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    中層管理者賦能 《德魯克管理系列之管理者的八項修煉》

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    • 開課時間:2019年05月25日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2019年05月26日 17:00
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 談煒
    • 課程編號:392157
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:




    企業中層管理者、新任經理人等。



    課程大綱:




    Day 1

    模塊一、管理者的角色認知

    管理者角色的誤區

    西點軍校需要的未來管理者

    德魯克的石匠寓言

    案例研討:調過來三個月的老員工

    什么是管理者的責任

    管理者的3個層次

    貢獻-責任-成果

    管理者的5項核心任務

    測評:管理者5項核心任務

    模塊二、目標與計劃管理

    德魯克論目標管理與自我控制

    目標是管理的起點

    目標的SMART原則

    如何實現下屬的自我控制

    制定計劃的5大益處

    管理者不愿制定計劃的原因

    現場檢驗:無人戰鷹計劃

    不折不扣的執行

    如何在安排工作時幫助下屬確立目標、明確計劃

    執行中,是挑戰自我還是挑戰原則與規范

    工作檢查的4項技巧

    視頻學習:績效反饋

    模擬演練:上個季度的工作不達標

    確保計劃順利推動的改善反饋要點

    模塊三、要事優先的時間管理

    管理者要做正確的事

    依據什么區分事情的重要度

    情境互動:沙漠求生

    重要緊急矩陣的啟示

    事情的優先安排次序

    鑒別自我時間安排的4個問題

    如何避免頻繁救火

    管理者的關鍵工作分析

    提升管理者自我價值的工作安排

    模塊四、授權與工作安排

    授權與委派的不同

    破解管理者不愿授權的6個心結

    授權的真正意義

    不應授權的4件事

    來自德魯 克的教誨

    工作安排的流程與步驟

    視頻學習:這件工作交給你

    情境演練:新項目的負責人

    如何應對反授權

    案例教學:經理背上的猴子

    Day 2

    模塊五、高效溝通

    高效溝通的基本原則

    非口語行為決定溝通的意愿

    良好溝通的7大特征

    溝通中的障礙與心態

    情境互動:聽我說~

    四步核心溝通技巧

    視頻學習:領導,為什么會這樣!

    情境演練:這個不歸我管!

    溝通的底層密碼

    來自德魯克的教誨

    以及績效為核心建立人際關系

    承擔起貢獻的責任

    模塊六、有效激勵

    什么是激勵

    激勵的常見方法

    破解關于激勵的困局

    德魯 克:非物質激勵

    德魯 克:確立目標、消除障礙

    按照管理志愿者的方式來管理員工

    測評:14大常見工作障礙

    發揮管理者的責任

    如何發揮內在激勵

    正確分析員工的工作動機

    打破負向循環圈,建立積極心態

    不同下屬使用不同激發手段

    案例研討:激發存在離職風險的小姚

    打動人心的稱贊與肯定效果的批評

    模塊七、員工輔導

    員工輔導與管理者的責任

    員工輔導的5個最佳時機

    輔導下屬的關鍵時機與關鍵點

    有針對性的輔導

    下屬發展的4個階段

    匹配下屬發展階段的4個輔導模式

    建設性反饋與批判性反饋

    批判性與中立性

    情境互動:我是對的!

    做員工的鏡子

    輔導下屬的教練模型與模擬演練

    視頻學習:看來你遇到困難了

    情境演練:檢驗你做師父的能力

    模塊八、團隊合作

    認知團隊

    團隊與群體的不同

    團隊發展階段與測評

    團隊協作的三個層次

    旁觀-自我-雙贏

    雙贏思維

    影響圈與關注圈

    不同的選擇帶來不同的結果

    大局觀

    我們的共同目標

    誰應該承擔起責任

    領導者的責任

    在協作中換位思考

    跨部門協作中的八大現象剖析

    換位思考與信任賬戶

    模塊九、總結與提升

    課程總結

    要帶走的精華

    要行動的要領





    談煒老師


    領導力專家、高管教練


    中國管理科學研究院








    學術委員

    14所高校管理研修班








    特聘講師


    北京彼得· 德魯 克管理學院





    認證講師


    賓夕法尼亞大學










    認證績效改進咨詢


    國際教練聯合會(ICF)






    認證教練


    北京大學光華管理學院







    MBA


    原新浪無線












    產品總監


    【職業經歷】


    現任寰球 立德合伙人,全球領導力事業部負責人;創辦慧福咨詢,專注于領導力領域的咨詢、測評及教練工作;


    豐富的培訓經驗:先后服務于美國HPO、北京彼得· 德魯 克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構,培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列,以及問題解決工作坊系列等;


    豐富的職場經驗:13年管理經驗,曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務;在新浪服務6年后,以產品總監的身份開始了自己的講師生涯;


    豐富的教練經驗:深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發了適合國內文化特色的教練流程;獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導,參加教練輔導的團隊業績增長了76%!



    課程對象


    企業中層管理者、新任經理人等。



    本課程名稱: 中層管理者賦能 《德魯克管理系列之管理者的八項修煉》

    查看更多:領導力公開課

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