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    澳洋順昌的內部公司制-經營哲學與管理會計的應用

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    培訓受眾:


    * 董事長,總經理
    * 高管及其他高級管理人員
    * 財務總監及財務高級管理人員
    * 人力資源總監及人力高級管理人員


    課程大綱:


    【課程大綱】
    第一模塊:人人都是經營者——內部公司制的發展背景
    * 內部公司制的起源和發展
    * 理念:人人都成為經營者
    * 內部公司制帶來的好處
    - 統一了公司與個人目標,充分調動每位員工的積極性
    - 大幅降低管理成本,提升管理和經營效率
    - 流程透明,決策下沉,資源配置更加有效
    - 成本真實可靠,數據準確可視
    - 執行力更加有效
    第二模塊:內部公司制的組建
    * 內部公司制的定義
    * 內部公司制的組成要素和體系
    - 組成要素:核算單元、核算規則、考核規則、流程活動和評價
    - 核算單元的劃分標準
    - 核算規則的建立
    - 考核規則的設計和標準
    - 流程活動和評價方法
    * 內部公司制的運轉核心:管理會計的運用
    - 內部交易規則、內部核算規則和績效考核規則
    - 責、權、利對等的統一標準
    第三模塊:管理會計在內部公司制中的具體運用
    * 直接效益法——如何正確的量化可以量化的直接工作(如:事業部、加工中心、車隊客戶服務、物料計劃、進出口、財務等)
    - 內部核算規則和考核規則
    - 管理會計的具體應用
    - 經營理念的具體體現
    * 間接效益法——如何公平的量化可以量化的間接工作(如:采購、信息等)
    - 內部核算規則和考核規則
    - 管理會計的具體應用
    - 經營理念的具體體現
    * 流程工分法——如何衡量不能量化的工作(如:財務、人力資源等)
    - 流程的設計
    - 流程活動的評價和考核體系
    - 工分的確認過程
    - 內部核算流程
    - 管理會計的具體應用
    - 經營理念的具體體現
    * 不同考核方式的結合
    - 內部核算規則和考核規則
    - 管理會計的具體應用
    - 經營理念的具體體現
    * 財務管理職能的地位和價值
    - 財務思維和數字化管理
    - 資金管理和資金預算
    - 通過規則提高業務預算的準確性
    - 對績效考核提供有力支持
    - 內部運轉的協同:內部定價和調整因素
    第四模塊:內部公司制持續運行的保障——企業文化和經營哲學
    * 內部公司制建立和運行的條件:責權利對等、系統、規則、文化
    * 理性文化和誠信文化
    - 誠信、公平、公正
    - 制度、法制、精英、誠實、陽光
    * 經營哲學:自驅動、自運轉、自掙酬、自評估
    - 公司目標和員工目標高度統一
    - 員工是企業的合伙人
    - 員工對自己的業績負責
    - “推”和“拉”的哲學
    * 內部公司制的持續優化和發展趨勢
    總結:誠信共贏、機制引領、自驅成長、創新增值





    課程對象
    * 董事長,總經理
    * 高管及其他高級管理人員
    * 財務總監及財務高級管理人員
    * 人力資源總監及人力高級管理人員



    本課程名稱: 澳洋順昌的內部公司制-經營哲學與管理會計的應用

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