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教練型管理者(限48人)

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  • 開課時間:2019年07月20日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2019年07月21日 17:00
  • 開課地點:成都市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:392273
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:51
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課程大綱:


課程大綱:
一、角色轉換——從傳統管理者到教練型管理者
1、新時期管理者的三種角色
2、關于教練型管理者的核心理念
3、教練型管理者的價值
二、有效溝通——教練型管理者基本功
1、創建有效的場域及最佳狀態
2、八大核心能力:
聆聽——員工的智慧
精準表達——語言的精確區分
好奇心——對未知敞開

有效的發問——方向性的思考

意圖管理——開啟行動的關鍵

狀態管理——身心能量狀態

焦點管理——注意力的方向

反思力——自我反饋與成長
三、要去哪里——厘清目標
1、目標的精確與可操作性(SMART或SCORE模式)
2、生態系統均衡檢驗
3、厘清目標的核心對話框架
4、厘清目標的教練步驟
5、案例及演練
四、反應真實——清晰現狀
1、現狀呈現——厘清現狀關鍵點
2、TFT清晰現狀的核心對話框架
3、清晰現狀的有效教練步驟
4、案例及演練
五、業績地圖——關鍵價值鏈
1、如何構建業績地圖——價值樹法
2、目標最佳杠桿——關鍵價值鏈
3、目標最佳杠桿——核心對話框架
4、目標最佳杠桿——教練步驟
5、案例及演練
六、短期成果——行動目標
1、明確有效的行動目標制定法
2、行動目標三技巧
3、行動目標的核心對話框架
4、行動目標的教練步驟
5、案例及演練
七、路徑確定——行動計劃
1、行動計劃的依據
2、行動計劃的成果導向框架法
3、行動計劃的核心對話框架
4、案例及演練
八、有效輔導——行動跟進
1、行動有效性及靈活性
2、TOTE行動跟進策略
3、過程跟進輔導策略——ABC法
4、客觀的鏡子——回應術及反饋的運用
5、行動跟進與輔導——有效對話框架
6、案例及演練
九、有效的總結——團隊學習
1、工作項目復盤
2、總結與提煉
3、欣賞與慶祝
4、錨定狀態
5、再次啟動



張艷麗
企業組織發展顧問、團隊教練、團隊引導
2015年四川省十佳優秀管理咨詢師
國際教練協會(ICF) 認證教練
SPOT團隊引導認證培訓師
IAOL國際組織與領導力協會認證組織教練
4D團隊領導力認證教練
Phillip團隊教練、進化團隊教練
四川省企業咨詢委員會常務理事
聯合國國際勞工組織SCOER項目咨詢師

簡介

曾先后在國有大型股份公司、民營集團企業擔任副總經理、 HR總監等企業高管職務,長期從事企業管理咨詢和培訓工作,擁有多個行業經驗,并跨多個專業領域,是以實踐與理論相結合的專業咨詢師與培訓師。

長期在企業服務中實踐,尋找幫助組織提升效率幫助個人獲得更好成長的途徑。先后從師于尼克.萊佛士、珍.雅芬、蘇茜.史密夫、海倫.阿特里奇、U型理論創始人奧托.夏莫、4D系統創始人查理.佩勒林等國際教練大師和管理大師,受過多個ICF認證課程的專業訓練,包括NLP教練、進化教練以及菲利浦團隊教練、歐文亞隆團隊動力等教練及心理學專業學習,并輔導過多個企業團隊,具有系統的專業教練功底,目前專業從事企業教練以及相關培訓,熟知企業運作,對企業中如何基于員工本身特質、激發潛能和創造力、快速打造團隊和提升組織績效有豐富經驗。
主要擅長領域:
開發企業人在管理中的自我成長和自我覺察的意識和潛能
團隊發展、教練及輔導
教練技術、行動學習法在企業人才培養、團隊發展、績效管理等方面的運用


主要經歷:

1992年——2005年 攀鋼集團新鋼業公司 95年開始先后擔任企業管理科副科長、技術檢測中心副主任、企業管理處處長等管理崗位
2005年——2008年 四川承繼偉業石油鋼管公司副總經理
2008年——2012年 成都凱悅信咨詢公司、成都繹達管理咨詢公司 企業咨詢顧問、項目經理


從事咨詢項目主要側重于:組織系統構建、人力資源系統、標準化系統、質量體系等項目,2010年參加聯合國勞工組織的SCOER 項目(中小企業可持續性發展項目)
2013年至今 獨立顧問、企業教練
現在主要側重于組織發展項目、高管教練、高績效團隊輔導、企業團隊發展項目、主題研討會等;
課程和項目:
高效團隊發展工作坊、團隊主題研討會
《SPOT團隊引導工作坊》(版權課)、行動學習主題工作坊
《4D卓越團隊工作坊》(版權課)及4D項目
《團隊領導力》、《U型領導力》
《教練型管理者》、《教練型領導》
《教練型員工績效輔導》
《卓越企業內部導師》、《有效溝通》





本課程名稱: 教練型管理者(限48人)

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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