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    組織與人才發展

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    • 開課時間:2019年11月21日 09:00 周四(報名中)
    • 結束時間:2019年11月23日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392322
    • 課程分類:培訓發展
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    392325 深圳市 淘課合作講師 2019-09-19 09:00 ¥28800元 點擊報名

    培訓受眾:


    企業創始人及聯合創始人、總裁/總經理、業務主管、HRD、組織發展負責人
    企業認同華為管理理念與文化,具有管理改進的進取心
    企業年營收規模不低于5000萬元,創立時間不少于3年



    課程大綱:


    課程一:《業務驅動的人力資源管理》
    學習目標
    華為所走過的這些年,不斷的引進世界最為先進的管理實踐,始終讓人力資源管理成為業務發展的重要支撐,成為在業務發展驅動的基礎上,不斷進行實踐和積累的過程。其在人力資源管理發展領域有著外界特別需要學習和領悟的方面。
    一、華為人力資源管理的發展歷程與價值演進
    1.華為人力資源的發展歷程與價值演進
    2.華為人力資源管理定位:業務驅動,成為業務的伙伴
    二、華為人力資源管理的價值體現
    1.組織發展與組織變革
    2.人才管理:華為人才分類,人才規劃
    3.文化與氛圍管理:激發組織活力,提升員工敬業度,營造有活力的組織氛圍
    4.激勵管理:符合導向,善用資源,關注感知
    三、華為人力資源管理的運作架構
    1.華為HR的“三支柱”專業化分工
    2.華為HR管理的業務運營框架
    3.華為的全球HR組織架構
    4.建立多層次的HR支撐組織,確保人力資源對業務需求的準確理解和及時有效支撐
    5.部門人力資源工作由業務領導和HRBP人員協同完成,業務領導是部門人力資源的第一責任人
    6.通過標準化、自動化的共享服務將HR人員從事務性工作中解脫出來
    7.HR運營與質量管理
    課程二:《燒不死的鳥是鳳凰——如何建立生生不息的文化》
    學習目標:華為不僅在經濟領域取得了巨大發展,而且形成了強有力的企業文化。因為華為人深知,文化資源生生不息,在企業物質資源十分有限的情況下,只有靠文化資源,靠精神和文化的力量,才能戰勝困難,獲得發展。
    一、文化的作用
    文化在企業中的作用
    什么是企業文化?
    什么是文化?
    華為人的典型特征
    二、華為文化建設與發展歷程
    文化是因應企業的發展而不斷明晰和修訂的
    企業發展過程中的文化危機與再造
    不同時期企業文化建設的方式與形式發生相應的變化
    三、如何以機制牽引文化落地
    華為的價值觀,愿景、使命與戰略
    明確的文化傳導機制
    組織配置
    聚焦目標
    激勵導向
    隊伍建設與發展
    四、華為文化之所以現在看起來還比較成功的主要原因

    課程三:《華為的價值鏈管理——價值創造、評價與分配》
    學習目標:華為認為,一個企業的經營機制,說到底就是一種利益的驅動機制。企業能夠持續創造價值的前提是價值評價要正確,價值分配要合理。華為20余年成功發展的一個關鍵,就是塑造了導向沖鋒的價值評價與分配機制。
    一、華為的價值鏈管理理念
    1.什么是企業價值?華為如何創造企業價值?
    2.華為的價值是靠什么創造出來的?
    3.如何使華為價值創造實現良性循環?
    4. 什么是華為的價值評價?
    5.華為價值評價的導向與原則
    6.華為價值分配的導向與基本原則?
    二、華為的組織績效管理
    1. 華為組織績效管理的總體框架:目標、程序與運作?
    2. 華為組織績效管理的總體要求
    3. 華為組織績效管理工作的分工
    三、華為的個人績效管理:
    1.分層管理:差異化的績效管理機制
    2. 差異化牽引:分層采用不同的對標方式牽引行為
    3.高管:通過述職明確部門 KPI 與重點工作,制定個人 PBC
    4.中基層:以 PBC 承載崗位責任與業務目標?
    5.基層作業員工:采用要素考核,簡化管理
    四、華為的薪酬管理:
    1.華為的工資管理理念
    2.華為的獎金管理?
    3.華為的長期激勵

    課程四:《打造組織的專業能力體系——華為人才管理實踐》
    學習目標:《華為基本法》中明確指出“人力資本不斷增值的目標優先于財務增值的目標”,這是華為人才管理的基本理念。華為公司如何讓優秀的人才進得來,把最合適的人放在最合適的位子,并為其提供足夠的發展和成長機會,并使其陽光燦爛的面對工作、打造事業,華為的人才管理實踐經驗,可以回答您諸多的困惑。
    一、企業在人才管理中普遍可能存在的問題和困惑
    二、華為公司人才管理的理念
    1. 人力資本的增值優于財務資本的增值
    2. 公司與人才共創共贏
    三、差異化人才管理
    1. 人才分類(演進)
    2. 如何分類管理
    四、人才管理基本業務活動
    1. 人才規劃
    2. 人才獲取
    3. 人才任用
    4. 人才發展
    5. 人才評議
    6. 人才激勵
    7. 人才監管
    課程五:《以客戶為中心的組織運作》
    學習目標:支撐業務戰略執行需要什么樣的組織形態、組織規模和組織績效評價體系,本課程通過講述華為歷史上幾次組織機構變革的歷程,進一步說明組織形態設計、組織規模管理與戰略之間的關系。
    一、華為組織機構的變革及其特點的回顧
    組織機構的變革歷程:“以客戶為中心”在組織機構上究竟應該如何體現?
    華為組織機構的設計考量與事業部制
    市場體系主線與產品體系輔線如何進行業務博弈?
    新的組織結構運行中帶來的問題與挑戰
    華為公司組織變革高階方案
    華為的高層權力運作
    二、組織保證:以客戶為中心的機構設計與運作
    決策層:董事會、經營管理團隊EMT及支持性委員會組織結構
    管理運作層:產品、營銷、運作與交付三大管理體系
    組織保證:從產品投資決策到產品開發,四個層級的跨部門團隊確保客戶的需求通過組織體系運作在產品中得到有效落實
    從執行與落地視角看跨部門團隊(研發管理變革中的產品開發團隊)
    市場一線代表處組織運作
    三、華為組織機構演進過程的五項啟示





    唐繼躍
    華為公司前無線產品線干部部部長

    1997年加入華為公司,曾任華為公司中研干部部培訓負責人、招聘調配部部長,無線業務部管理辦主任,上海研究所干部處處長,無線產品線干部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰略規劃團隊(CPMT)成員。


    陳志敏
    華為大學前干部評鑒中心主任

    曾任華為公司戰略與 Marketing 干部處長、參與籌建華為大學并擔任干部評鑒中心主任等職,負責華為領導力素質模型與測評、干部培養及組織領導力建設等方面的研究工作。


    蔣小燕 華為公司前片聯人力資源部主管

    1998年加入華為公司,曾任華為公司光網絡產品線培訓經理、拉美片區人力資源部培訓經理、墨西哥代表處人力資源與行政管理部主管、拉美片區人力資源部部長助理、南美南地區部人力資源部主管、片聯人力資源部人才供應模塊主管。


    胡彥平
    華為公司前高級副總裁

    華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導委員會秘書長、公司變革項目管理辦公室主任(PMO)、公司組織干部部部長、華為大學副校長,是享受國務院特殊津貼的專家。



    課程對象
    企業創始人及聯合創始人、總裁/總經理、業務主管、HRD、組織發展負責人
    企業認同華為管理理念與文化,具有管理改進的進取心
    企業年營收規模不低于5000萬元,創立時間不少于3年



    本課程名稱: 組織與人才發展

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