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    如何管理/育/留80后與90后員工

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    • 開課時間:2019年05月18日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2019年05月18日 17:00 周六
    • 開課地點:南寧市
    • 授課講師: 鐘海濤
    • 課程編號:392117
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:


    中層領導 基層員工



    課程大綱:


    一:首先必須客觀認識90后員工
    1、90后的概念
    2、90后心理發展的基本特征
    3、如何診斷、了解員工存在哪些心理問題
    4、90后的優點和長處
    5、90后問題的成因分析

    6、企業對90后教育的缺失
    二:90后員工,管理者要重新認識管理
    1、管理者的角色認知
    2、管理的概念
    3、管理者扮演的十種角色
    4、管理者常犯的錯誤
    三:企業管理干部如何培育90后員工
    1、溝通:培育員工的基礎工具
    2、培育90后員工的兩種關鍵方法
    3、與90后員工的五大交往禁忌
    4、管理和領導80后與90后的七大作為
    四:如何協助90后員工做好壓力管理
    1、認識壓力
    2、造成工作壓力的三大因素
    3、卓越者面對壓力的態度
    4、指導90后如何處理工作上的壓力
    5、有效解壓的10種方法
    6、抗壓的有效良方:精神食糧
    7、抗壓需要健康的肌體
    五:企業管理干部激勵90后員工的藝術
    1、領導者常用的激勵方法
    3、激勵90后員工的藝術
    六:90后員工管理中的實用留人方法
    1、員工離職的原因分析
    3、如何第一時間發現員工想離職
    4、管理中的留人方法實務
    七:面對90后,管理干部必須學習領導力
    1、領導與領導力
    2、敬重人的藝術
    3、教誨80后與90后的藝術






    鐘海濤老師

    中國企業規劃院客座教授。

    資歷:中國人壽講師團導師、MTP專案講師、臺資祥桉之實業發展有限公司營銷副總、具有21年企業創業、經營管理經驗,大型公開課并企業內訓,16年講臺生涯,是在企業實戰中成長起來的管理咨詢老師。

    授課特點:

    實戰型職業培訓師,功底深厚,專注投入;以學員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式;理性了解與感性認知二者巧妙結合,學員適當筆記,既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。

    服務客戶:

    深圳金威啤酒集團、大亞灣核電運營有限責任公司、中國移動通信、臺灣順發鞋業集團、三星-科健、中興通訊-康銓、三九企業集團、華僑城集團、臺灣亞源科技集團、蝶戀花基因工程有限公司、廣東中源企業集團、臺資民安運動器材(虎門)有限公司、臺資美律電子(深圳)公司、中國石油-中油消防工程公司、佛山美神家具、廣州海鷗衛浴、佛山大自然地板、佛山美神家具、佛山活力家具、廣州廣達鞋業、臺資-光寶集團致力電腦、臺資-隆騰科技集團、臺灣群光集團-茂瑞電子等近500家企業和團隊。



    課程對象
    中層領導 基層員工



    本課程名稱: 如何管理/育/留80后與90后員工

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