<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

    details

    團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術

    暫無評價   
    • 開課時間:2019年05月30日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2019年05月31日 17:00 周五
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392175
    • 課程分類:領導力
    •  
    • 收藏 人氣:114
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    5200
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:


    職能部門中高層管理者



    課程大綱:


    Lesson 1:領導的認知
    1、企業核心競爭力的思索
    2、人才優勢向組織優勢轉型
    3、組織優勢形成的三個關鍵要素
    4、現今管理者的領導力需求
    5、約翰科特博士的領導力觀點(版權教學錄像)
    6、打造高效能團隊應關注的影響力法則
    7、影響力三角
    8、領導者的自我評估與五種境界
    9、五種境界下的領導者成長路徑
    10、境界一:職權領導力
    11、領導者的職權行為趨勢
    12、慎用權力
    13、領導力過程法則
    14、領導者踏上新境界的素質要求




    Lesson 2:團隊建設—認可 ( PERMISSION )
    1、境界二:人際領導力
    2、接納
    (1)關心了解你的員工
    (2)協調與理解
    (3)理解的推論階梯
    (4)理解的核心技術
    3、認可
    (1)信譽是領導獲得認可的基石
    (2)“可信度”與“值得信任”
    (3)值得信任的領導者四種品質
    4、共鳴
    (1)與人產生共鳴的關鍵—理清你的“理念”
    (2)如何了解下屬并與之產生共鳴
    (3)與人產生共鳴的其他因素
    (4)寫出你的信念與信條
    (5)領導者的態度自我評估
    (6)與人產生共鳴的人際基礎
    (7)領導者的根基法則
    (8)產生共鳴的意義
    Lesson 3:團隊績效—產出 ( PRODUCTION )
    1、境界三:產出領導力
    2、組織關系
    3、組織能力
    4、組織愿景

    Lesson 4:團隊學習—授能 (PEOPLE DEVELOPMENT)
    1、境界四:賦能與授權
    2、對于賦能的反思
    3、賦能的基本原則
    4、賦能與授權五步裝備:第一步—樹立榜樣
    5、樹立榜樣的瓶蓋法則
    6、職業生涯發展四階段
    7、樹立榜樣的職業發展調查
    8、授能五步裝備:第二步—我輔導
    9、領導者輔導優先順序法則
    10、領導者對下屬的培育授能策略
    11、輔導下屬的步驟
    12授能五步裝備:第三步—我督導
    13、督導的復制法則五要素
    14、督導的復制法則之教練簡易法則
    15、授能五步裝備:第四步—你前進
    16、授權法則的基本要領
    17、前進中的授權步驟
    18、授能五步裝備:第五步—以倍數 增長
    19、五步裝備模式運用的領導思考流程

    Lesson 5:團隊發展—真我感( PERSONHOOD )
    1、境界五:真我領導力
    2、激勵—讓員工的心隨你的心而動
    3、激勵源自于用心
    4、領導者對激勵點的思考
    5、激勵與鼓舞
    6、激勵的理論基礎—需求論、雙因素論
    7、激勵員工的三法則
    8、激勵的三種手法
    9、豐富的人性激勵需要—”用心“



    李偉老師:

    企業顧問有限公司特聘培訓師

    主要背景資歷:中國國家經貿委培訓委員會委員、國家人事局高級人才庫備案培訓專家、人大培訓中心、清華大學生領導力中心講師、國際學習型組織協會TLL認證教練、美國領導力中心中國區認證、注冊教練、原TCL集團HR部長兼培訓學院副院長;美國領導力研究中心中國區注冊講師、中國經濟聯合會培訓委員會委員、榮獲“2007年度中國領導力十佳專家”稱號、人民大學培訓中心注冊講師,清華大學學生領導力培訓中心注冊講師、中山大學嶺南學院EMBA課座教授、國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。

    李老師在HR管理領域有豐富的實戰經驗,任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間,主導創建了領導力學院,并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手,在集團內部實施了學習型團隊試點項目,成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人,在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。多年的培訓管理、授課和咨詢經驗,在組織文化創建和領導力培養方面深厚的積累,可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目,并運用國際認證專利工具,將這些項目在企業中落地實施。
    授課風格:注重反思、邏輯、結構、延展性,結合視頻案例教學。



    課程對象
    職能部門中高層管理者



    本課程名稱: 團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術

    查看更多:領導力公開課

    高績效 管理者 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪