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    精益領導力特訓營-從專業人才走向管理精英

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    • 開課時間:2019年11月27日 09:00 周三(報名中)
    • 結束時間:2019年11月28日 17:00 周四
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 肖斌
    • 課程編號:392138
    • 課程分類:領導力
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    392139 上海市 肖斌 2019-12-20 09:00 ¥5680元 點擊報名

    培訓受眾:


    企業中基層管理人員、從專業/技術晉升管理人員、儲備干部等



    課程大綱:


    第一篇 專業人才能轉型做管理嗎?
    第一章:專業人才轉型的苦惱
    心有余---我想成為管理人員
    力不足---管理失敗的根源
    第二章:化蛹成蝶----及時進行角色的轉換
    測試:你具備管理的潛質嗎?
    專業人才和管理人員之間的特質區別
    明確工作職責和所代表的角色
    內外兼修為管理
    第二篇 管理高手要養成的六個好習慣
    第三章:管理高手的好習慣之一----專注成果
    測試:你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢?
    管理高手更追求成果的樂趣
    轉變你的焦點---做到專注成果
    第四章:管理高手的好習慣之二----眼觀大圖
    測試:你看到了什么?
    眼觀大圖的好處
    做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
    第五章:管理高手的好習慣之三---緊扣要事
    測試:你是個會做時間管理的經理嗎?
    時間管理的重要性
    如何建立你的時間管理系統
    第六章:管理高手的好習慣之 四---發展優勢
    測試:你培養人才的能力如何?
    別指責奶牛產不出羊毛
    用人所長,容人所短
    第七章:管理高手的好習慣之五---集思廣益
    測試:你是個民主的管理者嗎?
    了解團隊內部合作的幾種模式
    第八章:管理高手的好習慣之六---創造信任
    測試:你是個令下屬信任的上司嗎
    信任---團隊成功的基石
    如何建立團隊信任
    第三篇 部門經理的四項基本功
    第九章:四項基本功之一---目標管理
    測試:你善于制訂目標并且管理你的目標嗎?
    目標管理的定義及應如何設定目標
    目標應如何分解與落實
    如何統一個人,部門及公司之間的目標
    如何協調不同個人部門之間的目標
    目標管理在實施的過程中應注意的問題
    第十章:四項基本功之二---團隊建設
    測試:你會怎樣組建團隊與分派工作
    團隊建設的特點及對組織的貢獻
    團隊的自主性---意識, 習慣與授權
    團隊的思考性---能力與氛圍的培養
    團隊的協作性---目標,精神與特長的組合
    團隊建設常見的誤區
    如何分配團隊成員的工作
    第十一章:四項基本功之三---卓越領導
    測試:你是卓越的領導嗎?
    領導權威力的來源
    發揮領導者個人魅力的七大絕招
    了解你的下屬,選擇適當方法
    領導的溝通藝術
    第十二章:四項基本功之四---有效激勵
    測試:你會激勵你的下屬嗎
    激勵常見的幾種誤區
    馬斯洛的”需求論”與激勵要素
    不同員工所適用的不同激勵方法
    激勵制度的確立與完善
    激勵的兩個層面
    激勵的十大技巧
    激勵的四項基本原則
    激勵過程中應注意的幾項問題





    肖斌

    同濟大學經濟管理學院碩士

    慧材科技(上海)有限公司合伙人

    工程師、國家注冊審核員、國家注冊體系咨詢師


    日本MABUCHI株式會社TQC推進室主管、生產課主管、機工課課長、設備保全課課長

    福建和甲生物有限公司總經理

    中國電機(美國納斯達克上市)特別顧問

    上海開新汽車服務有限公司首席戰略官

    專業實踐

    肖斌老師在二十多年的職業生涯中,經歷了國企,世界五百強外企,民營企業和創業,從普通管理者做到上市公司總經理,是真正從實踐中走出來的咨詢師,他擔當過多家企業總經理,成功處理過企業管理中遇到的各類問題,既通曉世界最優秀企業的管理方法,又對中國企業情況了如指掌,既能理解員工和干部的心理,又熟知總經理、老板們的想法。他的所有理論來源于工作實踐,經受了實踐的考驗,對于面臨競爭日益激烈的企業尤其寶貴,他專注于企業中高層管理者能力提升訓練、團隊建設與管理、溝通、企業文化建設、高效執行力打造、職業經理人塑造等咨詢與培訓,所有課程都從實戰進行闡述,具有極強的可操作性。

    肖老師的《突破性領導力》、《中高層卓越領導力》、《精益領導力》《中高層管理技能提升(MTP)》、《高效管理溝通》、《跨部門溝通與協作》《中高層實戰執行力打造》、《職業經理人塑造》等課程采用了“培訓+練習”相結合的模式,讓學員把學習從課堂延伸到工作中,將學到的知識、技能直接運用到工作當中。肖老師培訓過的企業從制造業到工程,從金融到地產橫跨十幾個行業,足跡遍布全國。

    主導并參與項目

    一航某電機廠NPS項目運作一年,幫助工廠提升生產效率達60%。


    寧波某汽配公司綜合競爭力提升項目,項目運作二年,一年內公司由虧損變盈利,第二年銷售增長40%,通過工程改善生產效率提升30%,通過削減成本活動使制造成本降低22%,通過品管體系的實施和員工OJT教育使產品合格率由74%提升至85%。


    東莞某精機公司成本壓縮項目,項目運作一年,削減各類成本數千萬元。


    深圳某機電有限公司人力資源管理咨詢項目,項目運作一年幫助公司構建企業文化,建立績效管理系統。使人均產值提升15%,員工流失率下降80%,員工薪資提升10%。


    參與上海嘉加集團混合所有制改造項目

    輔導上市公司珀萊雅中高層年度戰略目標管理與計劃制定項目

    主導江蘇晟泰集團精益管理項目

    參與新疆阿勒泰千里畫廊項目

    參與上海某公司B輪融資項目

    ……

    授課風格

    肖老師最大的特點就是幽默,充滿激情。善于解答學員疑問,上課形式多樣,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。

    肖老師培訓五大特色

    啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;

    案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;

    互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;

    強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中;

    情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

    品牌課程

    《中高層綜合管理技能提升(MTP)》(2-6天)

    《新晉中高層管理者角色轉換與管理技能提升》

    《OJT高效能部屬培訓》

    《責任心與職業素養提升》

    《從專業人才走向管理高手》

    非人力資源經理的人力資源管理

    《高效管理溝通》

    《高效會議管理與溝通》

    《高效時間管理與效能提升》

    《企業中高層卓越領導力提升》

    《如何打造高績效管理團隊》

    《贏在執行—煅造100%執行力》

    《中高層管理人員的IQ EQ AQ 提升》

    《跨部門溝通與協調》

    《目標管理與計劃制定》

    《突破性領導力訓練》

    《精益領導力訓練營》

    《壓力和情緒管理》

    《化干戈為玉帛的智慧——沖突管理》

    《問題分析與解決》

    《客戶服務溝通》

    《管理者的任務職責與角色扮演》

    《如何塑造領導魅力》

    客戶見證

    金融通信:中國電信、中國聯通、中國工商銀行、京信通信、浦發銀行、華廈銀行、農業銀行、廣州金控集團—廣金基金、肥城農商行、廣東南方通信集團、東方融資網

    大型國有企業:寧夏天地奔牛集團、長春一汽集團、中國石油化工集團、中糧集團、上海汽車集團、中國鐵建、中鐵鋼構、中建三局、中國鐵通、東風汽車、南玻集團、凌云集團、上海海彎石化、神華國化壽電

    上市公司:南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、東風汽車600006、蘇泊爾002032、康尼機電603111、神火股份000933、世龍實業002748

    外資企業:日本鐵和株式會社、日資村田電子、富士康集團、韓國三星電子集團、日本沖電氣(深圳)(OKI)、日本NSK轉向器、日本精工(廣州)(SEIKO)、美國TTI集團、沃爾瑪、和雅株式會社、三洋微型馬達、廣日電梯、南通寶泰菱、TOSHIBA常州變壓器、三井高科、海太半導體(無錫)有限公司、力士半導體(中國)有限公司、康明斯發電機技術(中國)有限公司、格特拉克(江西)傳動系統

    教育行業:江西師范大學、浙江大學、寧波大學、中山大學、上海同濟大學、上海交大

    電子電器:美的集團、金霸王電池、諾基亞電子、富士康集團、韓國三星電子集團、香港偉易達集團、日資村田電子、海爾集團、駱駝蓄電池、蘇泊爾電器、蘇州三星液晶顯示器、南京康尼、寧波泌園集團
    汽車汽配:浙江吉利控股集團、廣州本田/豐田、上海開新汽車、寧波恒邦隆汽配、長春一汽集團、上海汽車集團、東風汽車、協和新能源集團

    家居建材:歐派集團、成都九天家私、浙江夢天木業、浙江華悅木業、美涂士化工、廣東龍馬化學、

    建筑地產:萬科集團、恒大集團、上海公租房、珠海市晟華園林建設管理、揚州建委、浙江建工西南公司、重慶城市交通研究院、歐堡利亞集團、東方裝飾、中建二局、中建三局

    其他:江西世龍實業股份、杭州迪普科技股份、浙江奧康集團、四川華豐集團、虎彩集團、香港偉盈集團、方正集團、上海東方有線、萬順昌集團、貴州華烽電機、建滔集團、歐堡利亞集、賽得利化纖、寧波特賽亞、深圳卡爾丹頓服飾、僑益集團、昆明北方夜視科技集團



    課程對象
    企業中基層管理人員、從專業/技術晉升管理人員、儲備干部等



    本課程名稱: 精益領導力特訓營-從專業人才走向管理精英

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