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    支撐戰略的經營管理實踐-華為業財融合及經營管理

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    培訓受眾:


    ? 董事長、董事會成員、總經理;
    ? 高中級管理層、事業部總經理、各責任中心責任人、各級財務管理人員,如集團業務線總經理、主管營銷副總、主管研發副總、主管財務的副總經理、總會計師、財務總監、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。



    課程大綱:


    [課程大綱]
    第一部分 華為財經體系發展
    一、華為財經發展歷程及業財融合演進
    ? 華為公司及財經體系發展歷程—財務是為了更好支撐公司發展
    ? 應對業務發展的新時期,華為財經的重大轉型--IFS變革
    第二部分 華為財經定位,組織架構及運作機制
    ? 華為組織結構圖&華為財經組織架構—財經三支柱模型
    ? 華為財經的愿景使命及獨特價值
    ? 構建與業務相匹配的財經組織,成為業務伙伴
    ? 華為財經的角色挑戰—構建三大洞察支撐業務發展
    ? 從“賬房先生”到“業務伙伴”
    第三部分 如何通過拉通業務的全面預算管理保證戰略和經營目標落地并實現—經營管理
    一、理解戰略及華為財經的戰略視角
    ? HW戰略制定的魂
    ? 抓戰略機會,要敢于投入,堅持投入
    ? 力出一孔,有所不為才能有所為
    ? 深淘灘,低作堰
    二、責任制經營---責任制經營的本質—經營責任的分解,責任中心建設
    ? 正確定位部門的責任中心性質,是企業管理控制系統有效運作的基礎。
    ? 華為責任中心管理原則及分類標準
    ? 從企業管控模式看責任中心
    ? 責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題
    ? 責任中心的經營指標
    三、全面預算管理---全面預算管理是構建價值評價的規則
    ? 全面預算管理----資源配置促進長期有效增長
    ? 預算管理的整體框架
    ? 華為全面預算管理的基本原則
    ? 全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地
    ? 預算制定合理性的三個標準
    ? 預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理
    ? 彈性預算,過程管理資源投入達成公司預算目標
    四、項目經營管理---管理好公司的經營細胞,構建面向沖鋒的經營機制
    ? 經營管理的基礎---項目經營
    ? 項目經營是要構建組織級的項目管理體系
    ? 項目經營管理的關鍵活動
    ? 以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”
    ? 項目CFO的職責
    ? 樹立經營意識,建立項目經營管理機制
    五、經營環境構建---卷集業務構建經營環境是管理經營目標達成的手段
    ? 經營管理機制構建核心三要素
    ? 對準責任中心考核,讓業務明白如何改進
    ? 經營環境構建---代表處經營分析會
    ? 經營分析報告核心要素



    王華林
    ? 地區部CFO、IFS變革子項目經理

    工作經驗:十二年華為工作經驗,歷任XX地區部CFO,財經數據管理部部長,財經應收業務中心經理,財經收入業務中心經理、合同履行項目業務經理;通過聚焦戰略產品和市場,實現凈利潤同比年增長20%。領導華為財經數據管理部組建,建立財經數據管控體系,支撐華為集團報告架構體系及集團預算考核。領導開發華為集團合同履行系統,管理集團全球合同履行和應收賬款信息,支撐OTC流程有效運作。

    兩年管理咨詢與培訓經歷,在企業戰略績效與運營管控、財經體系架構、全預算管理、OTC流程變革設計、數據治理架構、數據質量管理體系建設等領域有著豐富的實戰經驗。

    參與項目:新大陸(000997)銷售及研發能力提升項目、中國電科(CETC)29所TPM項目、科信技術(300565)、拓斯達(300607)、伊利集團、華晨寶馬、吉利集團、共濟科技銷售運營能力提升等。

    核心課程:《由記分員到值得信賴的業務伙伴 —華為財經組織發展實踐》、《從華為的發展看企業變革如何支撐戰略目標實現---如何通過變革構建以客戶為中心的價值創造體系》、《如何合理配置資源實現長期有效增長—全面預算管理》、《通過企業文化構建企業長期競爭力》 等。



    課程對象
    ? 董事長、董事會成員、總經理;
    ? 高中級管理層、事業部總經理、各責任中心責任人、各級財務管理人員,如集團業務線總經理、主管營銷副總、主管研發副總、主管財務的副總經理、總會計師、財務總監、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。



    本課程名稱: 支撐戰略的經營管理實踐-華為業財融合及經營管理

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