<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

    details

    總經理視角下的人力資源管理

    暫無評價   
    • 開課時間:2019年06月17日 09:00 周一 已結束
    • 結束時間:2019年06月18日 17:00 周二
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392267
    • 課程分類:人力資源
    •  
    • 收藏 人氣:18
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    5280
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    課程大綱:


    課程大綱
    第一講:新經濟時代的人力資源“戰略規劃”——高度
    一、戰略HR 規劃歷程
    1. 經驗管理
    2. 科學管理
    3. 人本管理
    4. 現代管理
    二、戰略HR規劃標準
    1. 五個標準
    案例教學:國家級戰略HR規劃
    案例教學:三個企業戰略HR規劃
    案例教學:大學生HR戰略規劃
    三、戰略HR規劃方法
    1. 本企業戰略分析:物美、價廉型
    2. 戰略HR規劃三套標準工具介紹
    分組演練
    以本企業為案例+點評
    第二講:戰略培訓體系設計與“人才評估”——寬度
    一、培訓需求分析源自企業戰略(分組演練)
    1. 戰略導向的培訓體系
    2. 培訓核心是組織學習
    3. 培訓是管理者的職責
    4. 手把手教你做出需求
    二、培訓需求分析與年度培訓績效(分組演練)
    1. 側重在職培訓
    2. 與業務貼身走
    3. 內容聚集業務
    4. 手把手教你培訓如何落地
    三、如何進行員工年度系統培訓(分組演練)
    1. 搭起課程框架
    2. 開發標準課程
    3. 職業生涯規劃
    4. 手把手教你做出年度計劃
    四、人才評估體系
    1. 測試員工的職業優勢
    2. 職業定位:對員工進行可塑性挖掘
    3. 職業通路 :為員工設計輔導
    4. 人才盤點與人才評估體系
    第三講:企業戰略性績效管理OKR模型——深度
    (績效數據管理的OKR(Objectives and Key Results目標和主要成果) 模型
    一、績效計劃的OKR模型
    1. 績效計劃的2個OKR原則:必須量化與戰略化
    2. 績效計劃溝通的“5+3”OKR模型:PBC文書
    3. 演示:心理學為OKR的貢獻
    二、績效控制的OKR模型
    1. 過程控制三步曲模型
    2. 動態計劃與復盤總結“表格與5個分級”
    3. 授權管理的5個檔位與企業網格積分管理
    三、績效評估的OKR模型
    1. 潛能維度與績效維度
    2. 績效評估的OKR模型:九宮格
    分組演練:情境案例
    四、績效面談的OKR模型
    1. 績效面談的標準表格
    2. 績效輔導10要點(源自日資企業的輔導思考)
    大型演練:情境績效面談與輔導(推演出:績效面談的OKR模型)
    五、績效結果應用的OKR模型
    1. 績效結果應用的OKR模型:人力資本的經營三方略
    2. 一枚硬幣的兩個面:績效結果與薪酬調整
    3. 職業生涯規劃的第一手資料
    第四講:薪酬福利與激勵政策設計——刻度
    一、研討:企業薪酬管理中存在的問題
    1. 影響員工薪酬的元素
    2. 薪酬設計的五大法則
    3. 分組:說說您的企業
    二、薪酬調查,把握外部競爭力
    1. 薪酬調查市場報告
    2. 自己進行薪酬市場調查
    3. 員工薪酬滿意度調查
    二、崗位評價,把握內部的公平
    案例:我們一起來比較新老員工這兩個崗位的收入
    1. 國際上知名的評價方法介紹
    案例展示:市場對標與貴企業薪酬設計(國內+國際案例)
    四、薪酬設計的成本管理
    1. 績效結果的科學應用模型
    2. 長工資的兩個剛性理論
    3. 績效矩陣應用解讀
    五、薪酬的激勵配方
    1. 薪酬激勵模式的選擇與設計
    2. 非物質激勵的模型設計
    3. 一圖抵千言:薪酬激勵的專業綜合圖



    陳老師
    英文名 lucky
    ?副總經理 資深自由職業培訓師
    ?心理學碩士 國家二級心理咨詢師
    ?眾多知名企業總經理私人心理顧問及人才管理顧問;曾擔任多家知名企業面試官,負責人才選拔晉升等評估工作

    ?具有深厚幸福心理學研究背景的高級實戰講師,獨創90后員工幸福指數、幸福度管理體系;(滿意度-敬業度-幸福度)

    ?2008年開始拜師美國著名的心理學家斯蒂文.海斯(Steven C.Hayes) 教授——接納與承諾法ACT創始人,致力于ACT在人力資源方面的應用
    ?曾擔任多家知名企業人才管理專家,負責人才選拔晉升及績效薪酬等工作
    ?陳老師在心理學領域具有12年實戰經驗,2006年創建晨曉心理工作室,個案咨詢累積超過1000小時

    ?陳老師是以下課題組主要成員:教育部哲學社會科學研究重大課題攻關項目:中國心理健康服務體系的對策與現狀研究(批準號:05JZD00031);教育部人文社會科學研究規劃基金項目 (08JAXLX014),學生體質健康突出問題(超重和肥胖)的影響因素及干預研究


    授課風格:

    陳老師多年來一直致力于心理學在人力資源方面的應用,具有10余年心理學及人力資源實戰經驗,國家二級心理咨詢師,人才管理專家,是一名實戰派講師。她從人才管理咨詢培訓基層研發崗做起,一直到副總,曾為數百家企業及政府部門做過培訓或定制化咨詢服務,長期負責人力資源管理,包括組織結構、崗位設置、人員招募、員工培訓、雇傭管理、評估考核、績效管理、薪酬獎懲和員工關系處理、員工規劃和發展,熟悉現代企業人力資源管理體系建立、運行和操作實務。善于處理員工關系,協調和溝通勞資問題,以及在HR規劃與開發,職位等級和薪酬設計、員工評估,績效管理,員工滿意度和激勵等方面的管理實踐。擅于講解和輔導企業人力資源管理體系各模塊的框架建立、流程設計和運行操作。服務過的客戶不乏恒大地產、旭輝地產、城市地產、中國工商銀行、中國銀行、上海銀行、一汽大眾等知名企業。

    陳老師有豐富的管理實踐和培訓經驗,善于將日常生活中的點滴體會與課程相結合,并融入管理心理學理論、組織行為學和服務理論的知識,使深奧的理論提煉萃取簡單顯化,容易理解和掌握,啟迪學員的思維。課程深入淺出,生動詳實,感染力強,善于在潛移默化之間激發學員及團隊思考潛力,學員反響熱烈。陳老師的課程獨具風格,尤其擅長“案例式深度互動培訓”,易于激發思考,內容精彩紛呈,深受廣大學員喜愛!
    最佳實踐:
    ?《壓力與情緒管理》ACT系列課程
    ?《正念解壓》八次系列課程
    ?《正念領導力》
    ?《非人力資源的人力資源管理》
    ?《推倒溝通的心墻-實現職場的加速成長》
    ?《職涯規劃與職場人士的激勵》
    ?《職業化心態與職業規劃》
    ?《中層儲備干部職業生涯規劃與職場激勵》
    ?《管理層心態修煉》
    ?《金牌面試官培訓》





    本課程名稱: 總經理視角下的人力資源管理

    查看更多:人力資源公開課

    總經理 人力資源管理 戰略規劃 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪