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    產品線運作管理實務培訓

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    • 開課時間:2019年07月12日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2019年07月13日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392256
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:


    企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。



    課程大綱:


    1. 序言(1小時)
    本章節學習目標:熟悉產品線誕生的背景、結合某企業成長案例討論,為什么要引入產品線管理模式。什么是產品線管理模式?
    2. 產品線設置原則(1小時)
    本章節學習目標:掌握公司為什么要按產品線進行管理的原因,以及按產品線進行管理的益與弊。
    2.1 案例討論:公司有多個產品系列,總經理忙不過來,怎么辦?
    2.2 當你的公司只經營一個系列產品時如何設置產品線?
    2.3 當你的公司經營多個產品系列時如何設置產品線?
    2.4 為什么越來越多的企業按產品線進行經營公司?
    2.5 按產品線運作管理會帶來哪些不利因素,如何克服這些不利影響?
    2.6 演練:在我們公司可以設置哪些產品線?原因是什么?
    2.7 公司在設置產品線管理模式時基本原則
    3. 典型公司產品線結構設置(4小時)
    本章節學習目標:了解成功企業產品線組織結構設置模式,為公司產品運作組織管理打下基礎。
    3.1 在研發內部設置產品線、舉例
    3.2 在營銷內部設置產品線、舉例
    3.3 研發與營銷結合設置產品線、舉例
    3.4 某集團公司組織結構框架(產品線制)
    3.5 產品線內部組織結構
    3.6 產品線內市場部職責
    3.7 產品線內開發部職責
    3.8 產品線內產品線管理部職責
    3.9 產品線HR部職責
    3.10 產品線內質量管理部職責
    3.11 產品線內服務部職責
    3.12 具體資源部門的技術相關職責-公司業務管理部
    3.13 公司級部門的技術職責-公司預研部
    3.14 公司級部門的技術職責-公司產品線管理部門
    3.15 公司級部門的技術職責-公司研究管理部
    3.16 為什么從產品線向事業部轉換
    3.17 中興通訊集團公司組織結構設置
    3.18 集團管理職能部門與各事業部關系
    3.19 某事業部內部組織結構
    3.20 集團公司技術中心組織結構
    3.21 事業部制與產品線制管理模式有什么區別?舉例說明
    3.22 討論:在我們公司產品線內部組織結構如何設置?點評
    4. 產品線流程運作管理(6小時)
    本章節學習目標:掌握產品線重要業務活動:進行業務分層管理、確定產品線的核心業務設計、對產品線提出的業務計劃進行決策評審。
    4.1 什么是產品線業務分層管理?
    4.2 業務分層:解決方案層、產品層、技術平臺層、技術模塊層
    4.3 業務分層是異步開發的基礎,每個業務層都面向市場開發
    4.4 每個業務層次和公司的組織對應,更好地面向市場和內部管理
    4.5 演練:公司業務分層
    4.6 產品線流程總體架構
    4.7 傾聽客戶聲音
    4.8 合同簽訂流程
    4.9 供應鏈流程
    4.10 業務規劃流程
    4.11 新產品開發流程
    4.12 技術研發流程
    4.13 技術重用管理流程
    4.14 流程之間接口關系
    5. 產品線團隊運作管理
    5.1 矩陣式管理
    5.2 在產品線設置跨部門經營團隊
    5.3 產品線跨部門經營團隊總體架構圖、及相互關系
    5.4 技術研發管理與新產品開發管理相分離
    5.5 需求管理團隊組成
    5.6 需求管理團隊職責
    5.7 需求管理團隊運作規則
    5.8 產品規劃團隊組成
    5.9 產品規劃團隊職責
    5.10 產品規劃團隊運作規則
    5.11 新產品開發團隊組成
    5.12 新產品開發團隊職責
    5.13 新產品開發團隊運作規則
    5.14 生命周期管理團隊組成
    5.15 生命周期管理團隊職責
    5.16 技術管理團隊組成
    5.17 技術管理團隊職責
    5.18 技術管理團隊運作規則
    5.19 技術研發團隊組成
    5.20 技術研發團隊職責
    5.21 技術研發團隊運作規則
    5.22 各團隊之間相互關系
    5.23 某成功企業業務團隊組織結構與職責講解、運作手冊
    5.24 產品線業務計劃模板講解
    5.25 誰提交決策評審材料?
    5.26 決策評審材料內容
    5.27 演練:產品線業務決策評審過程
    6. 產品線績效管理
    6.1 產品線考核指導思想
    6.2 根據不同業務的重點,制定側重點各異的KPI
    6.3 舉例:各類業務根據不同的目標制訂不同的考核指標和權重
    6.4 基于平衡記分卡對產品線績效進行管理
    6.5 公司對產品經營管理團隊的考核獎勵辦法



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    郭富才:
    ? 資深講師
    ? 國內著名的研發項目管理專家
    ? 目前國內IPD咨詢項目成功數量最多的著名咨詢顧問與培訓講師
    ? 國際項目管理協會(IPMA)認證委員會特聘的項目管理專業IPMP認證講師
    ? 國際項目管理協會(IPMA)授予的中國首批百名優秀IPMP國際項目經理
    ? 專著《用Project2002管理項目實務》、合著《IPMP知識精要》等均由機械工業出版社出版,其中《用Project2002管理項目實務》連續6年作為福建、天津等省市的自學考試教材。合著《研發困局突圍》2012年由電子工業出版社出版。在《IT經理世界》、《新華文摘》等期刊上發表或轉載《讓研發團隊找準市場需求》、《項目管理—21世紀職業經理人的致勝法寶》等文章四十余篇。
    ? 職業經歷:16年的國防研發項目及大型企業開發與管理經驗:從研發工程師、研發項目經理一直到集團公司技術中心副主任,在中興通訊工作期間,負責核心平臺項目研發管理,后調入集團技術中心技術負責研發管理流程建設與優化工作,推出“產品經營團隊”管理模式。
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    2005初-現在,任董事、副總經理和資深顧問、資深講師,作為咨詢項目經理負責20多家企業研發管理體系建設,目前國內IPD咨詢項目成功數量最多的著名顧問與培訓講師。
    在部分咨詢項目中擔任角色、咨詢效果表
    客戶名稱
    咨詢內容
    擔任角色
    咨詢效果
    深圳宇龍酷派有限公司(HK02369)
    IPD體系(共二期,第一期咨詢項目經理)
    咨詢項目經理
    智能手機國內領先,“中華酷聯”之一
    河南中煙工業公司
    IPD/MM體系,技術研究
    咨詢項目經理
    產品開發效率提升,技術進步顯著
    中糧集團
    集團化研發組織及流程
    咨詢項目經理
    有力支撐了集團新業務的多元化擴張
    杭州士蘭微電子股份有限公司(SH600460)
    IPD/MM/OR體系
    咨詢項目經理
    新業務快速成長,成為行業領先者
    山推股份研究院(SZ000680)
    新產品規劃、新產品開發、研究院組織結構
    咨詢項目經理
    為推土機新產品開發建立了管理體系。在研究院得到實施。
    北京科美東雅生物科技公司
    新產品開發項目管理、技術研發項目管理、產品生命周期管理、公司績效管理。
    咨詢項目經理
    咨詢后一年專利數量相當于公司成立十幾年來總量;產品質量咨詢前后相比有重大提升;咨詢后在08年金融危機時成功引入西門子風險投資5000萬美元。
    廣東步步高通信科技(共三期)(此咨詢項目被評為2011年中國十大咨詢案例)
    市場管理與業務規劃、需求管理、新產品開發項目管理、技術開發項目管理、公司組織結構設計、公司績效管理、技術重用管理、風險管理、IPD成熟度評估
    咨詢項目經理
    從2008年銷售收入20多億到2012年銷售收入近60億。與咨詢前人均銷售收入相比翻番。
    新產品質量水平在行業第一,新產品研發進度偏差+-5天范圍內。
    太原倫嘉生態科技公司
    新產品開發項目管理
    咨詢項目經理
    指導企業成功開發出了生態保健類產品。
    天津春發食品科技公司
    市場管理與業務規劃、需求管理、新產品開發項目管理、技術開發項目管理、公司組織結構設計、公司績效管理
    咨詢項目經理
    針對康師傅、雙匯等大客戶,成功開發出了食品添加劑新產品,公司咨詢后一年內銷售收入增加50%以上。
    浙江三維通信股份有限公司(SZ002115)
    IPD/產品管理體系
    咨詢項目經理
    研發效率明顯提高,行業地位提升;
    為網優產品開發提供了管理模式。
    深圳特爾佳 科技股份公司(SZ 002213)
    公司組織結構設計、需求管理、新產品開發項目管理、技術研發項目管理、新產品預研項目管理、績效管理
    咨詢項目經理
    按照此模式,按照宇通客車、金龍客車要求,成功開發出了液力緩速器產品,并成功上市,填補了國內產品空白。
    南方路面機械公司
    公司組織結構設計、需求管理、新產品開發項目管理、技術研發項目管理、合同交付項目管理、績效管理
    咨詢項目經理
    按事業部管理,新產品開發周期縮短45%,合同交付項目周期縮短52%。
    ……
    ……
    ……
    ……

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    培訓客戶(舉辦培訓300多場,培訓客戶700多家)
    ? 海爾集團(10次):研發項目管理、研發質量管理;
    ? 南方路機(8次):需求管理、新產品開發管理、研發項目管理、合同履行項目管理、技術研究項目管理
    ? 河南中煙集團(8次):需求管理、新產品開發管理、研發項目管理、技術研究項目管理
    ? 廣東美的集團(6次):研發項目管理、研發測試管理、PROJECT軟件
    ? 三一重工集團(6次):研發質量管理、研發測試管理、研發項目管理、PROJECT軟件
    ? 中聯重科集團(4次):研發項目管理;
    ? 徐工科技(4次):研發項目管理、研發質量管理
    ? 廣東步步高集團(3次):研發項目管理;技術規劃與研究管理
    ? 中鈔集團(2次):研發項目管理
    ? 昆明制藥(2次):研發項目管理
    ? 其它培訓的客戶包括
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    煤科院重慶分院、中科院科諾偉業、上海華勤手機、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團、廣西柳工、福建聯迪、廣西中煙、合肥美亞、陽中大全集團、上海雷訊、河南中煙、創維電子、聯想集團、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、正泰電氣、許繼電氣、中糧集團、士蘭微電子、圣雪大成制藥、東風朝柴、湖北駱駝股份、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設備集團、威海新北洋、重慶梅安森股份、廣州御銀科技等700多家。
    客戶部分評價
    “整體課程非常好,老師非常專業,安排非常合理”
    ----南方機車株洲電力機車廣緣科技有限責任公司
    研發部經理
    黃雕海
    “有很強的系統性和實用性”
    ----佛山市順德區美的電熱電器制造有限公司
    研究開發部經理
    趙婷
    “講解清楚,模板展示詳盡,內容非常實用”
    ----深圳市傳音科技有限公司
    項目經理
    譚波
    “非常適合企業的情況,企業的針對性很強,而不是夸夸其談、天馬行空。”
    ----東風朝柴公司技術中心書記
    王建偉



    課程對象
    企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。



    本課程名稱: 產品線運作管理實務培訓

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