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    用大數據打破部門壁壘—管理的技術與藝術

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    • 開課時間:2019年05月16日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2019年05月17日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 楊云
    • 課程編號:392095
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:


    總經理、流程管理負責人、運營總監、財務總監等企業高層管理人員,以及企業管理部門負責人


    課程大綱:


    課程大綱
    前言
    1.案例導入:為何銷售人員不服管?
    2.什么是大數據?
    3.企業運營的競爭力
    4.標準化與信息化是數據應用的基礎
    5.改善管理流程與運營的數據來源
    6.案例分析:供應鏈部門與銷售部門的對話。
    7.營運風險控制的關鍵與信息化管理
    第一部分 用企業運營報表來幫助上游改進工作
    1.及時提醒才有價值案例:行政部門如何從管理職能轉變成伙伴職能
    2.運營分析是戰略執行的保障
    3.報表的三大功能
    4.大數據時代企業報表成熟度模型
    5.案例分析:財務部由賬房先生成長為軍師?
    第二部分 成為伙伴關系
    1.財務部門的價值
    如何進行市場和產品細分分析
    產品策略的圖表演繹
    定價價格分析與對策
    企業如何營造持續性的贏利結構(直觀的量本利分析)
    案例分析與討論:財務預算模型幫助業務把控未來
    2.市場部門的價值
    市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
    整體促銷活動進行監控、評估流程和數據結構
    如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
    如何利用方案工具尋求最佳市場方案
    案例分析與討論:如何共同提升市場活動的價值
    第三部分 大數據時代管理
    1.數據層面
    管理假設
    相關因素分析
    建立臺帳、數據整合
    數據分析,建立模型
    修正行為,預測趨勢
    驗證假設
    企業建立改進機制的步驟
    案例分析:讓審計部成為受歡迎的香餑餑
    2.管理層面
    約束行為與調整動機
    與大數據管理配套的KPI設定
    案例分析:質量部門如何幫助生產部門做改進?



    楊云老師

    上海交通大學特聘教授

    吉林大學兼職教授

    中國頂級企業家俱樂部正和島顧問


    上海市品牌授權經營企業協會的創始人

    潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手

    擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解

    現為上海達橙實業有限公司董事長、北京聚知網絡科技董事長,同時是全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練



    課程對象
    總經理、流程管理負責人、運營總監、財務總監等企業高層管理人員,以及企業管理部門負責人



    本課程名稱: 用大數據打破部門壁壘—管理的技術與藝術

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