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    人力資源三支柱轉型策略與實踐

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    培訓受眾:


    人力資源總監、經理、主管、HRBP、HRSSC經理



    課程大綱:


    第一部分. 人力資源轉型價值及策略規劃
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    HR三支柱轉型背景
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    HR三支柱功能定位及架構
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    HR三支柱下的人才能力模型
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    HR三支柱實踐調研結果及案例分享
    第二部分.業務伙伴(HRBP)建設落地規劃
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    業務伙伴(HRBP)的建設落地規劃
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    HR BP的職能定位
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    HR BP的角色如何更好發揮
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    HR BP面臨的主要挑戰及應對舉措
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    HR BP案例
    第三部分:共享服務中心(HRSSC)建設落地規劃
    建議導向,統一認知
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    HR SSC的定位及業務規劃(含服務模式/網點)
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    HR SSC的組織管控體系規劃
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    HR SSC的流程與標準梳理方法
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    HR SSC的技術平臺搭建
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    HR SSC的組織及人才規劃
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    HR SSC的運營管理機制建設
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    HR SSC案例
    第四部分:專家中心(COE)的建設落地規劃
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    HR COE的功能定位
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    HR COE的組織架構實踐
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    HR COE案例
    第五部分:HR三支柱建設實現路徑及未來趨勢
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    推進建設/過渡策略
    ?
    HR人才能力
    ?
    三支柱未來發展趨勢






    楊冰(ROBIN YANG),高級顧問,十年管理咨詢經驗,國際注冊管理咨詢師(CMC),他曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職,在HR管理咨詢領域有豐富實踐。專注于組織優化、HR量化價值體系、人才發展體系、股權激勵、薪酬績效管理、勝任力模型與人才測評等領域的研究。


    他曾是中央國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問,上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員,長期從事國有企業崗位評價、業績考核、企業治理、高管激勵等課題的研究。目前同時擔任上海醫藥、創僑實業、搜魔網絡、博爾泰化工等公司的HR常年咨詢顧問。


    曾為招商局集團、中電投、國家電網、創僑實業、上海醫藥、上海地產、信越化學、柯尼卡美能達、上海由由集團、三愛富、吳涇化工、上海大劇院、鄭商所等數十家企業組織提供組織與HR咨詢服務。



    課程對象
    人力資源總監、經理、主管、HRBP、HRSSC經理



    本課程名稱: 人力資源三支柱轉型策略與實踐

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