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    經營羅盤:531模式年度經營計劃輔導班

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    • 開課時間:2019年11月21日 09:00 周四(報名中)
    • 結束時間:2019年11月23日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392184
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:


    ? 企業老板/董事長/總經理
    ? 企業規劃/戰略規劃負責人
    ? 人力資源經理/總監/VP



    課程大綱:


    第1天全天
    第一部分 :冷眼看經營-企業年度經營計劃管理現狀透析
    1. 為什么要談年度經營計劃
    ? 企業經營全過程展示
    ? 企業發展階段與年度經營計劃
    2. 為什么年度經營計劃總是得不到正確執行
    ? 山重水復:中國企業年度經營計劃管理現狀
    ? 柳暗花明:企業年度經營計劃管理新思維
    第二部分:五看之——看環境:企業年度經營環境分析
    1. 外部經營環境分析
    2. 宏觀環境分析
    3. 外部機會與威脅識別
    ? 實戰演練——PEST分析工具應用實戰
    第三部分:五看之——看行業:企業年度行業發展態勢分析
    1. 競爭態勢分析
    ? 實戰演練——行業關鍵成功因素識別與規劃實戰
    第四部分:五看之——看客戶:企業年度客戶滿意度分析
    1. 客戶滿意度模型構建
    2. 客戶滿意度調查問卷的編制
    3. 客戶滿意度分析
    ? 實戰演練——企業客戶滿意度模型實戰分享
    第五部分:五看之——看自己:內部經營狀況評價分析
    1. 企業年度經營價值鏈分析(管理成熟度分析)
    1.1銷售額、產品、客戶分析
    1.2員工滿意度分析
    1.3內部優勢與劣勢識別
    ? 實戰演練——企業經營優勢與劣勢分析實戰
    第六部分:五看之——看對手:行業競爭對手分析
    1. 行業成功關鍵因素分析
    2. 公司與競爭對手行業關鍵成功要素比較
    3. 內部優勢與劣勢識別
    ? 實戰演練——行業競爭態勢分析與競爭策略規劃實戰
    第2天上午
    第七部分:三定之——確定年度經營可視化戰略地圖
    1. 平衡計分卡Balanced Scorecard的發展歷程
    ? 案例分享——山東航空公司
    ? 平衡記分卡與中國儒家思想
    2. 年度戰略地圖關鍵要素分析與輸入
    3. 經營環境關鍵要素輸入
    4. 競爭態勢及競爭策略關鍵要素輸入
    5. 客戶滿意度關鍵要素要素輸入
    6. 內部經營狀況優劣勢關鍵要素輸入
    7. 行業成功關鍵因素分析
    第2天下午
    第八部分:三定之——確定年度經營目標
    1. 確定年度經營目標
    1.1構建公司個性化的戰略地圖實戰
    1.2戰略主題強相關識別
    1.2戰略主題衡量
    ? 實戰:企業年度戰略繪制實戰:年度BSC規劃實戰
    2. 如何利用OGSM戰略規劃工具確定:年度經營策略(定策略);
    3. 如何將關鍵策略轉化為關鍵指標、關鍵項目、完成工作標準(定指標、定項目)
    4. 職能部門如何滿足業務部門管理要求
    5. 確定各部門年度項目立項規劃與專項工作摘牌制
    第3天上午
    第九部分:一平臺——年度經營計劃實施平臺構建
    1. 基于年度經營計劃的員工激勵體系建設
    2. 關鍵指標、關鍵項目獎勵機制規劃表(案例分享)
    ? 實戰演練——虛擬股權激勵:指標眾籌、分紅權眾籌(案例分享)
    第3天下午
    1. 基于年度經營計劃的組織體系建設
    2. 基于年度經營計劃的流程優化
    3. 基于年度經營計劃的員工成長與發展計劃
    第十部分:年度經營計劃分析與調整
    1. 年度經營決策組織
    2. 經營決策會議體系
    3. 年度經營計劃實施檢討與評價





    企業利潤倍增系統打造管理專家

    中國員工動力系統第1人

    人力資源實戰管理專家

    10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗。曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;




    歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下。



    課程對象
    ? 企業老板/董事長/總經理
    ? 企業規劃/戰略規劃負責人
    ? 人力資源經理/總監/VP



    本課程名稱: 經營羅盤:531模式年度經營計劃輔導班

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