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    薪酬管理與基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計

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    • 開課時間:2019年03月26日 09:00 周二 已結束
    • 結束時間:2019年03月27日 17:00 周三
    • 開課地點:長春市
    • 授課講師: 淘課合作講師
    • 課程編號:392354
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:


    各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加


    課程大綱:


    第一部分
    認識現代薪酬管理
    一、什么是薪酬? 案例討論
    二、什么是薪酬體系?
    1、分層分類的薪酬體系
    2、薪酬結構類型
    三、什么是全面薪酬? 案例分析
    1、全面薪酬模型
    2、全面薪酬框架
    第二部分
    構建崗位能力的薪酬激勵體系設計
    一、薪酬設計的原則
    二、崗位分析
    1、崗位分析的目的
    2、合理的崗位設置:組織、部門、崗位的關系
    3、崗位的性質和任務
    4、崗位分析方法
    5、崗位分析的步驟和流程
    6、崗位說明書
    三、基于崗位能力的薪酬體系設計
    1、開發分層分類的能力素質模型
    2、界定組織的核心能力
    3、建立基于能力的寬帶薪酬結構
    (1)確定寬帶個數
    (2)確定寬帶中點值
    (3)確定寬帶上下限
    (4)確定每一水平能力素質的工資
    4、評估員工崗位能力素質及薪資定位
    (1)崗位能力定價:市場定價和績效定價
    (2)市場薪酬調查
    (3)薪酬水平定位
    5、常用的薪資結構表
    6、薪酬結構的管理機制
    (1)能力薪酬的成本控制
    (2)避免能力薪酬的排字論輩
    四、基于崗位能力的績效獎金分配方案設計
    1、常用的獎金支付方式
    2、利潤分享計劃
    3、收益分享計劃
    4、目標分享計劃
    5、短期績效獎金分配方案設計
    步驟一 確定企業獎金包
    步驟二 確定部門戰略貢獻系數和部門績效系數
    步驟三 確定部門獎金包
    步驟四 確定員工崗位績效系數
    步驟五 將部門獎金包分配到崗位
    五、基于崗位能力的福利管理方案設計
    1、福利的主要形式
    2、企業補充福利
    3、流行的福利方案
    第三部分
    社稅改革下的薪資管理
    1、如何有效控制薪酬成本
    2、如何核定新進人員薪資
    3、如何設計年度績效加薪方案
    4、如何設計員工崗位能力晉升加薪方案
    5、如何處理員工自己提出的加薪要求





    課程對象
    各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加



    本課程名稱: 薪酬管理與基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計

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