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    企業并購重組操作實務

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    • 開課時間:2019年06月20日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2019年06月21日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392123
    • 課程分類:戰略管理
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    392121 上海市 淘課合作講師 2019-12-12 09:00 ¥7600元 點擊報名

    培訓受眾:


    董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層
    財務總監、投資總監、
    財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員


    課程大綱:


    案例分析與討論
    ? 萬達收購美國第二大院線AMC戰略分析
    ? 中海油以151億美元現金收購尼克森全部股份
    ? 平安銀行并購深商行、深發展
    ? 萬向集團美國收購經
    ? 米塔爾全球擴張
    ? 聯想與IBM PC等整合管理中的文化沖突
    ? 針對企業的并購與整合的案例分析及經驗分享與討論

    第一模塊:從企業發展的視角分析并購與整合
    ? 現代企業并購的戰略價值與動因
    - 并購能否支持企業業務發展的長期需要?
    - 如何定位自己企業的并購戰略位置?
    - 并購對企業管理的戰略價值
    - 全球化行業產業鏈的重新定位與分工
    - 對業務發展與企業管理的巨大影響
    - 并購動因的解析
    - 動因的差別極其后續對并購交易的影響
    ? 企業并購的主要風險因素與對策
    - 三大風險的共性是什么?
    - 如何應對系統性風險?
    - 具體各種主要風險因素的體現
    - 如何控制好并購風險與對策
    - 中國并購市場的現狀、風險與挑戰
    - 變化中的中國宏觀環境對并購市場的影響
    - 國內并購與海外并購的挑戰
    - 全球行業重新分工程為跨國并購原因之一?
    - 海外并購業務發展和風控的戰略途徑是什么?
    - 并購中的壁壘如何突破?
    - 各類教訓的總結
    ? 中國并購市場的特性風險
    - 中國市場并購趨勢
    - 如何解決中國并購管理的問題?
    - 如何解決中國企業并購理念的問題?
    ? 并購的戰略規劃
    - 并購戰略的重要性和工作流程
    - 由宏觀到微觀的并購戰略規劃分解
    - 宏觀環境、全球化、行業趨勢、企業業務發展對并購決策的影響
    - 收購與分拆的戰略性管理
    ? 戰略并購與財務投資的理念與模式
    - 財務投資與產業并購的差別
    - 前期模糊定位
    - 后期嚴重沖突
    - 中國并購基金戰略定位
    - 基金與實業的合作基金
    - 對并購交易架構和談判期望的影響
    - 財務機構與企業在并購市場的定位、競爭與合作模式
    - 應對財務機構的挑戰

    第二模塊:并購內外團隊的組合與管理
    ? 如何組合內部并購團隊?
    ? 內部團隊的角色如何分工?
    ? 如何雇傭外部團隊利益最大化?
    ? 中外企業對并購管理框架和審批的差異
    ? 內外團隊的局限與風險管理
    ? 企業人力資源戰略與管理機制的調整

    第三模塊:并購與整合的流程以及每個環節的重大風險防范措施
    ? 誰是并購流程的最終負責方?
    ? 流程風險因素的分析及如何應對?
    - 上市企業或海外并購流程的挑戰
    ? 領導模式與流程執行的常見問題
    ? 流程失敗與失效會直接導致并購失敗
    ? 并購戰略的制定與規劃
    - 為何要制定并購戰略?
    - 并購戰略如何組成?
    ? 并購戰略框架—前、中、后戰略影響因素
    ? 破冰接觸與談判的注意事項
    - 規劃、調研與談判定位
    - 談判成敗因素的分析
    ? 并購意向的諸多風險的判斷、控制與應對
    - 如何實現協同效應?
    - 國內并購交易的現狀分析
    - 交易架構的影響
    - 如何應對財務挑戰?
    - 如何應對法務挑戰?
    - 如何應對人力資源挑戰?
    - 如何與外部團隊進行有效配合?
    ? 盡職調查
    - 盡職調查的流程
    - 如何應對盡職調查現場管理?
    - 并購意向最終協議注意事項
    - 決策前所需的信息收集與分析
    ? 法律談判需要主要的問題
    - 商業經營的考慮如何轉化為法律保護
    - 談判法律條款的底線與妥協
    ? 整合工作的諸多挑戰
    - 業務管理流程和文化整合
    - 整合失敗的標志是什么?
    - 整合的風險控制和應急措施
    第四模塊:企業估值的方法與風險控制
    ? 估值的前提是什么?
    ? 資本市場各類估值方法和不同的運用和利弊
    ? 如何利用財務分析對估值產生影響
    - 財務分析與預測
    - 現金折現法的主要管理環節、局限性、參數和風險管理
    - 企業會計報表的風險以及財務分析的挑戰
    ? 定價與估值談判注意事項
    第五模塊
    并購文化和人為因素的巨大影響與解決方法
    ? 文化差異——一只無形之手控制并購
    ? 文化因素是并購中最大的破壞力or協同凝聚力?
    ? 文化因素為何對并購重要?
    ? 文化風險對各個并購環節的體現和影響
    ? 如何提升并購管理素養應對并購與整合的文化沖突





    課程對象
    董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層
    財務總監、投資總監、
    財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員



    本課程名稱: 企業并購重組操作實務

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