<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

    details

    走進華為—供應鏈管理班

    暫無評價   
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    28800
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:


    有供應鏈變革需求或正在進行供應鏈變革的項目負責人:通過對標華為供應鏈管理變革的經驗,審視自身變革項目的情況,獲取成功實踐經驗。
    供應鏈業務負責人及與供應鏈協同的各部門負責人:


    1、關注通過供應鏈優化與改進,持續提升客戶滿意度;


    2、希望全面改善供應鏈運營質量與效率,降低成本;


    3、需要拓寬視野與提升能力,以應對業務更大的發展。



    課程大綱:


    課程一:《供應鏈管理概要》
    學習目標:供應鏈管理的核心命題是及時、準確、優質、低成本地將產品或服務交付給客戶,華為是如何做到的?效率型、快速交付型、創新型企業,分別應如何通過簡潔、高效的供應鏈設計實現企業效益倍增?
    一、供應鏈管理基本理念
    1.企業類型與供應鏈角色關系
    2.華為供應鏈管理的方法演進
    3.通用的供應鏈原理
    二、不同行業的供應鏈體系
    1.供應鏈的本質:三體、三流
    2.供應鏈管理的核心要素
    3.供應鏈管理戰略
    4.不同行業的供應鏈管理方法
    三、供應鏈能力模型及評估
    1.供應鏈能力階梯
    2.供應鏈能力成熟度模型參考
    3.全球視野——供應鏈模型排名
    四、華為供應鏈的實踐
    1.華為集成供應鏈變革
    2.華為供應鏈組織架構及績效管理
    3.全球供應鏈面臨的挑戰
    五、業界供應鏈模型及新趨勢
    1.SCOR模型介紹
    2.互聯網時代供應鏈管理發展趨勢
    3.華為的數字化供應鏈變革

    課程二:《集成供應鏈管理變革實踐》
    學習目標:變革管理使華為無論從研發到供應鏈都走在市場前沿,而ISC的變革則是華為變革管理中至關重要的一步,變革實際就是重整或優化管理體系,改變業務運作模式和決策機制,本課程從華為變革歷程切入,著重講述ISC變革項目從建立到交付的各個環節,通過對標華為ISC項目的運作,使企業在流程中發掘更多價值。
    一、 華為業務變革的前世今生
    1.華為20年持續變革歷程
    2.建立適應企業發展的組織及能力
    二、 ISC變革項目
    1.ISC變革目標
    2.ISC變革方法
    3.ISC變革收益
    三、 ISC變革三大階段
    1.關注階段
    2.發明階段
    3.推行階段
    四、 供應鏈變革的方法與步驟
    1.現狀評估及合作伙伴評估
    2.合作伙伴選擇
    3.頂層設計
    4.系統選型
    5.流程、IT設計及匹配
    6.實施與改進
    五、 供應鏈變革成功的關鍵要素

    課程三:《預測、計劃與訂單履行》
    學習目標:華為如何以市場要貨計劃驅動物料、制造和工程的能力規劃,以交付項目計劃驅動各環節執行活動,其如何引入先進的IT工具來支撐計劃業務的實現?華為公司是如何進行客戶合同承諾的,如何實現對客戶訂單承諾的一言九鼎?如何實現主動管理訂單,而不是被動響應?如何在制訂計劃階段就開始區分不同客戶服務水平?如何按照唯一的、可行的發貨計劃運作?
    一、市場預測與供需平衡
    1.預測的重要性與難點
    2.預測的監控和檢討
    3.預測的工具及手法
    4.預測制定過程
    5.預測制定及計劃過程
    二、供應鏈計劃
    1.華為供應鏈計劃流程
    2.華為供應鏈計劃業務發展歷程
    三、訂單履行
    1.華為訂單履行全球思考
    2.訂單履行業務范圍
    3.訂單履行信息系統
    四、庫存管理(庫存策略)
    1.庫存結構模型
    2.庫存總體策略
    3.客戶服務水平保障
    4.庫存結構改善
    課程四:《從精益到敏捷》
    學習目標:精益生產作為現代制造業的分水嶺,如何做到精益生產,精益生產的流程又是什么?成為許多企業不斷追尋的問題,華為作為國內制造業領頭人,將精益制造的流程進行了細分,并對未來提出了敏捷制造解決方案。
    一、生產運營管理發展之路
    1.從精益生產到敏捷生產的生產運營管理
    2.對標業界標桿進行變革的商業成功
    3.公司生產運營管理的關注重點
    二、 華為精益生產簡介
    1.精益生產技術體系
    三、一個流生產與產能規劃
    1.華為的生產布局
    2.華為制造策略規劃
    四、生產質量管理與質量改進
    1.質量保障機制
    2.質量回溯
    五、 自動倉庫建設案例分析
    1.自動化物流中心流程與設計
    2.自動化物流中心系統
    六、 全球供應鏈網絡設計與改進
    1.華為供應鏈物流中心概覽
    2.全球供應物流案例
    3.物流ISC變革
    七、 公司敏捷制造解決方案
    課程五:《采購與供應商管理》
    學習目標:穩健的采購是供應鏈穩健的基石,平衡的采購是卓越運營的保證,綜合成本最優的采購則可直接貢獻利潤。本課程著重介紹華為采購的組織運作、關鍵流程、角色分工、基本策略與內控建設等內容。
    一、華為采購發展路標
    1.華為采購的實踐總結
    2.采購競爭力六環節
    二、華為采購管理運作體系
    1.華為采購組織設計
    2.華為采購基本策略與核心戰略
    三、華為物料價格與成本的管控能力
    1.采購業務目標及策略規劃
    2.采購運作支持平臺
    四、善于學習和創新的采購團隊
    1.任職資格與認證循環的迭代性學習
    2.全員參與的流程與業務優化
    五、注重執行的端到端采購方案
    1.采購關鍵流程
    2.供應商選擇
    六、安全高效敏捷的物料獲取能力
    1.主動供應鏈的業務設計
    2.采購流程協同
    七、穩健柔性采購供應鏈和價值擔當
    1.華為采購價值衡量
    2.運作與管理提升





    華為供應鏈管理變革的親歷者實戰授課

    邢憲杰
    華為前供應鏈管理部副總裁

    1995年至2013年在華為公司工作,歷任生產計劃部總監、公司運作計劃主管、供應鏈管理部副總裁、業務流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間,曾擔任集成供應鏈(ISC)管理變革項目負責人、全球供應鏈體系建設項目負責人、公司變革項目管理辦公室主任,負責公司業務流程體系管理及IT系統規劃與實施等工作。

    唐建國
    華為前ISC流程管理部總監

    1996年至2012年在華為公司工作,曾任生產計劃部總監、集成供應鏈(ISC)管理變革項目計劃組負責人、ISC流程管理部總監等職務,在生產計劃與訂單履行、供應鏈流程體系管理、流程管理與流程優化等領域有豐富的理論與實踐經驗。

    延俊華
    華為前運作計劃部副部長

    1996年至2012年在華為公司工作,曾任生產總部產品中心副總監、中試部副總裁、公司運作計劃部副部長等職,在訂單履行、生產管理、集成計劃平衡管理等領域有豐富的理論與實踐經驗。

    張文斌
    華為前中國區供應鏈管理部負責人

    1996年至2011年在華為公司工作,曾任生產采購部總監、物控中心總監、ISC管理變革項目采購組負責人、采購認證部專家團主任、采購總部運作支持部負責人、中國區供應鏈管理部負責人等職,在采購認證、采購履行、供應鏈管理與訂單履行等領域有豐富的理論與實踐經驗。

    于東海
    華為前供應鏈管理部運作支持部總監

    1997年至2014年在華為技術有限公司工作,曾任生產總部品質管理部總監、供應鏈管理部運作支持部總監、財經管理部運作支持部總監、內控部副總監、中東北非地區部流程與IT管理部總監等職務,在供應鏈管理、質量管理與運作支持、流程管理等領域具有豐富的理論與實踐經驗。



    課程對象
    有供應鏈變革需求或正在進行供應鏈變革的項目負責人:通過對標華為供應鏈管理變革的經驗,審視自身變革項目的情況,獲取成功實踐經驗。
    供應鏈業務負責人及與供應鏈協同的各部門負責人:


    1、關注通過供應鏈優化與改進,持續提升客戶滿意度;


    2、希望全面改善供應鏈運營質量與效率,降低成本;


    3、需要拓寬視野與提升能力,以應對業務更大的發展。



    本課程名稱: 走進華為—供應鏈管理班

    查看更多:采購管理公開課

    供應鏈 設計 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪