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研發人員的選拔、績效考核與激勵

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  • 開課時間:2019年10月11日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年10月12日 17:00 周六
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:392243
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:93
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培訓受眾:


企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工



課程大綱:


第一部分:研發績效管理概述
1.研發績效管理在研發人力資源管理中的定位
2.討論:如何看待研發體系的末尾淘汰制度
3.研發績效管理的獨特性、特點及常見的問題
4.討論與演練:研發人員的主要素質有哪些?如何幫助研發人員培養這種素質?
5.績效管理的PDCA循環
6.研發體系的技術職位及任職資格管理分類
7.討論&演練:職位說明書案例分析
8.它山之石:愛立信、IBM的績效管理循環
第二部分:研發績效的目標管理
1.績效目標的分層體系、設定的方法
2.案例分析:PBC點評要點
3.研發體系KPI制定的思路、KPI分解的魚骨圖
4.討論和演練:產品線和資源線的KPI指標有哪些?討論制定產品經理的KPI指標?
5.專題研討:產品戰略目標和研發績效目標之間的關系
6.產品戰略實施的步驟:四步曲
?STEP1:組合管理
?STEP2:產品路標規劃--》業務計劃
?STEP3:產品戰略+業務計劃--》預算
?STEP4:產品排序+資源投入策略+產品目標
7.研發量化管理存在的問題
8.討論和演練:分小組制定某員工的個人績效計劃
第三部分:研發高層領導的述職管理
1.研發高層領導述職管理的誤區
2.某公司研發高層的KPI指標
3.研發管理者三級任職資格管理標準案例分析
4.管理三級任職資格行為標準的內容
5.案例分析:某公司研發高層的述職報告講評
6.演練:討論公司研發高層的KPI指標和述職報告中應該包括的內容

第四部分:研發團隊/個人的績效輔導
1.績效輔導貫穿績效管理的始終
2.研發管理中各種團隊的構成
3.產品經理\項目團隊成員\外圍組成員\功能部門
4.米盧談績效輔導帶來的結果
5.績效輔導的方法和類型
6.沖突解決步驟
7.討論&演練:輔導的誤區--領導A和骨干B的故事

第五部分:研發績效的考核與評價管理
1.討論:績效評價追求的目標是什么?
2.如何進行跨部門團隊及人員的績效管理
3.產品/項目開發團隊績效考核的原則、方法、指標
4.討論:感覺與反饋
5.討論:績效評價的結果是否公開
6.成功的進行績效評價的三個要素
7.績效評價的方法、流程、誤區
8.如何看待研發人員的流動
9.案例討論:是否應該這樣做?

第六部分:研發績效的反饋管理
1.反饋的過程=溝通的過程
2.研發人員有效溝通的障礙
3.研發績效溝通的事前準備、注意事項
4.研發績效溝通中如何說服別人
5.討論:如何面對員工的質疑和投訴
6.績效改進考核面談的操作
7.幾類特殊人員的反饋和溝通
8.案例討論:作為主管,下面每一種情景下會做出怎樣的回應?

第七部分:研發績效管理結果的應用及獎金分配
1.討論:如何激勵員工,是否高薪就可以留住骨干員工?
2.如何對研發人員進行激勵
3.企業在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
4.研發獎金分配時的價值導向
5.某公司獎金分配的案例分析
6.研發獎金分配的原則、分配要達到的目標
7.研發獎金的來源
8.研發體系的季度獎金分配方案
9.演練:總結貴公司在研發人員績效管理結果應用方面做得比較好的地方





林強

華為公司原2G/3G/4G三大產品線研發總裁

17年華為經驗現任華為公司戰略顧問

管理實踐&咨詢經歷:

2001年加入華為公司,歷任百億美金產業2G/3G/4G三大產品線研發總裁、企業無線研發總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。

所負責產品為當時華為最大產品線,年收入超500億元、年利潤超150億元。

擔任管理者期間,管理團隊規模數千人,有從幾個人到幾千人各種規模團隊的管理實戰經驗,以及通過系統的創新獲得競爭優勢的豐富實戰經驗。獲得華為管理最高榮譽獎:藍血十杰。

2018年6月從華為退休,現返聘為公司戰略顧問。

主要研究與咨詢方向:

戰略規劃與年度經營計劃、激勵設計和績效管理、干部管理和領導力賦能、知識管理和智慧型組織構建、領先管理體系打造(戰略、研發、人力資源、流程化的組織建設)



課程對象
企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工



本課程名稱: 研發人員的選拔、績效考核與激勵

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