• <kbd id="aqwy8"></kbd>
  • <source id="aqwy8"><bdo id="aqwy8"></bdo></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

    details

    咨詢式人力資源管理的五定--定崗.定額.定人.定職

    暫無評價   
    • 開課時間:2019年07月25日 09:00 周四(報名中)
    • 結束時間:2019年07月26日 17:00 周五
    • 開課地點:杭州市
    • 授課講師: 葛老師
    • 課程編號:398376
    • 課程分類:人力資源
    •  
    • 收藏 人氣:119
    你實際購買的價格
    付款時最多可用1120淘幣抵扣1120元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    3200
    可用淘幣
    1120
    返現金券
    160

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    企業高層、中層及人力資源相關人員 課程信息: 【課程特色】 1

    課程大綱:

    【課程特色】
    1.實戰性--系統化的課程結構,實戰的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作。
    2.落地性--結合柯式四級評估,幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。
    3.實操性--打破傳統的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。
    4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。
    5.方案性--提供的是一個系統又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程。
    6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來。
    【課程安排】
    一、調研(了解層面評估):
      1.培訓前,通過電話、郵件、問卷等形式(也可根據實際情況選擇是否與授課老師直接溝通),對企業概況及學員需求,做一個深入調研,以確保課程內容符合企業實際情況,更具針對性。
      2.依據確定的授課內容,調研學員聽課前對培訓內容的認知程度(了解層面評估表),以確保老師了解學員狀態,把控好課程的深度,并為后續效果評估做基礎資料。
      備注:調研部分根據合作機構及終端企業的需求而選擇,另外需提前協商老師時間。
    二、授課(以咨詢的視角講授):
    破冰:
    1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性,采用團隊競賽的培訓方式。
    2.進行團隊分組,確定每組的隊長、隊名、口號。
    3.宣布課程進行中的團隊比賽規則。
    第一章 人力資源管理基礎
    (一)理解人力資源管理
    (二)人力資源管理的歷史發展
    1.經驗管理(雇傭勞動管理)
    2.科學管理(勞動人事管理,強調以“物”為中心管理理念)
    3.行為及現代管理(人力資源管理,強調以“人”為中心管理理念)
    (三)人力資源管理在企業管理中的作用
    第二章 定崗----組織架構與崗位設置
    (一)組織架構的設置
    案例:信洋公司的成立
    1.組織架構的設置原則
    2.組織結構設置的程序
    案例分析:信洋公司的業務流程(構建架構的基礎工作)
    3.組織架構類型及適用范圍
    1)直線制組織架構的特點及適用企業
    2)直線職能制組織架構特點及適用企業
    3)矩陣制組織架構特點及適用企業
    4)事業部制組織架構特點及適用企業
    案例分析:信洋公司組織架構的設置
    分組討論:運用所學知識,繪制本企業的組織機構
    4.部門職能分解的方法
    案例分析:信洋公司某部門職能分解
    (二)工作崗位的設置
    1.崗位的設置原則
    1)崗位工作的獨立性
    2)崗位最低數量
    2.崗位設置的方法
    案例分析:信洋公司的組織架構與崗位設計
    第三章 定額與定人(定員)
    (一)勞動定額
    1.勞動定額的形式
    2.勞動定額的制定要求
    3.制定勞動定額的原則
    4.制定勞動定額的方法
    1)經驗估工法
    2)類推比較法
    3)統計分析法
    案例分析:信洋公司某崗位的定額設計
    (二)定員
    1.崗位定員的方法
    1)按設備崗位定員
    2)按崗位負荷量定員
    3)工作崗位定員
    4)按組織機構.職責范圍和業務分工定員
    案例分析:信洋公司公司的定員設置
    3.崗位設置表的編制
    案例:信洋公司的崗位設置表
    1)信洋公司人力資源部崗位設置表
    2)部門崗位設置表
    3)公司崗位設置匯總表
    4)崗位分類匯總表(高層)
    5)公司崗位分類匯總表(全部匯總)
    分組討論:結構本公司情況編制崗位設置表.
    第四章 定職與定責----崗位分析及撰寫崗位說明書
    (一)崗位分析
    1.什么是崗位分析
    2.崗位分析在人力資源管理中的作用
    3.崗位分析的信息內容
    基本信息職位目的
    工作職責績效標準
    工作權限工作特征.條件
    工作聯系任職資格
    (二)崗位分析的方法
    1.調查問卷法
    1)調查問卷發的特點
    2)調查問卷發的優缺點分析
    2.訪談法
    1)訪談法的特點
    2)訪談法的優缺點分析
    3.觀察法
    1)觀察法的特點及適應崗位
    2)觀察法的優缺點分析
    案例分析: 某操作崗位的崗位分析
    4.工作日志法
    1)工作日志發的特點
    2)工作日志法的優缺點分析
    案例分析:某員工工作日志
    5.以職責為導向的崗位分析
    1)以職責為導向的崗位分析的原則
    2)崗位職責的分析方法
    案例:信洋培訓專員崗位的職責分析
    (三)編寫崗位說明書
    1.編寫要求
    2.編寫樣式崗位說明書(樣式)
    3.崗位說明書整理歸檔
    案例分析:海宇公司人力行政部經理的崗位說明書
    分組討論:結合公司實際,選擇某一崗位采用調研及訪談法進行崗位分析,并撰寫該崗位的崗位說明書
    課程回顧與分享:學員的心得體會;學員的案例分享;老師的課程回顧與現場答疑


    培訓師介紹:

     
    【課程講師】  葛老師
    國內實戰派人力資源管理專家,資深管理培訓師、咨詢師。
    曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業任職,
    具有近二十年的企業管理經驗,六年以上的人力資源總監工作背景。
    現已參與主導過數十家企業的管理咨詢項目,培訓指導過上千家企業的各級管理人員。
    在企業管理、培訓及咨詢經驗的基礎上,葛老師悉心研發的“實戰型中層管理技能系統提升課程”, 因其邏輯性、系統性、全面性、實戰性,得到受訓企業的廣泛好評,多次被不同地區、不同行業的企業指定為年度系列培訓課程。
    葛老師堅持與企業實際發展相結合,每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目,以此確保課程內容實戰、實操,不脫離企業。培訓過程中結合企業實際,采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式,贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師,現已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。
    在培訓方面,葛軍老師在國內率先提出了培訓 “五級評估”管理理論,使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業深刻感觸到培訓前后的變化,提升了企業的收益。指導學員在學中練、練中學。
    葛老師結合自己多年的咨詢經驗,站在解決問題的視角,秉承實戰落地的理念,潛心研究、獨立開發了“咨詢式人力資源管理體系建設實操班”,與人力資源管理師認證班互為補充,得到了多家專門從事HR認證服務機構的認可與長期合作。現已在國內多個地區推廣,本課程累計完成10余個系列班的培訓。
    【任職資格】
    中國數字電視職業指南頻道《企管天下》欄目特邀專家;
    “中國企業教育百強”講師團特約講師;
    武漢大學EMBA課程培訓班特邀培訓師;
    北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師;
    【培訓理念】
    可以落地的培訓,才是有效的培訓;
    可以創造績效的培訓,才是企業需要的培訓;
    葛老師的培訓,以咨詢為思路,以實操為原則,以落地為準則;
    保證培訓現場有“笑過”,培訓結束有“效果”,“即學即用即見效”!
    【培訓特色】
    1系統性--系統化的課程結構,實戰的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作
    2.落地性--結合柯式四級評估,幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中
    3.實操性--打破傳統的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化
    4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為授課方式,提高學員的參與能力
    5.方案性--提供的是一個系統又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程
    6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現
    人力資源:
    《咨詢式人力資源管理整體實操方案》、《咨詢式崗位分析實操技巧》、《咨詢式組織架構與崗位設計》、《咨詢式人才招聘與甄選》、《招聘面試技巧》、《咨詢式培訓體系建設》、《咨詢式績效管理體系建設》、《咨詢式薪酬體系建設》、《勞動關系管理的風險規避》、《員工職業生涯規劃》
    【咨詢專長】
    《績效管理體系設計咨詢》、《薪酬管理體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢》、《組織架構與崗位設計咨詢》、《崗位分析咨詢》、《任職資格體系搭建》、《企業管理制度建設咨詢》、《企業流程優化咨詢》、《企業激勵機制建設咨詢》、《企業規范化建設咨詢》等。
    【客戶見證】
    制造業:
    海爾集團、海信集團、沈飛集團、富士康、馬士基、中石油、中海油、美的集團、三星重工、三星電子、五征集團、萊鋼集團、江蘇曠達集團、華北冶建集團、安徽省旅游集團、四川波鴻集團、神華寧煤集團、飛雕集團、一汽富濰、福汽新龍馬、武漢東風汽車、比德文集團、杭州汽輪機、泰科電子、希杰飼料、潤和紡織、中達化纖、偉勝電子塑膠、瑞克斯旺(中國)種子、曉星鋼簾線、世亞精密機械、奔泰電子、河北養元飲品、江蘇明星減震器、江蘇藍豐生化、山東銀龍紡織、廣東衛倫生物制藥、天津阿斯莫電機、中國重工雙瑞海洋工程、威海玉泉漁具、河南淅減減震器、天津科里凈水器、奧技科光學、匯信科技、喜來商用機器、煙臺斗山機床、貴派電器、沈陽三星、安徽國軒新能源、青島沃泰水技術設備、藍天科技集團、汕頭洪元制衣、碧桂園家居、青島卓越包裝材料等企業
    服務業:
    中遠集團、海豐集團、中國國電集團、中國國電英力特集團、華能集團、湖南省電力、甘肅省電力、北京電力、濰坊電力、山東電力、廣西電力、上海電力修造公司、貴州電網、云南省電力技術、廣州電力、昌樂供電公司、遼陽供電公司、蕭山供電局、中國國電河北新能源、華能丹東發電廠、華能大別山發電廠、日照銀監局、日照商業銀行、煙臺農行、天津農行、寧波商業銀行、中國銀行山東分行、中央電視臺北方影視、云南中石化、中海油福建管網、淄博青義石油、云南省郵政、云南鐵路投資、云南烏托攝會、中國電波所、山東海洋儀器儀表研究所、日立研發中心、首都機場旅業集團、美特好集團、日照港股份公司、青島移動、淄博新聯通、福州馬尾港務局、中化實業、太平人壽、華易置業、天泰集團、北方國貿、世通認證、天人環境工程、青島福元運通投資、廣東新天地、鑫雷音集團、廣東天宇科技、成都人才交流中心、廣西博聯信通、捷豐物流、中遠廈門物流、廣州風神物流、航運默生快遞、嘉佳國際貨運、海程邦達國際貨運、廈門海底世界、碧桂園家居、福建華能、廣東江門供水公司、廣東鶴山供水公司、浙江義務水務、錢江水務、福建羅源水務、盤錦水務、北京新航道、上海柯渡商貿、青島英橋國際貿易、北京蘇伯格林國際貿易、青島港投資等企業
    建筑業:
    中南建設集團、中國通信建設集團、山東電力三建、中建七局、山東齊魯風景園林工程、上海華江建設、嘉合置業、新龍房地產、四方園林、淄博鑫利建筑、中交集團煙臺疏浚、常州武建建筑、青島路橋集團、青島住房保障投資建設等企業

    本課程名稱: 咨詢式人力資源管理的五定--定崗.定額.定人.定職

    查看更多:人力資源公開課

    人力資源管理 員工 溝通 人事 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪