<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

    details

    非人中高層管理干部的人力資源管理

    暫無評價   
    • 開課時間:2019年05月25日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2019年05月25日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 鄭君
    • 課程編號:392173
    • 課程分類:人力資源
    •  
    • 收藏 人氣:28
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    2500
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:


    企業高層管理、部門總監、部門經理主管、儲備干部等


    課程大綱:


    課程大綱:
    第一單元:企業管理,人資先行
    企業發展的階段與變革的需要
    直線經理在HR管理中的職責
    卓越的直線經理首先是優秀的人力資源經理
    直線經理需要的六大人力資源管理思維
    直線經理與人力資源部的四種協作模式
    做好人力資源管理對部門的好處
    第二單元:言傳身教,悉心培育
    部屬未能得到培育的四大原因
    員工的學習成長路徑圖
    視頻分享:郭臺銘如何培育部屬?
    部門如何組織部屬學習?
    輔導部屬的四種方法
    啟發法
    歸納法
    OJT法
    推演法
    輔導員工三原則
    OJT在職訓練五步法
    案例分析:華為使用導師制幫助部屬成長
    常見問題:
    如何將“要我學習”變成“我要學習”?
    如何培育和提升部屬的責任感?
    第三單元:知人善用,人盡其才
    視頻分享:孔明如何使用魏延?
    發現并使用員工的長處是管理層的責任
    如何使員工用其智、盡其能?
    彼得·德魯克:企業用人的原則
    對無法適應企業發展的老員工如何使用?
    戴胄之罪:如何看待犯錯的部屬?
    容才之量:包容員工的短處
    案例分享:如何任用強龍式下屬?
    精減用人原則三四五
    第四單元:善于激勵,留住人才
    部屬缺乏激情:工作動機的變化
    從人性假設看激勵手段的重要性
    老員工為什么不如新員工積極?
    15種非物質激勵方法的運用
    小組討論:如何有效激勵三位部屬?
    保健和激勵因素對部屬的影響力
    視頻分享:員工是如何流失的?
    馬云對員工離職的分析與判斷
    員工流失原因的三個分類
    員工流動的二維模型
    案例分析:蒙牛集團如何留人?
    企業留人的四重戰術
    防范核心員工流失的9條措施
    課程總結與答疑



    鄭君老師
    經濟學碩士,美國認證講師;
    獵鷹式招聘理論創始人;
    高級人力資源管理師、咨詢師;勞動法專家;
    浙江大學、華中農業大學職業經理人訓練班 特聘講師;

    2011年開始從事人力資源管理培訓及咨詢工作,至今已為超過1200家企業、20萬HR學員提供了培訓或咨詢服務,其中300人以上的大型公開課超過40場。


    工作經歷:先后在深圳豪恩聲學股份、深圳朗科科技股份(股票代碼300042)、深圳捷和電機集團等企業擔任中高層管理職位,從事企業人力資源管理工作15年以上。



    課程對象
    企業高層管理、部門總監、部門經理主管、儲備干部等



    本課程名稱: 非人中高層管理干部的人力資源管理

    查看更多:人力資源公開課

    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪