<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 項目管理 > 課程詳情

    details

    項目管理最佳實踐培訓

    暫無評價   
    • 開課時間:2019年06月04日 09:00 周二 已結束
    • 結束時間:2019年06月05日 17:00 周三
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392291
    • 課程分類:項目管理
    •  
    • 收藏 人氣:63
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    4280
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:


    ? 企業CEO/總經理
    ? 公司各業務部門總監
    ? 各專業領域的項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、項目骨干、項目管理輔助人員等



    課程大綱:


    第一天
    第一模塊:案例分析
    ? 分組討論:公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些?需舉例說明。
    ? 小組成果分享與點評

    第二模塊:項目管理基本概念
    ? 項目與項目管理
    ? 什么是項目、項目的特征
    ? 什么是項目管理
    ? 項目管理的九大知識領域
    ? 項目管理五個過程組(PMI)
    ? 項目管理生命周期模型給企業帶來的好處
    ? 項目管理面臨的重大挑戰
    ? 項目成功和失敗的主要因素
    ? 當前企業項目管理中面臨的主要困境是什么?
    ? 當前企業項目化運作的趨勢
    ? 演練與問題討論

    第三模塊:項目啟動階段
    ? 項目啟動階段的準備工作
    ? 了解公司的文化及組織
    ? 制定項目章程
    ? 確定項目范圍并下達項目任務書
    ? 項目任務書制定的標準
    ? 案例分析:確定一個真實的項目并制定項目章程
    ? 實例講解:某案例公司的項目啟動前的檢查要素表
    ? 實例講解:某案例公司的項目章程模板
    ? 實例講解:某案例公司的項目任務書的模板
    ? 項目團隊的組建
    ? 成功的項目團隊的特點
    ? 項目團隊發展的幾個階段,每個階段關注的重點
    ? 項目團隊的組織形式
    ? 項目經理的角色和職責
    ? 項目團隊中其他人員的角色與職責
    ? 實例講解:某案例公司的項目經理的手冊
    ? 實例講解:某案例公司的項目經理的能力模型
    ? 實例講解:某案例公司資源池的項目經理培養方式
    ? 項目啟動會議的召開
    ? 召開項目開工會的意義和目標
    ? 如何召開項目啟動會議
    ? 實例講解:某案例公司項目開工會的會議議程
    ? 實例講解:某案例公司項目開工會的會議準備的檢查要素表
    第四模塊:項目計劃階段
    ? 項目計劃的過程
    ? 項目的范圍規劃
    ? 項目的進度與資源計劃
    ? 項目的質量管理計劃
    ? 項目的溝通計劃
    ? 項目的風險管理計劃
    ? 項目進度與資源計劃
    ? 討論:公司在項目計劃制定中存在的問題?
    ? 項目計劃的作用
    ? 項目計劃制定的原則與流程
    ? 項目計劃制定的要素
    ? 五種常見的估計方法
    ? PERT圖的繪制
    ? 如何加快項目開發進度
    ? 實例講解:業界某公司的WBS庫和檢查要素表
    ? 項目的質量管理計劃
    ? 質量、成本、進度的矛盾與權衡
    ? 過程質量與交付質量
    ? 項目質量管理體系
    ? 項目質量管理中常見的誤區
    ? 項目質量管理的常用方法
    ? 實例講解:某案例項目的質量管理計劃
    ? 項目的風險管理計劃
    ? 項目為什么要管理風險?
    ? 風險與問題的區分
    ? 風險管理概念、風險管理過程
    ? 風險識別(典型的風險類型)
    ? 風險評估(風險概率、風險影響、風險指數)
    ? 如何制定風險管理和響應計劃(風險響應策略)
    ? 風險管理活動中的角色和職責
    ? 風險的升級處理
    ? 實例講解:風險提問單、風險管理數據庫和風險管理計劃模板
    ? 制定項目人力資源和溝通計劃
    ? 如何增強團隊的凝聚力
    ? 團隊溝通中的常見的問題分析
    ? 實例講解:項目溝通計劃的模板
    第五模塊:項目的執行、控制階段
    ? 項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
    ? 項目的分層實施與分層監控
    ? 監控計劃
    ? 監控點設置原則、監控計劃總攬圖
    ? 項目控制手段:項目報告
    ? 項目報告種類、項目報告機制
    ? 實例講解:某案例公司的項目回報模板及回報途徑
    ? 項目控制手段:項目例會
    ? 項目例會種類、例會議程和內容
    ? 項目控制手段:變更控制
    ? 變更控制流程、計劃滾動刷新
    ? 案例分析:如何應對項目中的變更控制
    ? 實例講解:項目變更請求和變更審查的模板
    ? 實例講解:項目變更管理的流程示例
    ? 項目控制手段:項目度量管理
    ? 項目控制手段:技術和方案評審
    ? 項目控制手段:項目測評
    ? 項目測評指標定義
    ? 計劃測評
    ? 計劃完成率的計算
    第六模塊:項目收尾階段
    ? 結束階段的工作及項目評價
    ? 項目收尾階段工作的重點
    ? 各角色在項目收尾階段的職責
    ? 項目成功和失敗的經驗教訓總結
    ? 項目經理的角色轉換和個人修養
    ? 項目的團隊建設和績效管理





    背景經歷

    資深講師、顧問

    研發管理高級講師,研發管理高級咨詢顧問、PMP

    具有近13年高科技企業產品研發管理實踐與研發咨詢實施經驗

    曾在某國際EMS龍頭企業工作兩年,從事商用/消費性產品的研發和研發項目管理的工作,先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理等職位,期間有機會與全球頂尖知名企業IBM、HP、SONY、NEC、聯想等客戶長期合作,成功完成了多個大型商用項目COLUMBUS、HORIZONAL、天驕等系列產品的研發和上市工作
    后加入HW工作4年,期間擔任過項目經理,參與交換產品線的研究項目管理工作,成功地將產品開發的三級計劃體系在產品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發系統推動公司級研發管理變革(IPD),并具體負責此研發管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作
    2006年加入國內專業的杰華研發管理咨詢公司,專業為企業提供研發管理體系咨詢和培訓服務,借鑒業界成功研發管理模式,幫助企業打造適合企業自身的、具有核心競爭力的研發管理體系。


    擅長領域

    項目管理最佳實踐


    服務客戶

    深圳移動通信、京信通信、長城汽車、中聯重科、烽火通信、美的集團、上海艾帕電力電子、吉陽自動化、北京超思電子、上海電氣、TCL家庭網絡事業部、中國石化、招商銀行、西安西瑞電氣、蘇州金龍客車、國人通信、中國網通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、淘寶網、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企 動力、金升陽電源、宇通客車、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、柳州五菱、福建安踏、李寧、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、華寧電子、天津中環電子、上海電信、天地陽光等上百家企業



    課程對象
    ? 企業CEO/總經理
    ? 公司各業務部門總監
    ? 各專業領域的項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、項目骨干、項目管理輔助人員等



    本課程名稱: 項目管理最佳實踐培訓

    查看更多:項目管理公開課

    項目運作 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪