<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 培訓發展 > 課程詳情

    details

    組織效能診斷:案例與方法

    暫無評價   
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    4280
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:


    人力資源總監、經理;管理副總裁、組織發展負責人



    課程大綱:


    第一講:變革背景下的組織管理新趨勢
    • 管理者如何為企業創造價值
    • 從關注人才發展到促進組織發展:回歸組織正確性
    • 從業務設計到組織設計
    • 什么是組織診斷?廣義和狹義的理解
    第二講:從戰略解碼到組織能力診斷
    • 戰略邏輯、業務邏輯與管理邏輯
    • 從戰略到關鍵舉措和組織能力
    • 繪制組織功能和關鍵實現要素
    • 組織能力梳理與分析
    • 從價值鏈角度看組織能力
    • 組織能力干預舉措
    第三講:組織效能評估工具
    · 組織效能診斷模型——六個盒子
    · 麥肯錫7S組織診斷與組織健康度(OHI)調查
    · 組織有效性評估
    · 有效運用組織能力的“楊三角”
    · 案例分享:阿里巴巴、京東與騰訊的管理實踐
    · 蓋洛普路徑與Q12調查設計
    · 若干知名顧問公司組織診斷模型概覽
    · 組織效能四力模型
    · 案例分享:組織效能診斷分析報告
    · 如何設計組織診斷報告的內容維度?
    第四講:組織效能調查的實施路徑
    · 項目流程設計
    · IMPACT:簡介、數據、結論、行動、承諾、跟蹤
    · 調查方法之評估問卷設計
    · 如何召開主題研討會
    · 如何發散和聚焦組織診斷議題
    · 如何制定改善行動計劃
    · IMPACT行動計劃表
    · 案例分享:某集團公司組織診斷結果應用
    第五講:組織效能指數構建:方法與案例
    ?


    數據分析在組織效能診斷中的應用
    ?


    人才細分與交叉分析三要素
    ?


    基準分析六維度
    ?


    效能評估之綜合指數法
    ?


    層次分析法在管理決策中的應用
    ?


    案例分享:組織效能評估指數構建
    ?


    組織活力評估維度
    ?


    案例分享:組織活力綜合指數構建
    第六講:擴展學習:從組織診斷到組織設計與組織發展
    ?


    組織設計全景圖:結構、邊界與運行
    ?


    組織設計的關鍵原則與路徑
    ?


    案例分享:標桿企業組織設計方法論
    ?


    什么是組織發展(OD)
    ?


    如何結合組織診斷制定OD規劃?
    ?


    案例分享:某公司年度組織發展目標
    用到的模板、工具
    ?


    戰略解碼工具
    ?


    驅動因子集與組織能力分解表格
    ?


    組織健康度調查問卷
    ?


    組織效能診斷問卷
    ?


    組織效能診斷數據分析維度與工具
    ?


    人才細分法
    ?


    基準分析法
    ?


    層次分析法
    ?


    綜合指數法





    楊冰

    專業領域涉及組織變革、戰略人力規劃、人力資源數據分析、薪酬激勵與績效管理、中長期激勵、人才發展等。
       在國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業擔任常年顧問,是51job、中人 網、HR沙龍等多家HR服務公司特聘顧問。曾任國資委和人社局課題研究員,上海交通大學安泰管理學院特聘講師。



    課程對象
    人力資源總監、經理;管理副總裁、組織發展負責人



    本課程名稱: 組織效能診斷:案例與方法

    查看更多:培訓發展公開課

    設計 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪