信息
    Enabler6服務、基礎架構和應用
    Enabler7人、技能和能力
    ?COBIT七大驅動因素、管理和保證
    指南、流程能力成熟度模型
    ?流程的輸入輸出
    ?流程的RACI矩陣(角色與職責)
    ?流程的目標與指標
    第二天
    下午
    模塊一:定位企業IT治理
    模塊二:第一步/實施準備
    模塊三:階段1-啟動項目集
    模塊四:階段2&3-定義問題和機會
    · 學習如何分析企業驅動力
    · 實施挑戰、根本原因分析和成功
    因素分析
    · 計劃改進項目集和識別改進機會
    模塊五:階段4&5-計劃和執行
    模塊六:階段6&7-收益實現
    模塊七:企業IT治理實施實例分析
    COBIT 5 Implementation考試
    · 潛在的實施困難及客服的辦法
    · 實施案例和技巧學習
    第三天
    上午
    模塊一:角色和職責
    模塊二:啟動評估工作
    模塊三:評估范圍界定
    模塊四:評估規劃和團隊介紹
    · 學習如何執行流程能力評估
    · 識別評估相關的角色和職責
    · 使用PAM和PRM兩套模型
    模塊五:數據收集技術和案例分析
    模塊六:數據確認技術和案例分析
    模塊七:評估匯報
    模塊八:執行自評估工作
    COBIT 5 Assessor考試
    · 評估項目的實用技巧學習
    · 學習如何執行自評估
    · 學習為您的組織量身打造基于
    ISO15504的評估標準
    第三天
    下午
    模塊一:頂層設計時代管理架構的重要性
    信息化綜合評估及其主要維度
    信息化業務架構設計主要目標
    信息化數據架構設計主要目標
    信息化應用架構設計主要目標
    信息化技術架構設計主要目標
    信息化架構管控體系實施過程
    模塊二:數字化時代信息化能力端到端轉型
    信息化價值鏈的主要構成框架
    信息化價值鏈的主要參考框架
    ·學習COBIT5與TOGAF9.2的組合應

    ·學習COBIT5與IT4IT的組合應用





    李老師 企業信息化IT服務運營與治理體系設計專家。北京大學 光華管理學院工商管理碩士。商業模式設計與創新、企業戰略管理、業務運營管理、企業架構規劃專家。12年國際一線咨詢公司就職經歷,曾參與華為技術、寶馬中國、四川水電等大型機構數字化服務運營規劃設計工作,曾參與中國建設銀行、中國交通銀行、中國進出口信用保險公司、中國招商銀行、上海證券交易所、中央結算公司、中國聯通、華為技術、聯想中國、中國鐵建等知名機構企業信息化架構規劃咨詢工作,曾協助中央結算公司、中國鐵建組建集團信息科技公司。


    張老師 企業信息化綜合評估與治理體系設計專家,人民大學商學院碩士。曾就職于知名互聯網公司擔任技術總監職位,職業經歷實現了從技術研發、解決方案設計到企業信息化架構的轉型升級。目前專注于企業架構與信息化頂層設計、數據架構設計與數據治理等領域規劃設計工作, 主導中國進出口信用保險公司、聯想中國、中國鐵建、等知名機構的“數字企業”信息化架構規劃咨詢工作,曾協助中國鐵建組建集團信息科技公司。



    課程對象
    各有關企業IT總監、IT高級經理、IT咨詢顧問、IT支持專家;信息安全經理、信息系統管理專業人士;內部/外部信息系統審計師和質量流程控制人員;業務流程經理、業務流程顧問;其他參與IT治理的人員、資深IT人員、審計管理人員等。



    本課程名稱: 數字化時代企業IT治理評估與COBIT5最佳實踐培訓

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