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SPOT團隊引導技術(限24人)

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培訓受眾:

組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等

課程大綱:


三天工作坊內容安排
Day 1 Day 2 Day 3
·入場調查
·團隊引導的定義
·引導 4D 模型
「D1」:確定需求
「D2」:過程設計
·核心能力
·回家作業:閱讀清單
·引導風格
·外交大使式分享
·S.P.O.T 技術
·實踐與練習 #1、#2
「D3」:實施研討會
「D4」:發現新的學習
·回家作業
團隊引導流程設計
實踐與練習 #3、#4
「D1-D4」
實踐與練習 #5
「D1-D4」
CCF認證路徑
總結與結束

SPOT引導工具(14個)
發散工具 收斂工具
1、頭腦風暴;
2、書寫式頭腦風暴;
3、力場分析;
4、需求與給予;
5、創建愿景;
7、漫游掛圖;
8、入/出場調查;
1、點投法;
2、分投法;
3、同類整理;
4、二乘二矩陣;
5、決策矩陣;
6、外交大使式分享;


SPOT團隊引導技術的應用場景
1、愿景創建和目標設定;
2、制定工作計劃、角色、責任與分工;
3、跨部門協商/群體與群體之間的協商;
4、流程改進;
5、組織變革;
6、引導式培訓學習;
7、績效分析與改進;
8、新領導或新成員加入;
9、新產品設計;
10、企業文化建設與發展;














培訓師介紹:

 
王延廣 《SPOT團隊引導技術》認證培訓師
? SPOT團隊引導認證培訓師
? 問題分析與解決研討會引導師
? 《關鍵對話》系列中文課程講師
? ICF(國際教練聯合會)認證教練

張艷麗 《SPOT團隊引導技術》認證培訓師
? 資深組織發展顧問 企業教練
? SPOT團隊引導認證培訓師
? 擁有多個行業經驗,并跨多個專業領域,在運用行動學習、教練及引導技術幫助組織進行績效改進、管理創新、打造高績效團隊、培養團隊領導人以及提高組織效能、創建學習型組織、推動組織發展與變革方面有著資深經驗。

本課程名稱: SPOT團隊引導技術(限24人)

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