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    新形勢下的戰略創新與變革之道

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    • 開課時間:2019年12月20日 09:00 周五(報名中)
    • 結束時間:2019年12月21日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392150
    • 課程分類:戰略管理
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    392149 北京市 淘課合作講師 2019-11-27 09:00 ¥5680元 點擊報名

    培訓受眾:


    董事長、總經理、企業高層管理者



    課程大綱:


    一、戰略困局:企業面臨的挑戰與風險
    企業面臨的2大嚴峻挑戰
    外部環境巨變帶來的沖擊
    組織內部新舊問題產生的阻力
    導致外部環境巨變的3大原因
    新技術:行業內革新技術帶來的沖擊力
    新需求:客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力
    新模式:新的商業模式對現有產業的沖擊和顛覆
    未來不確定性帶給企業的經營風險
    經營性不確定性
    結構性不確定性
    導致企業戰略致敗的8大致命障礙
    企業戰略致勝的6大必備條件
    如何破解企業的經營困局
    企業經營破局一:重新定義公司戰略
    企業經營破局二:重新梳理公司商業模式
    企業經營破局二:重新培育組織新能力
    企業生存與發展的秘訣:創新
    案例解析:A股上市公司60億失敗啟示/福耀玻璃轉型啟示/KMC轉型啟示
    BMW轉型啟示/BP轉型啟示/華為/小米/等等
    二、戰略應對:企業創新變革的策略與方法
    戰略創新變革“3+2”體系
    企業戰略變革3大原則
    企業戰略變革2大要素體系
    原則與體系的核心價值:不犯根本性性錯誤/不出低級性錯誤
    戰略創新變革的3個方向
    企業創新變革方向一:以現有業務為主體的連續性創新
    企業創新變革方向二:以現有業務為基礎的突破式創新
    企業創新變革方向三:以現有業務為基礎的平臺式創新
    戰略創新變革3個階段
    企業創新變革階段一:測試階段
    企業創新變革階段二:成型階段
    企業創新變革階段三:復制階段
    戰略創新變革機制設計
    培育團隊的創新意識
    設計組織創新激勵策略
    打造組織具備創新基因的組織文化
    戰略創新變革核心原則:必須以穩健為前提
    變革過程中一定處理好生存與發展的關系
    企業創新變革不是短期能完成的工程
    企業創新變革不是小投入就能完成的工程
    企業創新變革不是大概率成功的工程
    企業過去的巨大成功和輝煌不等于明天的再次成功
    戰略創新變革路徑圖
    戰略創新變革起步階段: 再次建立團隊新共識
    課程觀點: 適者生存=主動求變的能力>外部環境壓力
    案例分析:日本航空創新變革啟示/找鋼網成功模式啟示/百年柯達衰敗啟示





    紅領服飾轉型啟示/孟加拉鄉村銀行啟示/家族傳承/等等

    三、戰略創新變革工具及課程研討
    工具1:戰略負面清單
    企業一定不做的事情列表
    企業當前面臨最大的挑戰
    企業內部當前存在的重大“病情癥狀”
    工具2:戰略轉型畫布
    深刻洞察客戶和市場:識別痛點和新需求
    客觀分析公司核心能力和資源:提煉新的客戶價值主張/戰略定位
    繪制商業模式閉環系統
    工具3:
    JPS
    如何打造團隊的靈活性和快速反應能力
    如何提高團隊運作的透明度及團隊協同
    如何實現公司運營的“降本增效”
    課程研討1:企業戰略層面一定不做的事情?
    課程研討2:新的戰略價值主張是什么?
    課程研討3:繪制戰略畫布?
    四、課程總結





    郭音


    創新轉型資深顧問
    源創小鎮(上海)科技 CEO

    硅谷10℃創新基地聯合創始人

    FountainTown 股權投資基金 發起人

    專業實踐

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    實踐領域:投資并購、企業轉型、商業模式設計

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    十年產業創新研究與股權投資

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    2017年受聘于南京師范大學 產業教授

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    2014年在美國硅谷設立“硅谷10°C創新基地”,為中國企業搭建一個國際性戰略資源配置共享平臺(技術、人才、資本、項目)

    授課特點

    郭音老師的課程深受學員的歡迎和高度評價,郭老師所講的課程最顯著的特點有三個:“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰背景和工作閱歷,課程實戰性強,所講內容能夠在學員內心深處引發強烈的共鳴,并能讓學員對企業發展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰案例,尤其是失敗的企業案例,通過案例的剖析,讓學員從另外一個視角,更加深層次地思考企業的問題及相應的解決方案。同時,郭音老師的課程在實踐的基礎上,提煉出一套極具價值的操作體系,課程邏輯性強,學員在課后的實踐中,更加容易操作和更具指導性。

    服務(部分)客戶

    大學機構:清華大學總裁研修班北京大學總裁研修班上海交大總裁研修班

    中國人大金融投資總裁研修班、南京師范大學總裁研修班、青島大學總裁研修班

    企業單位:中國鐵路物資集團、中國地質工程集團、中國建筑第七工程局、中國航天科工集團、中國航天科技集團、中國中車集團、國家電網、國電科技環保集團、中國長江電力集團、一汽大眾、北汽集團、寶沃汽車集團、長安汽車集團、長安馬自達、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、民生銀行、南京銀行、寧波銀行、杭州銀行、鄭州銀行、徽商銀行、中國郵儲銀行、泰州農商行、PICC中國人保、信誠人壽、格力電器、美菱股份、綠地集團、中國金融街集團、報喜鳥股份、榮之聯股份、杏花村汾酒集團、河北宣工股份、國家新藥評價中心、中電聯股份、玖龍紙業、春風集團、河南化工能源集團、一拖集團、華力特電器集團、江蘇金陵交運集團、神華集團、寧煤集團、智美體育集團、杭州城投集團、駿化集團、科大智能、海底撈……

    政府單位:北京市科委、上海市科委、山東省人社廳、長沙市經信委、長沙市科技局、唐山市經信委、江蘇省藥監局、昆山地稅、海門市國稅、通州國稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯、銅仁高新區、順德市人力資源協會、臺灣大中華卓越企業家協會……



    課程對象
    董事長、總經理、企業高層管理者



    本課程名稱: 新形勢下的戰略創新與變革之道

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