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企業并購重組操作實務

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培訓受眾:


董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層
財務總監、投資總監、
財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員


課程大綱:


案例分析與討論
? 萬達收購美國第二大院線AMC戰略分析
? 中海油以151億美元現金收購尼克森全部股份
? 平安銀行并購深商行、深發展
? 萬向集團美國收購經
? 米塔爾全球擴張
? 聯想與IBM PC等整合管理中的文化沖突
? 針對企業的并購與整合的案例分析及經驗分享與討論

第一模塊:從企業發展的視角分析并購與整合
? 現代企業并購的戰略價值與動因
- 并購能否支持企業業務發展的長期需要?
- 如何定位自己企業的并購戰略位置?
- 并購對企業管理的戰略價值
- 全球化行業產業鏈的重新定位與分工
- 對業務發展與企業管理的巨大影響
- 并購動因的解析
- 動因的差別極其后續對并購交易的影響
? 企業并購的主要風險因素與對策
- 三大風險的共性是什么?
- 如何應對系統性風險?
- 具體各種主要風險因素的體現
- 如何控制好并購風險與對策
- 中國并購市場的現狀、風險與挑戰
- 變化中的中國宏觀環境對并購市場的影響
- 國內并購與海外并購的挑戰
- 全球行業重新分工程為跨國并購原因之一?
- 海外并購業務發展和風控的戰略途徑是什么?
- 并購中的壁壘如何突破?
- 各類教訓的總結
? 中國并購市場的特性風險
- 中國市場并購趨勢
- 如何解決中國并購管理的問題?
- 如何解決中國企業并購理念的問題?
? 并購的戰略規劃
- 并購戰略的重要性和工作流程
- 由宏觀到微觀的并購戰略規劃分解
- 宏觀環境、全球化、行業趨勢、企業業務發展對并購決策的影響
- 收購與分拆的戰略性管理
? 戰略并購與財務投資的理念與模式
- 財務投資與產業并購的差別
- 前期模糊定位
- 后期嚴重沖突
- 中國并購基金戰略定位
- 基金與實業的合作基金
- 對并購交易架構和談判期望的影響
- 財務機構與企業在并購市場的定位、競爭與合作模式
- 應對財務機構的挑戰

第二模塊:并購內外團隊的組合與管理
? 如何組合內部并購團隊?
? 內部團隊的角色如何分工?
? 如何雇傭外部團隊利益最大化?
? 中外企業對并購管理框架和審批的差異
? 內外團隊的局限與風險管理
? 企業人力資源戰略與管理機制的調整

第三模塊:并購與整合的流程以及每個環節的重大風險防范措施
? 誰是并購流程的最終負責方?
? 流程風險因素的分析及如何應對?
- 上市企業或海外并購流程的挑戰
? 領導模式與流程執行的常見問題
? 流程失敗與失效會直接導致并購失敗
? 并購戰略的制定與規劃
- 為何要制定并購戰略?
- 并購戰略如何組成?
? 并購戰略框架—前、中、后戰略影響因素
? 破冰接觸與談判的注意事項
- 規劃、調研與談判定位
- 談判成敗因素的分析
? 并購意向的諸多風險的判斷、控制與應對
- 如何實現協同效應?
- 國內并購交易的現狀分析
- 交易架構的影響
- 如何應對財務挑戰?
- 如何應對法務挑戰?
- 如何應對人力資源挑戰?
- 如何與外部團隊進行有效配合?
? 盡職調查
- 盡職調查的流程
- 如何應對盡職調查現場管理?
- 并購意向最終協議注意事項
- 決策前所需的信息收集與分析
? 法律談判需要主要的問題
- 商業經營的考慮如何轉化為法律保護
- 談判法律條款的底線與妥協
? 整合工作的諸多挑戰
- 業務管理流程和文化整合
- 整合失敗的標志是什么?
- 整合的風險控制和應急措施
第四模塊:企業估值的方法與風險控制
? 估值的前提是什么?
? 資本市場各類估值方法和不同的運用和利弊
? 如何利用財務分析對估值產生影響
- 財務分析與預測
- 現金折現法的主要管理環節、局限性、參數和風險管理
- 企業會計報表的風險以及財務分析的挑戰
? 定價與估值談判注意事項
第五模塊
并購文化和人為因素的巨大影響與解決方法
? 文化差異——一只無形之手控制并購
? 文化因素是并購中最大的破壞力or協同凝聚力?
? 文化因素為何對并購重要?
? 文化風險對各個并購環節的體現和影響
? 如何提升并購管理素養應對并購與整合的文化沖突





課程對象
董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層
財務總監、投資總監、
財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員



本課程名稱: 企業并購重組操作實務

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