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    財務經理人的職業能力提升

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    課程大綱:


    第一模塊財務經理人的角色定位與使命職能
    財務經理人的定位
    - 財務經理人的組織定位
    - 思考與討論:財務經理人是否能作為董事會成員?
    財務經理人是否有必要是公司的高級執行層?
    - 財務經理人的角色定位
    - 財務經理人的職責定位
    ? 財務經理人的能力
    - 思考與討論:財務經理需要具備哪些方面的能力?
    - 財務經理人的能力需求
    - 財務經理人的核心能力
    - 財務經理人的專業能力

    第二模塊財務經理人的戰略思維和創新意識
    商業模式與戰略財務管理
    ? 實現商業模式的關鍵因素是什么?
    ? 商業模式和財務模式變革
    - 不同階段企業商業模式面臨的挑戰與企業轉型的方向
    - 企業轉型帶來的財務模式的變革
    - 如何跳出財務的局限,更有戰略地思考問題?
    思考:財務管理者如何實現價值創造為戰略服務?
    - 財務管理模式的轉變?專業化分工
    ? 財務組織管理能力成熟度模型
    - 深入認知財務組織管理能力成熟度模型
    思考與討論:貴公司的財務組織管理能力在哪一階段?
    您理想中的財務管理最重要的要素有哪些?
    - 如何評估成熟度?
    - 如何掌握成熟度模型中的流程域?
    - 如何將各界對端流程域制度化?
    示例:將成熟度模型中的2級流程域“數據管理”制度化
    - 不同成熟階段的表現與能力發展重點
    - 案例分析:目標與差距:某跨國公司的財務能力與某民營公司的現狀對比
    創新思維與效率提升
    思考:企業的財務管理為什么要創新?
    ? 如何改變傳統思路的束縛?
    ? 職能創新:從賬房先生到戰略定制的參與者的轉變
    ? 組織創新:融入業務,推動全員的財務意識轉變
    - 案例分析:探討快消行業某公司的財務管理是如何創新的
    ? 流程創新:通過流程創新提升效率與效益
    ? 創新的方法論與工具
    - PDCA循環在流程創新中的應用
    - 甘特圖的應用?明確并評估工作進度
    - 魚骨圖法的應用?助力問題解決
    第三模塊財務經理人的決斷能力
    系統分析能力
    用數字說話,財務經理人的系統分析能力
    - 財務分析的核心思路“1、2、3”
    - 營運資本分析:為什么企業會出現資金周轉危機?
    - “解讀投資回報”,改善績效,提升盈利
    - 財務分析的工具應用:
    如何運用營運資本工具,有效控制并防范資金風險?
    如何衡量短期償債能力:流動比率、速動比率
    如何提升資源效率:應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
    如何優化資本結構:資產負債率
    如何增強盈利能力:ROS 、ROA、ROE
    ? 財務分析如何提高企業的經營績效
    - 案例分析:如何制定績效政策才能為企業創造更大的價值?
    風險管控能力
    思考與討論:什么是風險管理?企業為什么要進行風險管理?
    ? 財務經理人的風險評估能力
    - 風險評估方法和工具
    - 企業常見的重大風險
    - 企業主要業務循環關鍵控制點
    - 風險管控的工具應用
    風險因素圖:識別企業風險
    風險地圖:度量和管理企業風險

    第四模塊財務經理人的溝通影響能力
    溝通能力
    ? 情景模擬:財務經理進行財務成果匯報
    ? 完美的財務報告展示應該是怎樣的?
    - 內容?如何組織和表達內容
    - PPT?財務報告PPT的制作技巧、原則及其示例
    - 人?財務經理人的影響技巧提升(語言+聲音+形象)
    ? 提升財務經理人的溝通能力
    - 財務的內部溝通?如何說服其他部門
    技巧分享:說服他人的8個技巧和6種心理術
    - 財務的外部溝通?談判技巧
    情景模擬:催討應收賬款
    技巧分享:優勢談判?開局-中場-終局
    ? 財務人員如何發揮應變能力與處理質疑

    領導力與團隊建設
    如何成為優秀的團隊領導者?
    ? 如何組織和搭建財務團隊?
    - 團隊構成5P:Plan, Purpose, People, Power, Place
    - 優秀財務團隊的基本特征
    - 如何培養優秀的財務團隊
    - 思考:應如何創建并管理高績效的財務團隊
    ? 如何解決財務團隊內部的矛盾?
    - 團隊沖突管理:激發沖突?or化解沖突?



    【教育及工作背景】

    英國威爾士大學MBA,特許公認會計師(ACCA)。

    王老師曾在多家外資企業集團工作,具有豐富的國內外財務和企業管理經驗。在英國工作期間,王老師曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商,先后負責總賬、成本核算、預算和財務分析等多項工作,他非常重視對業務的了解與支持,積極參加了公司多個項目的策劃與推進工作。回國以后,曾擔任某澳大利亞集團公司亞太區財務總監,全面負責其大陸及香港地區的財務、人力和IT業務的管理。在幾年的時間里,為企業搭建并完善了預算考核、成本管理、資金運營等多項制度體系,并主導建立了企業的財務共享服務中心(SSC),實現了企業集團化管控能力的有效提升。
    【個人風格】

    王老師不僅有著極為豐富的培訓經驗,而且因為早年銷售管理經歷和此后的總括管理職責,帶給學員的是獨特的業務視角以及國際化理念和全局觀。培訓技巧精湛,能夠準確把握客戶需求、隨時體察學員的反應,其授課貼近實際,邏輯性強,力求融會貫通,學有所用,以極佳的口碑贏得了學員的信賴和贊譽。





    本課程名稱: 財務經理人的職業能力提升

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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