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克服團隊協作的五項障礙

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  • 開課時間:2019年06月21日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年06月22日 17:00 周六
  • 開課地點:佛山市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:392237
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:77
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培訓受眾:


最好是真實的企業團隊成員,領導者+直接下屬。如:總經理+副總、部門經理;部門經理+副理、主管;董事會成員等



課程大綱:



課中
第一天上午
單元/時間
內容/活動
產出
(1)導言
09:00-10:30
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分組、破冰、選組長、學習規條制定
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課程淵源介紹、理論模型講解
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團隊協作現狀測評解析
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“聰明”與“健康”的基本區分
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領導團隊的定義
課堂組織機構
《學習規條》
《團隊協作現狀測評報告》
(2)建立信任
10:40-12:00
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影片“沙克爾頓”的導入:與團隊相關的信任
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缺少信任的原因究竟是什么?
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個人經歷練習導引:基于弱點的信任
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練習與討論:基本歸因錯誤造成的信任破壞
成員間初步的“內心化學反應”
《團隊信任宣言》
第一天下午
(2)建立信任
13:30-15:20
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DISC測評結果解析:我們都是什么樣的人?
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我們的團隊性格行為習慣是什么狀況?
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定義我們是哪一種協作類型的團隊
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找尋團隊中存在的盲點和弱點
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信任是團隊的核心,導引:建立信任的方法、
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討論:建立信任在工作中的實際應用
《DISC個人測評報告》
《DISC團隊測評報告》
建立信任的實際應用方式
(3)掌控沖突
15:30-17:30
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活動/盜夢空間的導入:團隊實際的沖突現狀
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討論:缺乏信任的團隊沖突有什么危害?
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講解高效的團隊沖突與良性沖突
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練習:通過DISC報告理解個人和團隊沖突模式
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練習:影響沖突風格的因素
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沖突模型圖
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練習:沖突契約的制定
《團隊沖突契約》
第二天上午
(5)做出承諾
09:00-12:00
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導言:信任、沖突與本單元核心內容的關系
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導引:什么是承諾?
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團隊承諾的重要特征:認同與理解
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案例:為何大多數團隊的決議執行時打折扣?
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導引與案例:什么是首要目標?
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練習:我們在未來6-12個月中的首要目標是什么?首要目標體系如何搭建?
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首要目標如何契合實際工作并得以員工認可?
《團隊首要目標》體系初建
第二天下午
(6)共擔責任
13:30-14:40
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引導:團隊中責任的定義與說明
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引導:在健康團隊中,責任要求對每個成員都是同等的
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引導:要營造負責任的文化,主管必須要在面對困難問題時,要為部屬及成員們強化責任的榜樣。
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團隊有效性練習(對方/優點/不足vs對團隊貢獻)
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小組活動~ 小組內進行各自分享總結與整理
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引導:再次真正了解彼此的不足以便共同補位
團隊成員定期彼此提醒的
《團隊有效性反饋公約》
(7)關注結果
14:50-16:50
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引導:能夠實現預先設定結果的才是卓越的團隊
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小組討論~ 列出我們的積分板
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小組報告~ 前3個最重要/ 前3個重要KPI / 對CEO最重要前3
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全體活動~ 從小Team到大Team vs 哪個2~3項最花力氣
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引導:我們如何進行溝通,溝通的內容及用什麼方式溝通
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引導:團隊必須公開地說明要達成的結果,并使得這個結果可以看得見。
設計出首要目標實現過程中的
《團隊計分板》
(8)結課
17:00-17:40
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學員總結:我們學習到了什么?
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團隊協作現狀回顧與對標:列出我們馬上實施幾項行動
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團隊成員共同練習《嘉許圓圈》
《團隊協作狀況改進計劃》



駱天
——實戰企業高管教練
實戰企業高管教練;
美國領越領導力授權講師;
美國柯氏四級評估(培訓)認證;
九牛匯 異業口碑聯盟創始人;
現為多家企業高管教練和管理咨詢顧問
擅長核心團隊領導力培養和企業教練項目;


十幾年來,駱天老師一直致力于企業經營管理和銷售實踐,曾在制造、金融、培訓與咨詢行業的外企、民企等不同類型公司的擔任過從銷售經理到事業部總經理等職務;并通過企業內訓、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑,幫助高管提升領導能力、幫助客戶團隊提高管理技能,促進績效改善,廣受企業客戶和學員好評。



課程對象
最好是真實的企業團隊成員,領導者+直接下屬。如:總經理+副總、部門經理;部門經理+副理、主管;董事會成員等



本課程名稱: 克服團隊協作的五項障礙

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