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    走進華為—創始人班

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    • 開課時間:2019年12月19日 09:00 周四(報名中)
    • 結束時間:2019年12月21日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392135
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:


    1、僅限企業創始人或聯合創始人參加
    2、企業年營收規模需不低于5000萬元,企業創立時間不少于3年
    3.企業創始人有強烈的進取心與奮斗精神
    4.企業認同華為管理理念與文化



    課程大綱:


    課程一: 《理性與平實》
    學習目標:通過回顧任正非管理思想的形成過程,掌握華為經營管理的內在邏輯。
    華為發展史簡要回顧;
    任正非個性、成長背景與領導力成因;
    任正非及華為管理思想溯源。

    課程二:《企業頂層設計》
    學習目標:以華為為鑒,創始人如何把握企業發展的命脈?企業如何進行自身的頂層設計?紛繁復雜的管理問題之上,如何綱舉而目張
    企業家完整人格的培養;
    企業哲學;
    戰略思維與系統思考;
    領導力與組織氛圍;
    經營與管理;
    自我超越。
    課程三:《支撐業務戰略的“大財經管理” 》
    學習目標:華為在15年前就已經做到“財務集中管理”,打破了法人實體概念,重新構建了公司的運行邏輯。華為財經管理的獨到、深刻、細致,是其保障華為持續有效增長的核心競爭力之一。
    一、業務與財務互為伙伴
    華為“大財經”管理思路
    角色認知:業務與財經互為伙伴,確保長期有效增長
    二、責任中心和全面預算管理
    從戰略到執行
    責任中心管理
    全面預算管理

    課程四:《灰度——企業管理哲學探討》
    學習目標:是什么使華為快速發展呢?一種哲學思維,它根植于廣大骨干的心中……如何理解企業哲學?如何構建企業哲學?
    企業的成長邏輯;
    世界的本質與邏輯;
    開放、妥協、灰度;
    華為的實踐與秘密。





    陳培根
    華為公司顧問

    華為公司顧問,長期跟蹤與研究任正非的管理思想與管理哲學。在華為內刊《管理優化》和《華為人報》上發表過多篇長文。尤以1999年發表的“企業不可穿上紅舞鞋”一 文引起廣泛的關注。


    孫業林
    華為公司前高級副總裁

    歷任傳輸開發部總監、北京研究所所長,全球技術服務部總裁,光網絡產品線總裁,獨聯體片區總裁,運作與區域管理部總裁,解決方案部部長等職。在創新與產品組合管理,投資決策,服務管理,國際業務拓展及全球區域管理,領導力提升及變革管理等方面具有豐富經驗。


    彭志軍
    華為公司前財經管理部副總裁

    曾任華為公司董事會戰略規劃委員會、財經委員會、審計委員會成員,歷任財經管理部副總裁、首席風險官、內控與風險管理部部長、拉美片區首席財務官等。


    楊漢超
    華為公司前常務副總裁

    先后擔任過研發體系總裁、人力資源部總裁以及全球營銷總裁,是華為公司主要技術、產品和市場演進歷史的重要親歷者與見證人。



    課程對象
    1、僅限企業創始人或聯合創始人參加
    2、企業年營收規模需不低于5000萬元,企業創立時間不少于3年
    3.企業創始人有強烈的進取心與奮斗精神
    4.企業認同華為管理理念與文化



    本課程名稱: 走進華為—創始人班

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