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    研發人員的選拔、績效考核與激勵

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    • 開課時間:2019年06月28日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2019年06月29日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392244
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:


    企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工



    課程大綱:


    第一部分:研發績效管理概述
    1.研發績效管理在研發人力資源管理中的定位
    2.討論:如何看待研發體系的末尾淘汰制度
    3.研發績效管理的獨特性、特點及常見的問題
    4.討論與演練:研發人員的主要素質有哪些?如何幫助研發人員培養這種素質?
    5.績效管理的PDCA循環
    6.研發體系的技術職位及任職資格管理分類
    7.討論&演練:職位說明書案例分析
    8.它山之石:愛立信、IBM的績效管理循環
    第二部分:研發績效的目標管理
    1.績效目標的分層體系、設定的方法
    2.案例分析:PBC點評要點
    3.研發體系KPI制定的思路、KPI分解的魚骨圖
    4.討論和演練:產品線和資源線的KPI指標有哪些?討論制定產品經理的KPI指標?
    5.專題研討:產品戰略目標和研發績效目標之間的關系
    6.產品戰略實施的步驟:四步曲
    ?STEP1:組合管理
    ?STEP2:產品路標規劃--》業務計劃
    ?STEP3:產品戰略+業務計劃--》預算
    ?STEP4:產品排序+資源投入策略+產品目標
    7.研發量化管理存在的問題
    8.討論和演練:分小組制定某員工的個人績效計劃
    第三部分:研發高層領導的述職管理
    1.研發高層領導述職管理的誤區
    2.某公司研發高層的KPI指標
    3.研發管理者三級任職資格管理標準案例分析
    4.管理三級任職資格行為標準的內容
    5.案例分析:某公司研發高層的述職報告講評
    6.演練:討論公司研發高層的KPI指標和述職報告中應該包括的內容

    第四部分:研發團隊/個人的績效輔導
    1.績效輔導貫穿績效管理的始終
    2.研發管理中各種團隊的構成
    3.產品經理\項目團隊成員\外圍組成員\功能部門
    4.米盧談績效輔導帶來的結果
    5.績效輔導的方法和類型
    6.沖突解決步驟
    7.討論&演練:輔導的誤區--領導A和骨干B的故事

    第五部分:研發績效的考核與評價管理
    1.討論:績效評價追求的目標是什么?
    2.如何進行跨部門團隊及人員的績效管理
    3.產品/項目開發團隊績效考核的原則、方法、指標
    4.討論:感覺與反饋
    5.討論:績效評價的結果是否公開
    6.成功的進行績效評價的三個要素
    7.績效評價的方法、流程、誤區
    8.如何看待研發人員的流動
    9.案例討論:是否應該這樣做?

    第六部分:研發績效的反饋管理
    1.反饋的過程=溝通的過程
    2.研發人員有效溝通的障礙
    3.研發績效溝通的事前準備、注意事項
    4.研發績效溝通中如何說服別人
    5.討論:如何面對員工的質疑和投訴
    6.績效改進考核面談的操作
    7.幾類特殊人員的反饋和溝通
    8.案例討論:作為主管,下面每一種情景下會做出怎樣的回應?

    第七部分:研發績效管理結果的應用及獎金分配
    1.討論:如何激勵員工,是否高薪就可以留住骨干員工?
    2.如何對研發人員進行激勵
    3.企業在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
    4.研發獎金分配時的價值導向
    5.某公司獎金分配的案例分析
    6.研發獎金分配的原則、分配要達到的目標
    7.研發獎金的來源
    8.研發體系的季度獎金分配方案
    9.演練:總結貴公司在研發人員績效管理結果應用方面做得比較好的地方





    林強

    華為公司原2G/3G/4G三大產品線研發總裁

    17年華為經驗現任華為公司戰略顧問

    管理實踐&咨詢經歷:

    2001年加入華為公司,歷任百億美金產業2G/3G/4G三大產品線研發總裁、企業無線研發總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。

    所負責產品為當時華為最大產品線,年收入超500億元、年利潤超150億元。

    擔任管理者期間,管理團隊規模數千人,有從幾個人到幾千人各種規模團隊的管理實戰經驗,以及通過系統的創新獲得競爭優勢的豐富實戰經驗。獲得華為管理最高榮譽獎:藍血十杰。

    2018年6月從華為退休,現返聘為公司戰略顧問。

    主要研究與咨詢方向:

    戰略規劃與年度經營計劃、激勵設計和績效管理、干部管理和領導力賦能、知識管理和智慧型組織構建、領先管理體系打造(戰略、研發、人力資源、流程化的組織建設)



    課程對象
    企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工



    本課程名稱: 研發人員的選拔、績效考核與激勵

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