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    D團隊領導力打造—團隊領導力提升突破訓練

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    • 開課時間:2019年08月09日 09:00 周五(報名中)
    • 結束時間:2019年08月10日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 談煒
    • 課程編號:392281
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:


    企業中高層管理者、Team leader等。


    課程大綱:


    課 程 提 綱
    DAY 1
    模塊一、開篇-課程介紹(10分鐘)
    課程目標:不是來聽傳統團隊和領導力知識的;
    是來經歷當場深入探討團隊問題并找到突破方向和方法的
    課程特性:實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
    課程收獲:對自身的新感悟、新理解,并發生行為轉變
    課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力
    期望管理:溝通期望,達成共識,相互協調,保證效果
    模塊二、發現團隊文化背景(35分鐘)
    哈勃望遠鏡與4D系統
    團隊文化背景導致團隊績效降低與項目失敗
    從眾文化
    經驗定式
    文化定式
    4D的原理
    4D系統的發展及應用
    模塊三、團隊成員的個性特征(60分鐘)
    識別自己
    天生的決策傾向
    天生的信息收集傾向
    區分四種類型,找到自己的天生類型
    測評校準自己的天生類型
    四種類型AMBR的差異(焦點、觀念、行為、結果)
    四種類型處于正向、負向時的不同行為表現,再次自我識別校準。
    找到自我成長的短板,制定個人“領導才能發展工作表”
    發展和完善個性
    模塊四、識別團隊及工具應用(70分鐘)
    成功團隊的四大要素
    四種文化類型—你的組織在哪里,應該在哪里
    不同文化類型的團隊建設與管理
    用4D診斷客戶(業務)的匹配性
    團隊領導稱職度分析
    如何突破跨部門、跨組織溝通與合作的壁壘?
    改變團隊文化的八大行為測評
    模塊五、轉換團隊文化心態(150分鐘)
    跳出思維的管道
    語言背后的能量
    正向-負向循環圈
    管理自己的故事情節
    登上自己故事舞臺的四種方式
    如何將紅色詞匯轉化為綠色詞匯
    將注意力放在自己身上
    DAY 2
    模塊六、八項行為改善策略
    4D打造的順序
    表達真心的欣賞和感激(40分鐘)
    感激/感恩的障礙
    工作背景中的感激
    HAPPS感激原則
    表達贊賞四步法與練習
    在共同利益中挖掘金礦(40分鐘)
    取得共同成功的基礎
    創造環境的選擇與環境本身
    良好的組織精神強調的是績效,而不是一致
    讓人們有被包容的感覺(50分鐘)
    接納的語言模式
    團隊議事中的溝通討論原則
    如何應對沖突
    建立信任的環境(30分鐘)
    承諾的怪圈
    互動體驗:向左轉向右轉
    人們追隨領導者的四大原因
    基于現實的樂觀(45分鐘)
    團隊成員以悲觀彌補領導毫無根據的樂觀
    互動體驗:STAND UP GUYS!
    巔峰團隊的七項標準自我測評
    百分百投入(50分鐘)
    互動體驗:無人戰鷹計劃
    領導者在團隊中的投入點
    挑戰自己/團隊與挑戰規則
    沒有破環性批評和抱怨,不鉆牛角尖(50分鐘)
    承擔自己的責任
    將抱怨轉變為請求
    逃離受害者心態
    以好奇心取代指責者心態
    視頻學習:情緒下的溝通技巧
    人職匹配,人盡其才(20分鐘)
    關注自己的紅色臺詞
    流程有指定負責人
    明確團隊領導者的工作職責
    模塊七、總結與提升(15分鐘)
    反思的重要成果
    團隊背景工作表 (“CSW”)
    下一步的方向



    談煒老師
    領導力專家、高管教練
    中國管理科學研究院學術委員
    14所高校管理研修班特聘講師
    北京認證講師
    賓夕法尼亞大學認證績效改進咨詢
    國際教練聯合會(ICF)  認證教練
    北京大學光華管理學院  MBA
    原新浪無線  產品總監

    【職業經歷】


    現任合伙人,全球領導力事業部負責人;創辦慧福咨詢,專注于領導力領域的咨詢、測評及教練工作;

    豐富的培訓經驗:先后服務于美國HPO、北京、清華總裁研修班等多家知名培訓機構,培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列,以及問題解決工作坊系列等;

    豐富的職場經驗:13年管理經驗,曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務;在新浪服務6年后,以產品總監的身份開始了自己的講師生涯;

    豐富的教練經驗:深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發了適合國內文化特色的教練流程;獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導,參加教練輔導的團隊業績增長了76%!
    綜合運用多種培訓方法:根據課程階段的不同,實施最能實現該階段內容的培訓方法,重點突出教練技術;
    實現知識技能轉換:用訓練,尤其是有標準的訓練加測評工具,實現知識技能的不斷錘煉,提高學員學習的熱情;
    實現工作場景應用:通過當場教練指導,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果;

    實現工作氛圍打造:通過獨有的“共識”環節,激發學員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾,使培訓成果在工作中真正得以顯現。

    【成功案例】

    中國移動、中國聯通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業化工集團、中國醫藥集團、新浪網、百度、中興通訊、神州數碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產、佳兆業置業、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業、泰納國際果業、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝,及FESCO等培訓機構。



    課程對象
    企業中高層管理者、Team leader等。



    本課程名稱: D團隊領導力打造—團隊領導力提升突破訓練

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