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    從計劃到交付的全流程運作機制

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    • 開課時間:2019年05月17日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2019年05月18日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392115
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:


    企業總經理、供應鏈副總/供應鏈總監



    課程大綱:


    一、中國企業供應鏈管理的價值及現狀
    1、供應鏈在企業的地位/價值/核心指標
    2、各類“供應”主管是個苦逼的角色
    3、中國制造企業的典型組織現狀

    二、什么是集成供應鏈ISC?
    1、SCOR模型誕生的歷史背景
    2、集成供應鏈ISC是什么?
    3、SCOR以流程為中心的供應鏈管理示意圖
    三、為什么要構建集成供應鏈ISC組織?
    ——1999年華為技術ISC變革項目簡介
    1、華為供應鏈改革背景、ISC變革結果
    2、內部整合:縮短管理戰線;外部整合:提升響應能力
    3、華為ISC變革的關鍵績效變化
    四、華為終端集成供應鏈管理部的定位業務價值定位
    1、終端公司以客戶為中心的科學管理體系總邏輯圖
    2、一線呼喚炮火的營銷流程與鐵三角組織邏輯圖
    五、華為終端供應鏈與業務深度融合快速成長
    ——做好業務伙伴的2009~2018
    1、華為手機各發展階段達成的戰略共識,力出一孔
    2、華為手機成功實現跨越式發展的關鍵要素

    六、華為終端供應鏈的專業能力及擔當
    ——做公司業務價值的創造者
    1、客戶訂單與物流業務
    2、集成計劃業務
    3、采購認證業務
    4、生產制造業務

    七、華為終端供應鏈的數字化運營
    ——做供應鏈綜合創新的排頭兵
    1、數字化制造信息化系統參考框架-五大系統集成思路
    2、重建終端的供應鏈核心業務信息系統





    蘇民

    華為終端原供應鏈主管/華為終端MKT主管

    美國供應鏈協會CSCMP中國成員

    管理實踐&咨詢經歷:

    1993年加入華為,在20多年“華為圈”工作中,歷任華為信息中心主任、計算機采購專家團主任、港灣網絡華南區銷售總經理、港灣網絡供應鏈總經理、華為終端MKT主管、拉美終端業務銷售總裁、華為終端供應鏈主管。

    親身經歷了華為從小到大的成長過程,非常理解華為文化及任總的公司治理理念;多業務領域的主管經歷,對華為組織及人員管理落地,組織職能發揮及業務績效有深刻地認知,全球銷售及交付業務實踐/差旅帶給自己的國際化視野。

    服務及項目:

    咨詢服務過的企業有理士國際、泰爾重工、華農恒青、天地數碼等公司的公司戰略規劃、組織及業務變革管理、供應鏈及信息化規劃項目。



    課程對象
    企業總經理、供應鏈副總/供應鏈總監



    本課程名稱: 從計劃到交付的全流程運作機制

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