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    戰略人力規劃與崗位定編:方法與案例

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    培訓受眾:


    人力資源總監、經理、主管、組織發展總監、經理


    課程大綱:


    課程大綱
    第一部分 理念與關鍵策略
    何謂戰略人力規劃(SWP)
    業務、組織和用工形態對人力規劃的影響
    人力總量、結構與編制設計的方法
    第二部分 綜合組織與人力效能目標
    人效目標衡量機制與關鍵效能指標
    從戰略和組織能力出發設置組織功能
    從組織形狀、人才形狀到人才當量
    前中后道人力配置的推導關系
    人才當量、流量與缺口分析
    從戰略規劃到人力總量
    案例:某大型貿易公司人力規劃(總量與結構)
    案例:某企業組織形狀分析與缺口分析
    案例:某集團公司人力規劃建模
    第三部分崗位編制設計
    編制優化基礎:組織結構管理原則與崗位設置
    崗位編制分析的關鍵流程
    定性與定量方法列舉
    工作量與工作效率測算
    工作飽和度與穩定性測算
    規范飽和度(基于后續應發生的工作內容與工作量)
    成本預算控制方法
    崗位性質與編制優化舉措
    前道銷售人員編制測算對接效益
    中道人員編制測算對接規模
    后道管理人員編制方法參考服務比
    如何展開有效的內外部對標
    案例:某制造企業職能管理人員優化實例
    案例:某企業編制優化模型與過渡方案
    案例:某科技企業組織結構設置原則
    第四部分人才質量評價與發展機制框架
    人才質量評價維度與改善策略
    人才供應鏈與人才發展五星模型
    動態人才梯隊管理與繼任計劃





    楊冰Robin Yang

    公司合伙人、組織與人力資源管理資深顧問、講師。國際管理咨詢協會(ICMCI)理事、注冊管理咨詢師,曾在多家著名組織與HR咨詢公司任職。

    專業領域涉及組織變革、戰略人力規劃、人力資源數據分析、薪酬激勵與績效管理、中長期激勵、人才發展等。

    在國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業擔任常年顧問,是51job、、HR沙龍等多家HR服務公司特聘顧問。曾任國資委和人社局課題研究員,上海交通大學安泰管理學院特聘講師。



    課程對象
    人力資源總監、經理、主管、組織發展總監、經理



    本課程名稱: 戰略人力規劃與崗位定編:方法與案例

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