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    戰略決策思想、方法與技巧總裁班實戰課程

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    • 開課時間:2019年08月20日 09:00 周二 已結束
    • 結束時間:2019年08月21日 17:00 周三
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 唐東方
    • 課程編號:392302
    • 課程分類:
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    培訓受眾:


    本課程適用于董事長、董事、總裁、總經理、戰略部門負責人以及參與公司決策的高管。


    課程大綱:


    第一部分 戰略決策框架
    一、戰略 的發展歷程
    二、發展戰略理論及發展戰略框架
    三、戰略決策 框架
    【情景案例1-1】
    【情景案例1-2】
    【情景案例1-3】
    【情景案例1-4】
    第二部分 愿景決策
    一、愿景是什么?
    二、愿景的力量
    三、如何創建企業愿景?
    【情景案例2-1】
    【情景案例2-2】
    【情景案例2-3】
    【情景案例2-4】
    第三部分 戰略目標決策
    一、戰略目標的內涵及類型
    二、戰略目標的決策
    1、戰略目標是發展、維持還是收縮?
    2、戰略目標是速度優先,還是質量優先?
    【情景案例3-1】
    【情景案例3-2】
    【情景案例3-3】
    【情景案例3-4】
    第四部分 產業戰略決策
    一、產業選擇戰略決策
    1、產業不同發展階段的戰略決策
    2、多元產業的戰略決策
    3、產業創新及產業融合的戰略決策
    二、產業組合戰略決策
    1、近、中、遠期產業組合戰略
    2、產業互動組合戰略
    3、產業發展周期平衡戰略
    三、產業擴張戰略決策
    1、縱向一體化戰略
    2、橫向一體化戰略
    3、多元化戰略
    四、產業競爭戰略決策
    1、產業內多種力量的競爭
    2、產業不同發展階段的競爭
    3、集中力量與多點運用
    4、區域戰略、客戶戰略和產品戰略的有效支持
    【情景案例4-1】
    【情景案例4-2】
    【情景案例4-3】
    【情景案例4-4】
    第五部分 區域戰略決策
    一、區域選擇戰略決策
    1、區域選擇矩陣
    2、產業梯度轉移
    二、區域組合戰略決策
    1、機會型戰略
    2、滲透型戰略
    3、聚集型擴張戰略
    4、其它型擴張戰略
    三、區域競爭戰略決策
    1、多點競爭戰略
    2、區域相對壟斷戰略
    3、客戶及產品的差別化戰略
    【情景案例5-1】
    【情景案例5-2】
    【情景案例5-3】
    【情景案例5-4】
    第六部分 客戶戰略決策
    一、客戶選擇戰略決策
    1、STP戰略
    2、客戶金字塔模型
    二、客戶組合戰略決策
    1、盈利客戶與不盈利客戶組合考慮
    2、客戶相關群體組合考慮
    三、客戶競爭戰略決策
    1、4Cs營銷理論
    2、客戶感知價值
    3、市場勢能論
    【情景案例6-1】
    【情景案例6-2】
    【情景案例6-3】
    【情景案例6-4】
    第七部分 產品戰略決策
    一、產品選擇戰略決策
    1、產品選擇矩陣
    2、產品更新換代戰略決策
    二、產品組合戰略決策
    1、核心產品與順勢產品
    2、產品金字塔組合戰略
    3、“基礎產品+附加產品”組合戰略
    三、產品競爭戰略:如何設計產品取得競爭優勢?
    1、產品五個層次競爭論
    2、從產品到整體解決方案
    3、產品價值曲線
    4、產品不同發展階段的戰略決策
    5、4Ps營銷理論
    【情景案例7-1】
    【情景案例7-2】
    【情景案例7-3】
    【情景案例7-4】
    第八部分 職能戰略決策
    一、核心競爭力與核心發展能力
    二、市場營銷戰略決策
    三、技術研發戰略決策
    四、生產制造戰略決策
    五、人力資源戰略決策
    六、財務投資戰略決策
    【情景案例8-1】
    【情景案例8-2】
    【情景案例8-3】
    【情景案例8-4】
    第九部分 案例分享
    戰略案例(一)
    戰略案例(二)





    唐東方

    中國著名戰略專家,東方 戰略框架創建人,發展戰略理論開啟者。唐老師突出的特點是實戰性,擁有十余年一百多家企業戰略 咨詢經驗,著有“戰略四部曲”:《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,被業界譽為“中國波特”。

    唐東方為企業戰略理論作出了重大貢獻,其創建的東方 戰略框架,開創了企業發展戰略理論,是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。東方 戰略框架是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用東方 戰略框架理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績,實現了快速、健康、持續的發展。目前東方 戰略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系,被廣大企業接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略,并取得了顯著的業績,實現了快速、健康、持續的發展。目前其提出的核心戰略理論——東方 戰略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系,被廣大企業接納與運用。

    唐東方共出版了10余部專著,其主要代表著作有“戰略四部曲”:《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想,全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程,并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻,被業界稱為“戰略四部曲”,可與著名戰略學家邁克爾波特的“戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。

    唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務,為上萬家企業提供過培訓培訓服務。其服務過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、
    艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。



    課程對象
    本課程適用于董事長、董事、總裁、總經理、戰略部門負責人以及參與公司決策的高管。



    本課程名稱: 戰略決策思想、方法與技巧總裁班實戰課程

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