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    如何成為組織的金牌面試官

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    • 開課時間:2019年03月14日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2019年03月15日 17:00 周五
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392319
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:


    人力資源管理者 面試官 參與選人的業務部門負責人


    課程大綱:


    課程大綱
    第一模塊歡迎及闡明課程概覽和收益
    視頻:一次成功的面試?
    為何使用行為面試法
    第二模塊 選才標準
    如何確定特定崗位的選才標準?
    什么是專業知識與技能?
    什么是動機匹配性?
    什么是能力?
    第三模塊能力模型
    能力在選材過程中的運用
    模擬演練:為特定崗位挑選面試能力
    第四模塊行為面試法
    過去預測未來
    行為事例的方法
    演練:鑒定合適的行為事例
    第五模塊 面試的開場
    如何使用面試指引
    為何以及如何建立和諧的面試氛圍
    演練:面試的開場
    第六模塊面試中的提問
    面試中的提問技巧(三種提問類型)
    追問的方法
    演練:提問和追問
    如何確保手機正反面的信息
    演練:收集正反面的信息
    第七模塊面試場面控制
    如何應對沉默
    演練:應對沉默的方式
    如何記錄筆記以留下關鍵信息
    演練:面試記錄的方法
    如何控制面試進程
    演練:控制面試進程的方法
    第八模塊動機匹配性
    不同動機匹配性的要素以及如何提問確定動機匹配
    演練:提問動機匹配情況
    第九模塊面試演示
    觀摩:一段面試錄像
    練習:分析面試的質量并為面試官打分
    第十模塊面試演示-講師示范
    觀摩:面試官實際面試演示 – 行為事例法演示
    討論:如何進行追問確保獲得恰當的行為事例
    討論:如何平衡問題以確保獲得正反面的行為事例
    第十一模塊面試演示-群面
    演練:4-5 名學員上臺進行群面展示
    討論:評估 4-5 名學員的行為面試表現
    第十二模塊課程總結
    總結:關鍵學習要點
    后續工作應用計劃



    徐亮
    領導力學習及發展專家

    光輝國際領導能力架構師;Espirit 授證 MOT – 關鍵時刻講師;DDI International 授證 Master Trainer;Wilson Learning 授證講師;Shenker Spencer LPMA,LPM 授證講師



    課程對象
    人力資源管理者 面試官 參與選人的業務部門負責人



    本課程名稱: 如何成為組織的金牌面試官

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