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    赴青島名企“海爾、青啤”標桿考察研討會

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    • 開課時間:2019年05月21日 09:00 周二 已結束
    • 結束時間:2019年05月23日 17:00 周四
    • 開課地點:青島市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392131
    • 課程分類:戰略管理
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    392130 青島市 淘課合作講師 2019-11-19 09:00 ¥3200元 點擊報名

    培訓受眾:


    總經理/副總經理/廠長等企業領導;人力資源/培訓/生產車間/研發等部門負責人;班組長等生產骨干人員。



    課程大綱:


    課程一:《標桿管理——提升企業競爭力》
    第一講
    標桿原理示例
    第二講
    標桿管理內涵
    ? 什么是標桿管理
    ? 標桿管理的優點
    ? 標桿管理提升企業競爭優勢
    ? 標桿管理的四種類型
    ? 標桿實施的途徑――模仿型標桿與創新型標桿管理
    ? 標桿模仿與創新
    ? 標桿管理實質
    第三講
    標桿目標分析與選擇
    ? 和什么、和誰對標?
    ? 怎樣選擇標桿對象?
    ? 避免選擇誤區
    ? 對標對什么?
    ? 標桿創新思維
    ? 標桿創新能力塑造
    ? 清零法則
    第四講
    標桿管理實施
    ? 標桿管理步驟
    ? 標桿管理實施中易出現的問題
    ? 標桿管理工作要點
    ? 標桿管理籌備
    ? 標桿管理導入
    ? 標桿管理推進
    ? 創標文化塑造
    課程二:《企業文化推進與海爾實踐》
    第一講:企業文化內涵解讀
    ? 企業文化是什么
    ? 物質層,行為層,精神層:
    第二講:企業文化落地原則
    ? 理念體系
    ? 傳播體系
    ? 落地體系
    ? 目視體系
    ? 優秀企業文化案例
    第三講:企業文化落地方略
    ? 第一步:提理念。
    ? 第二步:推案例。
    ? 第三步:建機制。
    第四講:專項企業文化建設
    ? 執行文化建設
    ? 服務文化建設
    ? 文化落地在班組
    ? 培育工匠精神
    課程三:《海爾“單人酬”雙贏模式》
    一:““單人酬””模式推行的背景:
    ? 外部市場競爭的壓力:
    ? 內部企業求變的動力:
    ? 何為“大企業病”?
    ? 案例:海爾管理模式創新之路?
    ? 創新是什么?
    二:““單人酬””模式的內涵詮釋:
    ? ““單人酬””與MBO、LP:
    ? ““單人酬””的基礎:
    ? ““單人酬””的結果:
    ? 詮釋與延伸:從市場到制造到采購等各個流程的“單人酬”?
    三:推行““單人酬””的系統保障:
    ? 架構重組:何為“倒三角”?
    ? 觀念創新內容:源頭論?飛靶論?負債論?
    ? 流程再造:流程再造的實質?
    ? 企業文化:創造強生命力的企業文化?
    四:““單人酬””的推行目標與實施:
    ? 創造有價值的定單:
    ? 做創新的SBU:
    ? “單人酬”的表現形式之一:
    ? 案例研討:結合自己的實際工作,如何成為SBU?
    ? SBU與成本管控案例外分享?
    ? 操作表格展示?目標預算與資源存折?
    ? “單人酬”的表現形式之二:
    ? 何為“T模式”:
    ? “T模式”下的新木桶理論:
    ? T模式的十三個節點
    ? ““單人酬””下之“電子日清”的實施:
    ? 清點帶面,清下聯上,清果究因
    ? 案例:日清實施與信息化?
    五:““單人酬””的評價與檢驗:
    ? 零距離:與用戶的距離?
    ? 零庫存:五類庫存的控制程度?
    ? 零逾期:是否嚴格按標準?
    ? 3A:量、利、價?
    ? 案例展示:中層經理的3A績效考核表?
    課程四:《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》
    第一講:創客定義與內涵
    ? 創客的定義與特征:
    ? 海爾創客解讀:
    ? 海爾創客必要性:
    第二講:創客密碼與工具
    ? 創客模式之“兩大模塊”:
    ? 創客模式之“兩大機制”:
    ? 創客模式之“實施四部曲”:
    ? 創客模式之“三大平臺”:
    ? 創客公地之“三方法”:
    ? 創客之“四權”:
    ? 海爾創客效果:
    第三講:創客保障與支持
    ? 創客文化支持
    ? 體系保障
    ? 激勵體系建立:
    ? 基礎保障:
    ? 創客模式對海爾人的要求:
    第四講:創客前提與傳承
    ? 海爾的戰略轉型:
    ? 創客前提:
    ? 創客發展目標:
    第五講:互動交流與解疑
    ? 創客的創意定向?
    ? 創客評審?
    ? 創客模式實施的重點?
    ? 創客模式三步走?
    注:以上課程內容僅供參考,因老師不同,在核心內容不變的前提,授課內容以現場為準。





    王致遠 老師

    歷任海爾集團中高層管理職位十余年,某大型企業總經理三年,海爾高級研學專家,高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授,中國企業家聯合會特聘教授,兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席研修師、高級研修師和企業診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業的簽約管理顧問,具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。

    王老師專業理論超前,與國際接軌;案例典型,指導性強;現場授課與互動結合,突出解決實際問題的務實性;學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。

    王維寶 老師

    王維寶老師,有“引爆中國第一執行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業文化與班組建設研學專家。 現兼任中國企業家聯合會、清華大學繼續教育學院、中國人民大學、浙江大學等37家研修管理機構的高級顧問。

    王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官28多年,曾任職:海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ,海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富,學識廣博,授課風格生動、激昂,控場能力強,對學員具有極大的吸引力和感召力。

    楊克明 老師

    企業文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經驗研學專家。

    清華大學、浙江大學等高校課程教授。北京師范大學管理學博士。曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號,PTT國際職業培訓師。

    海爾企業文化體系主創人員之一,在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面,具有豐富的實戰經驗和獨到見解,受聘擔任上百家企業管理顧問。


    個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。


    主要研究和培訓領域:企業文化、執行力、OEC管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。





    課程對象
    總經理/副總經理/廠長等企業領導;人力資源/培訓/生產車間/研發等部門負責人;班組長等生產骨干人員。



    本課程名稱: 赴青島名企“海爾、青啤”標桿考察研討會

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