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    基于業務戰略的產品規劃與技術規劃

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    • 開課時間:2019年06月28日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2019年06月29日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392246
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:


    企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工



    課程大綱:


    第一部分:產品規劃在企業經營管理中的位置
    1、產品規劃在經營管理架構中的位置
    2、產品規劃的價值-做正確的事
    3、產品開發與技術開發分離:產品規劃與技術規劃之間的關系
    4、大V模型-異步開發:產品規劃-技術規劃-技術開發-產品開發之間的關系
    5、產品規劃的核心理念和基礎知識
    研討:目前我司產品規劃和技術規劃存在的主要問題?我們應該如何看待產品規劃與技術規劃?我們應該有哪些核心理念?
    第二部分:產品規劃、路標和組合管理
    1、產品規劃的過程(五看三定)
    2、“五看”看什么?
    (1)看市場/趨勢-價值轉移趨勢
    (2)看客戶:購買標準和偏好分析
    (3)看競爭>看自身>看機會
    3、演練:對我司產品利用五看方法進行戰略洞察,輸出五看的報告
    4、“三定”定什么
    (1)定目標
    (2)定戰略控制點
    (3)定策略
    5、產品規劃案例分享
    6、產品規劃的組織保障
    7、演練:利用三定方法,進行我司產品規劃,輸出產品規劃

    第三部分:技術規劃與開發流程
    1、概述
    2、技術規劃流程(TPP)
    3、技術/平臺開發流程(TPD)
    4、領域架構(DSSE)
    5、CBB管理
    6、研討:我司如何建立技術體系,保證研發的高效開展?計劃如何?





    劉宏


    15年華為工作經驗,歷任華為智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務

    職業經歷:

    15年華為工作經驗,歷任華為智能業務產品經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務;變革管理方面歷任華為IPD研發變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作,具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。

    擅長領域:


    企業戰略規劃

    企業運營管理

    營銷規劃與管理

    集成產品開發、產品系統工程

    服務客戶:


    星網銳捷(002396)、中國電子科技集團、邁瑞醫療、九陽集團(002242)、海康威視(002415)、順絡電子(002138)、與德科技、聚飛光電(300303)、金風科技(002202)、浪潮信息(000977)、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯海科技、禾苗通信等



    課程對象
    企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工



    本課程名稱: 基于業務戰略的產品規劃與技術規劃

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