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    引導在團隊管理中的應用

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    • 開課時間:2019年06月18日 09:00 周二 已結束
    • 結束時間:2019年06月19日 17:00 周三
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392233
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:



    培訓師:希望能夠突破既有的培訓框架,通過增加互動參與來提升學員能力,進而增進組織整體培訓成效的專兼職培訓師、學校教師

    企業內中高層管理者:經常組織團隊會議、協助團隊決策的中高層企業管者,讓團隊的決策議而有決,決而有行



    課程大綱:


    第一模塊:管理模式與引導力應用

    學習型組織的典型模式

    團隊(Team)與團體(Group)的不同及其對引導的影響

    團隊建設的不同階段中引導者介入的重點

    學習工具:ORID焦點討論法—用對的順序問對的問題

    課堂演練
    第二模塊:參與的形式在團隊引導中的應用與實操

    金魚缸

    世界咖啡

    決策與投票
    第三模塊:凝聚團隊共識

    參與式決策的鉆石模型(發散期—動蕩期—收斂

    期—決策點)

    團隊共識的引導—團隊共創法

    – 團隊共創的流程

    – 團隊共創的示范

    – 團隊共創的演練

    凝聚團隊的引導

    發散期的工具介紹與應用演練

    收斂期的工具介紹與應用演練
    第四模塊:決策中的沖突應對

    決策規則對團隊成員參與的影響

    利益相關人分析矩陣

    動蕩期的沖突排解工具介紹與應用演練
    第五模塊:課后練習



    邵女士
    背景經歷

    講師,顧問

    首都師范大學語言文學碩士

    上海財經大學管理學碩士

    上海交通大學安泰管理學院EMBA

    高級經濟師

    高級企業EAP執行師

    英國IPMA國際職業培訓師

    擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗

    曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監
    擅長領域

    企業人才測評、企業管理團隊360度評估、企業崗位分析與職位說明書編寫

    企業勝任力模型建立、企業職位評估體系建立與薪酬架構設計

    企業績效體系建立、企業繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃

    企業及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業生職業規劃輔導

    企業并購后的人力資源整合
    榮譽客戶
    上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、德爾福派克電氣系統有限公司、上藥集團上海信誼藥業、蒙牛乳業、泰國正大集團、貴州西牛王(東風股份)、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業協會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、鴻盛數碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、上海申光洗滌設備集團、同濟大學、上海大學、上海財經大學、華東政法大學、上海商學院等



    課程對象

    培訓師:希望能夠突破既有的培訓框架,通過增加互動參與來提升學員能力,進而增進組織整體培訓成效的專兼職培訓師、學校教師

    企業內中高層管理者:經常組織團隊會議、協助團隊決策的中高層企業管者,讓團隊的決策議而有決,決而有行



    本課程名稱: 引導在團隊管理中的應用

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