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    情境高爾夫 ?—橫向管理

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    • 開課時間:2019年08月14日 09:00 周三 已結束
    • 結束時間:2019年08月15日 17:00 周四
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392285
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:


    部門主管、經理、總監、副總等各級管理者。



    課程大綱:


    第一部分:管理者的角色認知
    1. 正確認識自己的角色
    2. 認清自己的崗位職責和工作權限
    3. 清楚同事的崗位權限
    4. 管理者成長的四個階段
    第二部分:管理者的管理技能和領導力
    1. 管理和領導的區別與聯系
    2. 認識關聯崗位的相關權限和內容
    3. 掌握同事的四種行為風格
    4. DISC 個性風格測試
    5. 橫向管理的三大紀律
    6. 橫向管理的八項注意
    第三部分:橫向管理背景介紹
    1. DISC 四種領導風格描述
    2. 情境領導力類型
    3. 情境高爾夫 ? 角色介紹
    4. 情境高爾夫 ? 規則說明
    高爾夫班組建設
    第四部分:橫向管理教戰守策
    第一洞:如何在決策會議中與同事進行有效溝通?
    第二洞:如何有技巧的應對同事的反對意見?
    第三洞:如何在會議上影響同事以達到科學決策?
    第四洞:如何召集相關部門的同事制定工作計劃?
    第五洞:如何應對同事改變計劃帶來的影響?
    第六洞:如何獲取同事對關鍵問題及資源的支持?
    第七洞:如何正確的處理同事的“越位”行為?
    第八洞:如何與 D 型風格的同事友好合作
    第九洞:如何與 I 型風格的同事友好合作?
    第十洞:如何與 S 型風格的同事友好合作?
    第十一洞:如何與 C 型性格的同事友好合作?
    第十二洞:如何協調處理其他同事間的沖突?
    第十三洞:如何應對同事對上司的抱怨情緒?
    第十四洞:如何正確應對同事工作帶來影響?
    第十五洞:如何正確的同事的“消極配合”?
    第十六洞:如何應對同事對你及你部門的抱怨?
    第十七洞:如何應對同事的“搶功”?
    第十八洞:如何與同事組織及實施總結表彰活動?
    第五部分:系統回顧、總結、提升





    課程對象
    部門主管、經理、總監、副總等各級管理者。



    本課程名稱: 情境高爾夫 ?—橫向管理

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